《高管領導力》“管理落地系統(tǒng)” ——一堂企業(yè)全員骨干必修的管理課程 ——最接地氣的管理課程 ——幫助業(yè)績暴漲50%—200%的課程！ 尊敬的企業(yè)家朋友： 您的生命不屬于您自己，屬于所有相關的人，您的每一個決定都牽涉到同仁、客戶、股東乃至更多生命的未來……作為一個企業(yè)領導者，您必須要思考和解決以下問題： 您是否為事業(yè)做到某個階段無法突破而困擾？ 您是否為很多績效方案無法落地而苦惱許久？ 您是否為失去了戰(zhàn)略發(fā)展的目標而陷入迷茫？ 您是否為企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)不能完善而傷神？ 您是否為業(yè)績停滯不前而想盡辦法卻效果不佳？ 您是否希望下屬信守承諾、成果導向？ 您是否希望下屬不折不扣、絕不言棄？ 您是否希望下屬超越期望、達成目標？ 您是否希望下屬對自己夠狠、夠苛刻？ 您是否希望下屬敢于拿自己開刀？ 您是否希望下屬變被動為主動？ 您是否希望下屬的能力快速的從50分提升到80分？ 您是否希望下屬不改變目標而是持續(xù)不斷的增加措施？ 您是否希望自己能夠逐步的獲得解放，讓企業(yè)快速重生？ 您希望地是否一直都是希望？ 您希望地是否給您的企業(yè)造成無法彌補的巨大損失，請問持續(xù)多久了？ 如果這些問題不解決，將嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的生死存亡?。?！ 讓管理效果快速提升3-18倍。幫助企業(yè)真正的將管理系統(tǒng)落地到員工的心上和行動上...... 《高管領導力》【課程價值】管理落地系統(tǒng)幫助解決12大困惑 業(yè)績平平→結果超越 帶隊不力→激情活力 目標模糊→目標堅定 人心渙散→團隊合作 強力要求→自動自發(fā) 結果滯后→快速自信 依賴推卸→感恩謝拜 措施不力→知道做到 溫水效應→主動突破 內耗爭執(zhí)→欣賞接受 身心疲憊→樂觀幸運 心量不夠→堅持付出 《高管領導力》 對企業(yè)來說：企業(yè)與企業(yè)的競爭最主要是人才的競爭，人才的競爭歸根結底是高管對企業(yè)領導力的競爭！ 對個人來說：一個人成就的大小取決于他夢想的大小，渴望夢想的程度以及對失敗的處理方式； 無論對企業(yè)還是個人而言，偉大與平凡，卓越與平庸，都區(qū)別于他們對目標以及對目標的行動； 課綱： 第一部分 目標管理系統(tǒng) 1、目標的重要性，目標的威力 2、目標管理的關鍵，對個人對企業(yè)而言目標管理是什么？ 目標金字塔之謎+個人5大目標+與目標相關的親身體驗《精神病的解藥. 3、設定目標5大標準，+設定目標的6個流程；+企業(yè)如何設計目標； 4、目標診斷與設計+現(xiàn)場實操 第二部分 成長管理系統(tǒng) 一、成長個人和企業(yè)的必須具備的思維； 二、成長的4大思維： 1、責任思維 2、結果思維 3、奧運思維 4、高度思維 三、成長的3大工具： 1、綱領約定 2、環(huán)境文化 3、溝通語言 四、成長的6大流程： 1、選對人，用好人——企業(yè)最大的浪費是人力資源的浪費，選人用人系統(tǒng)； 2、定準時，聽匯報——因為信任所用嚴格，時間管理系統(tǒng) 3、定目標，挑方法——在3個以上方法中結合天時地利人和挑 4、排流程，配工具——跟進工具：報表、匯報會系統(tǒng)、總結會系統(tǒng)，激勵會 5、做承諾，敢承擔——如何承諾？誠信管理系統(tǒng) 6、獎未來，罰過去——在汗水留下來前獎，在自愿接受后罰，獎罰管理系統(tǒng)