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駿君:從董明珠抱團(tuán)王健林 思傳統(tǒng)印刷遭遇的互聯(lián)網(wǎng)思維
2016-01-20 41698

2015年1月9日,格力電器董事長(zhǎng)董明珠在接受媒體采訪時(shí)透露,格力和王健林領(lǐng)導(dǎo)的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已經(jīng)達(dá)成戰(zhàn)略合作。目前,雖關(guān)于雙方具體的合作細(xì)節(jié)并未有太多披露,但“曖昧”已久的兩大傳統(tǒng)行業(yè)大佬終于挑明了抱團(tuán)之意。而在當(dāng)下各個(gè)行業(yè)都宣揚(yáng)“互聯(lián)網(wǎng)思維”的節(jié)點(diǎn)上,二者的結(jié)合更多地被外界人士解讀為是傳統(tǒng)家電行業(yè)與地產(chǎn)行業(yè)巨頭對(duì)互聯(lián)網(wǎng)沖擊的一次“合力相抗”。


同樣屬于傳統(tǒng)行業(yè),回看2014年印刷包裝業(yè),總結(jié)行業(yè)的熱點(diǎn)詞匯,除了數(shù)碼印刷、綠色印刷這些“經(jīng)典”話題外,似乎也脫不開(kāi)“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個(gè)讓一部分印刷人懼一部分印刷人喜的新鮮詞??梢蕴寡?,目前互聯(lián)網(wǎng)思維在印刷包裝業(yè)內(nèi)的實(shí)際應(yīng)用和真實(shí)效益還有待挖掘,但不可否認(rèn),它已經(jīng)成為刺激整個(gè)印刷包裝產(chǎn)業(yè)鏈條上各領(lǐng)域大佬們的敏感詞匯,給行業(yè)人士的發(fā)展思路帶來(lái)了震蕩和沖擊。

對(duì)賭:傳統(tǒng)大佬VS互聯(lián)網(wǎng)后起之秀


談及與互聯(lián)網(wǎng)的恩怨情仇,無(wú)論是有著“鐵娘子”之稱(chēng)的董明珠,還是“商業(yè)地產(chǎn)大王”王健林,都似乎離不開(kāi)一個(gè)“賭”字。


2013年12月份,最具“爆點(diǎn)”的商業(yè)新聞恐怕就是董明珠和雷軍的10億元豪華對(duì)賭了。2013年央視年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)禮上,董明珠和小米的老板雷軍立了一個(gè)10億的賭約:5年之內(nèi),如果小米公司的營(yíng)業(yè)額超過(guò)格力,董明珠輸給雷軍10億元。反之雷軍要賠董明珠10億。


而在2012年的同個(gè)活動(dòng)上,王健林與馬云同樣也有一“賭”:到2020年,如果電商在中國(guó)零售市場(chǎng)占比超過(guò)50%,那么王健林將輸給馬云一個(gè)億,否則馬云輸給王健林一個(gè)億。


與董明珠和王健林對(duì)賭的另一方,雷軍和馬云,正是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最受熱議和追捧的新式領(lǐng)軍人物,而他們的發(fā)展思路被許多人奉為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新趨勢(shì)。


2014年10月27日,2014福布斯中國(guó)富豪榜發(fā)布,互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)成為了最耀眼的明星。借助阿里巴巴上市,阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席馬云及家族以500%的漲幅、1500億元人民幣資產(chǎn)成為中國(guó)大陸新首富。而百度李彥宏和騰訊馬化騰以147億美元和144億美元身家分列二、三位,2013年首富、萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林降至第四。


榜單中,前三位均為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)航企業(yè),再加之位列第八的小米科技雷軍、第十位京東商城的劉強(qiáng)東,在前十名里面,來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)陣營(yíng)的富豪們著著實(shí)實(shí)占據(jù)了半壁江山。


福布斯中國(guó)富豪榜榜單,背后折射的是中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向、結(jié)構(gòu)調(diào)整、行業(yè)變化以及新的發(fā)展方向和動(dòng)力所在;折射的是投資財(cái)富走勢(shì)和投機(jī)掘金機(jī)會(huì)的深層次問(wèn)題。從榜單中的變化不難看出,中國(guó)電子商務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展“黃金期”就在眼前,并將成為拉動(dòng)中國(guó)的新型科技引擎。


趨勢(shì):拼死抵抗or擁抱跨界新思潮


事實(shí)上,馬云曾在央視財(cái)經(jīng)頻道的某期節(jié)目現(xiàn)場(chǎng),與人談及過(guò)同王健林的那場(chǎng)豪賭。對(duì)于這場(chǎng)賭局,馬云表示,這其實(shí)是“很認(rèn)真在談一個(gè)很?chē)?yán)肅的話題,到底電商是不是可以取代傳統(tǒng)的零售行業(yè)”。


馬云說(shuō):“如果各位還不認(rèn)為十年以后,這個(gè)零售行業(yè)或者傳統(tǒng)行業(yè)會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)沖擊到50%的話,我估計(jì)只是它在這個(gè)領(lǐng)域里面,剛剛進(jìn)入而已。電子商務(wù)它絕對(duì)不是一種生意模式,它是一種生活方式的變革。十年以后,結(jié)局只會(huì)比我們想起來(lái)更加可怕,因?yàn)樗輾У牟皇且环N商業(yè)模式,它摧毀的是一種舊的思考,它是一種社會(huì)的進(jìn)步,所以是不可逆轉(zhuǎn)。所以百分之五十這個(gè)賭,我覺(jué)得王健林還是不賭為好?!?/p>


馬云的這番“變革說(shuō)”,讓筆者不禁也聯(lián)想到了小米雷軍的一句名言:“站在風(fēng)口上,豬也能飛起來(lái)!”短短的幾年間,站在風(fēng)口上,雷軍做一件事成一件事,從小米手機(jī)到路由器、電視、手環(huán)、空氣凈化器,雷軍毫不掩飾自己的野心。在今年烏鎮(zhèn)舉辦的首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上,雷軍放話,5年之后小米會(huì)成為世界第一的智能手機(jī)公司。


電子商務(wù)是生活方式的一種變革,互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)能“讓豬飛起來(lái)”的風(fēng)口。而傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,是拼死抵抗還是擁抱跨界力量?


處身傳統(tǒng)印刷業(yè),筆者認(rèn)同網(wǎng)友@深圳高峰在其微博中抒發(fā)的一個(gè)觀點(diǎn):“跨界的力量會(huì)讓很多印刷廠在新一輪的洗牌中重露頭角,但更多的印刷廠會(huì)倒下。倒下的自然是不愿去創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變思維的,留下的就是經(jīng)過(guò)傳統(tǒng)洗禮后痛定思痛、壯士斷腕的企業(yè),是的,世界是平的,印刷亦如此!”


什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?最早提出互聯(lián)網(wǎng)思維的是百度公司創(chuàng)始人李彥宏。他認(rèn)為:“我們這些企業(yè)家們今后要有互聯(lián)網(wǎng)思維,可能你做的事情不是互聯(lián)網(wǎng),但你的思維方式要逐漸像互聯(lián)網(wǎng)的方式去想問(wèn)題。”而今,互聯(lián)網(wǎng)思維被概括為在(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下,對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)的進(jìn)行重新審視的思考方式。


有專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)為,不是因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng),才有了互聯(lián)網(wǎng)思維,也不是只有互聯(lián)網(wǎng)公司才有互聯(lián)網(wǎng)思維。真正的互聯(lián)網(wǎng)思維是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈的重新審視,體現(xiàn)在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和組織三個(gè)層面,以及供研產(chǎn)銷(xiāo)的各個(gè)價(jià)值鏈條環(huán)節(jié)中。并且將傳統(tǒng)商業(yè)的“價(jià)值鏈”,改造成了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“價(jià)值環(huán)”。


前微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席、百度總裁張亞勤對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維提出三個(gè)層級(jí)的解讀:層級(jí)一:數(shù)字化;互聯(lián)網(wǎng)是工具,提高效率,降低成本。層級(jí)二:互聯(lián)網(wǎng)化;利用互聯(lián)網(wǎng)改變運(yùn)營(yíng)流程,電子商務(wù),網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。層級(jí)三:互聯(lián)網(wǎng)思維;用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè),商業(yè)模式和價(jià)值觀創(chuàng)新。


在印刷行業(yè)中,不乏有積極接觸網(wǎng)絡(luò),努力做出向“互聯(lián)網(wǎng)思維”靠近的嘗試和改變的先鋒人士,但碰壁者頻頻。究其原因,對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維認(rèn)知不足、沖動(dòng)轉(zhuǎn)型、淺嘗輒止最為常見(jiàn)。印刷是一個(gè)兼具加工制造業(yè)工業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的雙重屬性,從實(shí)際的產(chǎn)品銷(xiāo)售來(lái)說(shuō),更具有極強(qiáng)的服務(wù)業(yè)特性。產(chǎn)品品質(zhì)、交貨時(shí)間、產(chǎn)品價(jià)格,是印刷企業(yè)不可規(guī)避的三大“成交因素”。簡(jiǎn)單的上網(wǎng)尋單、搭建企業(yè)網(wǎng)站等宣傳頁(yè)面、創(chuàng)建企業(yè)微博微信或者做上一兩期廣告宣傳,這些都只是接觸網(wǎng)絡(luò),而非真正運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)思維。



馬云的這番“變革說(shuō)”,讓筆者不禁也聯(lián)想到了小米雷軍的一句名言:“站在風(fēng)口上,豬也能飛起來(lái)!”短短的幾年間,站在風(fēng)口上,雷軍做一件事成一件事,從小米手機(jī)到路由器、電視、手環(huán)、空氣凈化器,雷軍毫不掩飾自己的野心。在今年烏鎮(zhèn)舉辦的首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上,雷軍放話,5年之后小米會(huì)成為世界第一的智能手機(jī)公司。


電子商務(wù)是生活方式的一種變革,互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)能“讓豬飛起來(lái)”的風(fēng)口。而傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,是拼死抵抗還是擁抱跨界力量?


處身傳統(tǒng)印刷業(yè),筆者認(rèn)同網(wǎng)友@深圳高峰在其微博中抒發(fā)的一個(gè)觀點(diǎn):“跨界的力量會(huì)讓很多印刷廠在新一輪的洗牌中重露頭角,但更多的印刷廠會(huì)倒下。倒下的自然是不愿去創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變思維的,留下的就是經(jīng)過(guò)傳統(tǒng)洗禮后痛定思痛、壯士斷腕的企業(yè),是的,世界是平的,印刷亦如此!”


印刷:上網(wǎng)尋單≠擁有互聯(lián)網(wǎng)思維


什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?最早提出互聯(lián)網(wǎng)思維的是百度公司創(chuàng)始人李彥宏。他認(rèn)為:“我們這些企業(yè)家們今后要有互聯(lián)網(wǎng)思維,可能你做的事情不是互聯(lián)網(wǎng),但你的思維方式要逐漸像互聯(lián)網(wǎng)的方式去想問(wèn)題。”而今,互聯(lián)網(wǎng)思維被概括為在(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下,對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)的進(jìn)行重新審視的思考方式。


有專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)為,不是因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng),才有了互聯(lián)網(wǎng)思維,也不是只有互聯(lián)網(wǎng)公司才有互聯(lián)網(wǎng)思維。真正的互聯(lián)網(wǎng)思維是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈的重新審視,體現(xiàn)在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和組織三個(gè)層面,以及供研產(chǎn)銷(xiāo)的各個(gè)價(jià)值鏈條環(huán)節(jié)中。并且將傳統(tǒng)商業(yè)的“價(jià)值鏈”,改造成了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“價(jià)值環(huán)”。


前微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席、百度總裁張亞勤對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維提出三個(gè)層級(jí)的解讀:層級(jí)一:數(shù)字化;互聯(lián)網(wǎng)是工具,提高效率,降低成本。層級(jí)二:互聯(lián)網(wǎng)化;利用互聯(lián)網(wǎng)改變運(yùn)營(yíng)流程,電子商務(wù),網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。層級(jí)三:互聯(lián)網(wǎng)思維;用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè),商業(yè)模式和價(jià)值觀創(chuàng)新。


在印刷行業(yè)中,不乏有積極接觸網(wǎng)絡(luò),努力做出向“互聯(lián)網(wǎng)思維”靠近的嘗試和改變的先鋒人士,但碰壁者頻頻。究其原因,對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維認(rèn)知不足、沖動(dòng)轉(zhuǎn)型、淺嘗輒止最為常見(jiàn)。印刷是一個(gè)兼具加工制造業(yè)工業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的雙重屬性,從實(shí)際的產(chǎn)品銷(xiāo)售來(lái)說(shuō),更具有極強(qiáng)的服務(wù)業(yè)特性。產(chǎn)品品質(zhì)、交貨時(shí)間、產(chǎn)品價(jià)格,是印刷企業(yè)不可規(guī)避的三大“成交因素”。簡(jiǎn)單的上網(wǎng)尋單、搭建企業(yè)網(wǎng)站等宣傳頁(yè)面、創(chuàng)建企業(yè)微博微信或者做上一兩期廣告宣傳,這些都只是接觸網(wǎng)絡(luò),而非真正運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)思維。

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