O2O的發(fā)跡屬于情理之中，但如此火爆卻是很多人始料未及的。就目前來看，O2O提出的理論概念已經(jīng)落后于實際應(yīng)用，它已毫不留情之勢應(yīng)用到了各個行業(yè)。但問題也就出在這，一個沒做過聲帶檢查的歌手，完全不知道自己究竟該唱高音、中音還是低音，O2O已經(jīng)在各個行業(yè)泛濫成災(zāi)，什么行業(yè)更加適合O2O模式，似乎我們還需不斷明確O2O的定義：

O2O就是通過互聯(lián)網(wǎng)的信息優(yōu)勢分享富余資源和改善非理性溢價，使得消費(fèi)者和生產(chǎn)者的剩余價值都達(dá)到最大化。

通俗的說，作用之一就是通過雙方需求信息的快速對接，達(dá)到資源供求平衡，例如滴滴打車，雙方通過交換需求信息，讓人快速找到車，車不再空置資源；作用之二是優(yōu)化傳統(tǒng)商業(yè)模式，通過互聯(lián)網(wǎng)信息對稱，使消費(fèi)者和商家擁有平等的信息獲取權(quán)利，雙方采取直接點(diǎn)對點(diǎn)交易，剔除中間商的利益附加，改善商品非理性溢價，如一畝田等平臺，通過這兩個作用，使得B端和C端剩余價值達(dá)到最大。

1、B端顛覆

O2O誕生于傳統(tǒng)工業(yè)時代，也是互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)物，但奇怪的是它的母親是互聯(lián)網(wǎng)，但血液中流淌的卻不是傳統(tǒng)工業(yè)的血。

從互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式講，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)工業(yè)的商業(yè)模式只限于是B和C之間，它們誕生了B2C、B2B、C2C模式，所以說傳統(tǒng)工業(yè)廠商走O2O，總會有種越親近就越疏離的感覺，因為O2O的DNA里面，沒有傳統(tǒng)工業(yè)的基因，理所當(dāng)然，它很難與之融合。傳統(tǒng)工業(yè)思維的本質(zhì)是機(jī)器驅(qū)動，做出標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，輸送給消費(fèi)者的也是冰冷的產(chǎn)品與浮華的包裝。傳統(tǒng)工業(yè)的核心是產(chǎn)品論，企業(yè)利潤的來源就是產(chǎn)量乘以單價，通常情況下機(jī)器產(chǎn)生的量越大利潤就越多。

O2O雖誕生在傳統(tǒng)工業(yè)時代，但與B2C、B2B、C2C只算是同母異父的兄弟，O2O骨子里不再是傳統(tǒng)工業(yè)思維，它的不同之處在我的另一篇文章《你真的了解O2O嗎？》中寫道：傳統(tǒng)工業(yè)社會的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是在B端，它的各項數(shù)據(jù)只要達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就是合格乃至優(yōu)秀產(chǎn)品，就可以賣向市場，甚至出口都行，產(chǎn)品是否合格不是顧客說了算，而是數(shù)據(jù)說了算。但O2O的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是在C端，例如一個鼠標(biāo)握在成人手中剛剛好，但孩子握在手中就很別捏，如果讓孩子去評判這個鼠標(biāo)是否好用，他們一定會努著嘴說不喜歡。所以對于O2O行業(yè)而言，其產(chǎn)品是否合格，除了數(shù)據(jù)本身外，更多是有顧客說了算，這種評判帶有很強(qiáng)的主觀性，不看數(shù)據(jù)，只有“心滿意足”。

所以從B端來講，O2O顛覆了傳統(tǒng)工業(yè)的產(chǎn)品衡量準(zhǔn)則，除了產(chǎn)品本身的合格外，還需要滿意于消費(fèi)者。

2、C端顛覆

《羅輯思維》中羅振宇講過這樣一件事：麥當(dāng)勞甜筒第二個為什么會半價，用傳統(tǒng)工業(yè)思維去理解：第一個甜筒的價格已經(jīng)包含了第二個的成本，所以第二個半價也賺。但從需求思維的角度去理解：第一個甜筒已經(jīng)滿足了顧客對甜筒的心理需求，顧客也就不會為第二個買單，此時降低價格，從價格心理上吸引顧客購買第二個，以此增加盈利。

在甜筒的例子中，成本論就是B2C所要考慮的，需求論是O2O要考慮的，但目前O2O模式還處于萌芽期，受傳統(tǒng)工業(yè)思維的影響嚴(yán)重，產(chǎn)品論依舊占主導(dǎo)地位。

O2O的實質(zhì)是以人為本，根據(jù)客戶的需求來進(jìn)行銷售。例如上門美甲服務(wù)，工作人員首先會詢問顧客對價格、顏色等要求，在涂甲途中，顧客可能會有一些自己的想法，工作人員則會根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行調(diào)整，工作人員也會根據(jù)顧客的手型、膚色等個人屬性做出專業(yè)意見，最后做完了，兩人一見如故，工作人員又給了顧客很多好的美甲建議，顧客不斷付了錢還預(yù)約了下次上門的時間，由于工作人員的情感注入，顧客覺得這次美甲效果比上次的還好，于是她決定拍照發(fā)到朋友圈，這就是一次完美的O2O交易。

O2O對于顧客來講，對產(chǎn)品和服務(wù)的選擇大大增加，如果說傳統(tǒng)產(chǎn)品是看說明書，那么O2O則是看體驗，這個體驗可以是產(chǎn)品本身，也可以是服務(wù)質(zhì)量，更可以是服務(wù)的人；如果說傳統(tǒng)產(chǎn)品是一個點(diǎn)，那么O2O形成的是一條鏈，這條鏈由不同的點(diǎn)構(gòu)成，每個點(diǎn)都很重要，一旦這條鏈發(fā)揮出磁性，O2O就能形成威力。

3.生產(chǎn)力顛覆

O2O表面上是在成熟的市場里搶客戶，不用去激發(fā)需求，比如美甲、外賣、洗車這些服務(wù)都是很傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)，似乎不用去開辟新的消費(fèi)市場，僅僅是將線上和線下的消費(fèi)體驗整合好即可，但O2O的本質(zhì)并不在整合，其本質(zhì)是要最終改變消費(fèi)者在傳統(tǒng)工業(yè)社會形成了消費(fèi)習(xí)慣。以往都是從標(biāo)準(zhǔn)化商品中找到一個最接近自己意愿的商品，這個商品有著統(tǒng)一的尺寸和使用說明書，它不區(qū)分究竟是小孩用還是大人用，不關(guān)心是健全人用還是殘疾人用，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)就成了傳統(tǒng)工業(yè)社會的明顯標(biāo)簽，因為它只要符合大多數(shù)人用就成功了。

O2O所要改變的正是這種長期被傳統(tǒng)工業(yè)化產(chǎn)品禁錮的消費(fèi)習(xí)慣，從勉為其難選最合適的，到根據(jù)自己意愿去定制自己想要的任何商品和服務(wù)。傳統(tǒng)工業(yè)社會由于成本的原因，少數(shù)服從多數(shù)成為所有產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，少數(shù)人的要求被忽略，邊際效應(yīng)明顯，盡管亞馬遜、阿里巴巴這些偉大企業(yè)的誕生，從一定程度上滿足了一部分人的需求，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以O(shè)2O的誕生，就是將邊際效應(yīng)的需求精細(xì)化、多樣化、特色化，滿足更多人的需求，把傳統(tǒng)工業(yè)社會只有貴族才能擁有的私人訂制變成大眾化的獨(dú)一無二。

O2O的C端需求，傳統(tǒng)工業(yè)模式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足的，必須要更加先進(jìn)甚至具有顛覆性的生產(chǎn)力才能為消費(fèi)者帶來如此多樣化的需求。工業(yè)4.0時代，智慧工廠出現(xiàn)，讓顧客的個性定制化需求得以滿足，智能工廠、物流網(wǎng)、自動化產(chǎn)業(yè)集群可以全方位、高精度實現(xiàn)O2O顧客的不同需求。

工業(yè)4.0時代將會是再次革新工業(yè)發(fā)展，O2O作為第三次工業(yè)時代末的產(chǎn)物，它將會成為推動傳統(tǒng)工業(yè)步入4.0的時代的助力器。對于O2O來講，它顛覆的不僅僅是傳統(tǒng)商業(yè)模式中的B端和C端，更多是要在顛覆傳統(tǒng)生產(chǎn)力，利用更加先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)去改善各個行業(yè)。當(dāng)然這需要一個過程，我們常說過程是痛苦的，因為它需要不斷的經(jīng)歷蛻變才能走向輝煌，也因為有了每個行業(yè)的蛻變，社會才會由量變積累到質(zhì)變，達(dá)到O2O最終的夙愿，那就是步入工業(yè)4.0模式。