當(dāng)前,“互聯(lián)網(wǎng)+”很火熱,各行各業(yè)已充分感受到電子商務(wù)給市場(chǎng)帶來(lái)的影響和變化,越來(lái)越多的工業(yè)品企業(yè)開(kāi)始嘗試以電子商務(wù)來(lái)降低成本、刺激銷售,中國(guó)工業(yè)品電子商務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模在快速增大,年增長(zhǎng)率甚至超過(guò)40%,這說(shuō)明,工業(yè)品電子營(yíng)銷成為大勢(shì)所趨,工業(yè)品電商正在快速崛起。
二、工業(yè)品電商所面臨的困境
在電子商務(wù)浪潮下,工業(yè)品企業(yè)紛紛“觸網(wǎng)觸電”,開(kāi)展起網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng),希望能夠復(fù)制消費(fèi)品電子商務(wù)模式的成功,但經(jīng)過(guò)探索發(fā)現(xiàn),工業(yè)品企業(yè)做電商存在諸多難點(diǎn)與障礙,單純的模仿往往難以奏效。
1、工業(yè)品是用于組織再生產(chǎn)的產(chǎn)品及服務(wù),相對(duì)消費(fèi)品而言,工業(yè)品有著自身的特殊性:產(chǎn)品專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)含量高、應(yīng)用場(chǎng)景復(fù)雜、售后服務(wù)的要求高、購(gòu)買的決策風(fēng)險(xiǎn)大,工業(yè)品的采購(gòu)一般都是大宗采購(gòu),對(duì)產(chǎn)品應(yīng)用方案、報(bào)價(jià)、合同簽訂、發(fā)貨速度、產(chǎn)品齊全度、物流配送、售后服務(wù)等都很高要求,所以,傳統(tǒng)模式的電商平臺(tái)很難形成大規(guī)模在線交易。
2、不少工業(yè)品企業(yè)的電商匆匆上馬,甚至連基本的市場(chǎng)戰(zhàn)略和商業(yè)邏輯都沒(méi)理清,就開(kāi)始做電商網(wǎng)站,做網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),甚至幻想通過(guò)電商平臺(tái)完成全部業(yè)務(wù)活動(dòng),足不出戶、省人省力省成本,結(jié)果電商平臺(tái)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)后,卻沒(méi)法正常運(yùn)營(yíng)。
3、有的企業(yè)缺乏運(yùn)營(yíng)電商平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn),也缺乏運(yùn)營(yíng)的核心人才,從一些消費(fèi)品電商平臺(tái)的人士對(duì)工業(yè)品營(yíng)銷認(rèn)知不夠,照本宣科,抄襲復(fù)制消費(fèi)品電商做法,最終平臺(tái)運(yùn)營(yíng)得四不像,甚至癱瘓、棄用。
三、工業(yè)品企業(yè)電商發(fā)展之路
互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接和溝通,對(duì)工業(yè)品企業(yè)而言,是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)更好地連接和溝通客戶,還是用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)實(shí)踐新的商業(yè)模式,這必須要清楚的。不管你如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng),它終究是工具,戰(zhàn)略抉擇和商業(yè)邏輯還得你自己來(lái),所以,我們一定要深刻理解自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,要清楚客戶時(shí)誰(shuí),客戶的需求是什么?如何為客戶提供價(jià)值?如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)/電商更好地為客戶提供價(jià)值?
如何解決工業(yè)品電商的困境與障礙呢?微啟動(dòng)的建議如下:
1、什么樣的工業(yè)品適合做電商?
不是所有的工業(yè)品都適合做電商,通常來(lái)說(shuō),工業(yè)品具備以下條件的適合開(kāi)展電商業(yè)務(wù):
(1)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度高。如果市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品的技術(shù)、性能、參數(shù)、應(yīng)用等較熟悉,選擇及使用難度較低,,比如螺絲刀,那么,該產(chǎn)品適合做電商。
(2)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高。如果產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度高、一致性強(qiáng),產(chǎn)品性能參數(shù)等通用,則比較適合做電商;如果產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低,甚至需要進(jìn)行定制,則不適合做電商。
(3)品牌力強(qiáng)的產(chǎn)品好做電商。品牌力強(qiáng)的產(chǎn)品,市場(chǎng)對(duì)其認(rèn)可程度高,開(kāi)展電商業(yè)務(wù)較為容易,比如ABB的斷路器,作為世界級(jí)品牌,肯定要比國(guó)內(nèi)某些小斷路器廠家產(chǎn)品在網(wǎng)上受歡迎。
(4)產(chǎn)品單位價(jià)值不高。電商業(yè)務(wù),因?yàn)榭蛻綦y以接觸到實(shí)際產(chǎn)品,所以難以建立信任并產(chǎn)生購(gòu)買,特別是一些單位價(jià)值高的產(chǎn)品,比如價(jià)值數(shù)萬(wàn)元的機(jī)械設(shè)備,很少有客戶直接在網(wǎng)上下單付款的;而對(duì)于單位價(jià)值不高的產(chǎn)品,比如操作手套、螺絲等,就可以通過(guò)電商輕松搞定。
(5)采購(gòu)及交付使用簡(jiǎn)便,對(duì)售后服務(wù)依賴度不高。在工業(yè)品電商業(yè)務(wù)中,產(chǎn)品報(bào)價(jià)、合同是重要環(huán)節(jié),網(wǎng)上報(bào)價(jià)的便捷和及時(shí),合同的合法性和有效性,是工業(yè)品企業(yè)及客戶都關(guān)注的。如果該產(chǎn)品采購(gòu)及交付使用都較為簡(jiǎn)便,售后服務(wù)要求不那么高,可大幅降低客戶的后顧之憂,則較適合做電商。
2、工業(yè)品的最佳電商模式是O2O
工業(yè)品的電商活動(dòng),一方面要利用互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)系統(tǒng),和客戶及合作伙伴建立快捷、便利的鏈接和溝通,為相關(guān)合作方提供舒適的網(wǎng)上體驗(yàn),另外一方面,工業(yè)品由需要線下商務(wù)活動(dòng)來(lái)接地氣,否則,你和客戶之間總在隔空對(duì)唱。
因?yàn)楣I(yè)品的特殊性,工業(yè)品的電商很難完全脫離線下商務(wù)活動(dòng),至少在近一段時(shí)間內(nèi)難,而工業(yè)品對(duì)線下商務(wù)活動(dòng)的依賴遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于消費(fèi)品電商。
在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)深化發(fā)展的時(shí)代,工業(yè)品營(yíng)銷需要借助互聯(lián)網(wǎng)和電商,但又不能脫離線下商務(wù)活動(dòng),所以工業(yè)品的最佳電商模式是線上和線下結(jié)合,即采用O2O模式為當(dāng)下最佳電商模式。
3、工業(yè)品O2O模式營(yíng)銷分解
工業(yè)品O2O是一個(gè)系統(tǒng)性的工程,要做好O2O,兩個(gè)O都要強(qiáng),如果線上端不強(qiáng),體驗(yàn)、服務(wù)不好,客戶無(wú)法便捷獲取商家及產(chǎn)品的各種信息,那么,很難做好O2O。同樣,線下的O沒(méi)有電商化、信息化的改造,線下資源及大數(shù)據(jù)無(wú)法整合到位,線上線下的銷售系統(tǒng)、信息系統(tǒng)沒(méi)有打通,線下的終端體驗(yàn)、支付銜接、服務(wù)售后、配送無(wú)法有力支撐,同樣做不好O2O。
工業(yè)品涉及門類繁多,理論上講,除去家庭和個(gè)人消費(fèi)的產(chǎn)品/服務(wù),都屬于工業(yè)產(chǎn)品的范疇,為方便分析,本文將工業(yè)品分為原材料、元器件/零部件、工具、大型設(shè)備、小機(jī)具、耗材、工程項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目等類型,并將工業(yè)品營(yíng)銷劃為宣傳推廣、咨詢答疑、報(bào)價(jià)、商務(wù)談判、下單/簽約、物流配送、交付使用、付款、售后服務(wù)、客情維護(hù)等環(huán)節(jié),并從線上、線下兩個(gè)維度進(jìn)行探索。
(1)宣傳推廣。不管何類工業(yè)品的宣傳和推廣活動(dòng),線上、線下都可以進(jìn)行,但要注意線上和線下的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、充分互動(dòng),以使宣傳推廣活動(dòng)效果最大化。
(2)咨詢答疑。不論何類工業(yè)品的咨詢答疑,線上、線下都可以操作,但線下咨詢答疑可以更深入些,能與客戶有更好地互動(dòng),也更能夠適應(yīng)復(fù)雜產(chǎn)品及項(xiàng)目的咨詢答疑,甚至能在現(xiàn)場(chǎng)給客戶提供解決方案,而這在線上是難以實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)在咨詢答疑環(huán)節(jié),要注意沉淀客戶信息,挖掘客戶需求,并做到線下、線上結(jié)合,全方位做好咨詢答疑工作。
(3)報(bào)價(jià)。線上、線下都可以進(jìn)行報(bào)價(jià),但企業(yè)要注意報(bào)價(jià)的便捷和及時(shí)性,并依據(jù)客戶的工作習(xí)慣進(jìn)行操作。
(4)商務(wù)談判。線上、線下都可以商務(wù)談判,但對(duì)于高價(jià)值的工業(yè)產(chǎn)品、工程項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目等的商務(wù)談判,最好選擇線下方式。
(5)下單/簽約。線上、線下都可以操作,但企業(yè)最好依據(jù)產(chǎn)品價(jià)值、交付使用、售后服務(wù)等要素進(jìn)行選擇,比如工程項(xiàng)目,最好在線下進(jìn)行簽約,而對(duì)于日常工具的采購(gòu),完全可以在網(wǎng)上下單。
(6)物流配送。物流配送是在線下完成的,但如果能在線上適時(shí)查詢到配送進(jìn)展情況,無(wú)疑可以提供客戶滿意度。工業(yè)品里的服務(wù)型項(xiàng)目,因?yàn)樘峁┑氖擒浶援a(chǎn)品,所以不需要物流配送。
(7)交付使用。交付使用是在線下進(jìn)行的,企業(yè)可依據(jù)產(chǎn)品情況來(lái)設(shè)計(jì)交付使用的操作流程,交付的單據(jù)可以是電子單,也可以是紙質(zhì)的,可以企業(yè)親自道現(xiàn)場(chǎng)交付,也可以委托第三方物流代為交付。
(8)付款。線上、線下付款都可以,企業(yè)可依據(jù)客戶的具體要求來(lái)選擇付款方式。
(9)售后服務(wù)。線下、線下服務(wù)互動(dòng),線上收集客戶服務(wù)需求,線下進(jìn)行售后服務(wù),線上、線下協(xié)同管理服務(wù)過(guò)程。
(10)客情維護(hù)。客情維護(hù)工作可以線上、線下互動(dòng),線上可以進(jìn)行簡(jiǎn)易、共性的工作,線下則可以提供深入的客情維護(hù)和個(gè)性化的活動(dòng)。
關(guān)于工業(yè)品O2O模式的營(yíng)銷運(yùn)作,可參考附表進(jìn)行操作:
說(shuō)明:○表示線上活動(dòng) △表示線下活動(dòng)
4、工業(yè)品企業(yè)如何實(shí)施O2O模式?
(1)從線上角度來(lái)說(shuō),企業(yè)可做好如下工作:
a.清晰業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、理清商業(yè)邏輯后,企業(yè)基于O2O模式,著力打造官方網(wǎng)站平臺(tái),以支撐業(yè)務(wù)開(kāi)展,并有效提升企業(yè)形象
b.通過(guò)搜索營(yíng)銷手段(sem、seo),提升網(wǎng)站點(diǎn)擊量,提升平臺(tái)流量
c.借力各類B2B平臺(tái)以及行業(yè)的O2O平臺(tái),進(jìn)行有效鏈接,爭(zhēng)取帶來(lái)業(yè)務(wù),并提升企業(yè)網(wǎng)站平臺(tái)的影響力
d.社交媒體營(yíng)銷,軟文營(yíng)銷,通過(guò)JQK模式開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,并塑造良好的企業(yè)口碑
e.數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷,開(kāi)拓新客戶
f.郵件營(yíng)銷,維護(hù)老客戶,發(fā)展新客戶
g.建立呼叫中心,提供7*24小時(shí)在線服務(wù)
(2)從線下角度來(lái)說(shuō),企業(yè)可做好如下工作:
a.提高銷售人員素質(zhì),優(yōu)質(zhì)高效接待客戶
b.借力行業(yè)展會(huì),宣傳公司
c.行業(yè)報(bào)紙雜志宣傳
d.行業(yè)會(huì)議營(yíng)銷、圈子營(yíng)銷等
e.構(gòu)建體驗(yàn)式營(yíng)銷體系,如終端體驗(yàn)店、6S店等
f.提升工廠和企業(yè)形象,完善企業(yè)硬實(shí)力,打造樣板工廠
g.樣板客戶、樣板項(xiàng)目、樣板店的建設(shè)
(3)最重要的是,企業(yè)要注意做好線上線下結(jié)合,協(xié)同互動(dòng):
a.實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)字化,建立產(chǎn)品條碼、二維碼等,客戶只要掃描產(chǎn)品可以方便的連接網(wǎng)絡(luò),了解更多信息,并鼓勵(lì)客戶分享。
b.客戶反饋:客戶將自己的消費(fèi)體驗(yàn)反饋到線上平臺(tái),建立良好的用戶體驗(yàn),有助于其他消費(fèi)者做出消費(fèi)決策。
c.建立完善的CRM系統(tǒng),統(tǒng)一管理線上線下的所有客戶信息。
d.建立報(bào)表系統(tǒng)和智能分析系統(tǒng),提升數(shù)據(jù)分析速度和決策質(zhì)量。
對(duì)工業(yè)品企業(yè)來(lái)說(shuō),將O2O模式運(yùn)用到營(yíng)銷業(yè)務(wù)中,可真正實(shí)現(xiàn)商業(yè)資源整合共享和規(guī)?;盒?yīng),能降低運(yùn)營(yíng)成本,從而重塑一個(gè)新型工業(yè)品銷售產(chǎn)業(yè)鏈,重塑一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)和盈利模式,也利于創(chuàng)造出更多可分配的價(jià)值空間。