在《哈佛商業(yè)評(píng)論·全球最佳CEO》的排行榜中，騰訊董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰成為中國(guó)內(nèi)地惟一上榜的企業(yè)家。

在接受《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版獨(dú)家專(zhuān)訪時(shí)，馬化騰強(qiáng)調(diào)了公司DNA、自發(fā)危機(jī)感對(duì)創(chuàng)新的重要作用，同時(shí)，他也抨擊了為了創(chuàng)新而創(chuàng)新的產(chǎn)品方式。馬化騰認(rèn)為，“好產(chǎn)品不需要所謂特別厲害的設(shè)計(jì)，因?yàn)樽晕腋杏X(jué)特別好的人就會(huì)故意搞一些體現(xiàn)自己厲害，但用戶(hù)完全不需要的東西，這往往是舍本逐末了。”

以下是馬化騰在采訪中，關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新的相關(guān)看法，由思達(dá)派（Startup-Partner.com）整理。

1、公司的DNA：以解決問(wèn)題為第一要?jiǎng)?wù)

馬化騰：我一直比較內(nèi)向低調(diào)，主要精力放在產(chǎn)品創(chuàng)新方面。我的風(fēng)格是：要?jiǎng)?wù)實(shí)和專(zhuān)注，永葆激情，求知若渴；要快速思考，堅(jiān)定執(zhí)行；要關(guān)注戰(zhàn)略、速度與細(xì)節(jié)，親力親為。騰訊創(chuàng)始人及過(guò)半數(shù)員工都是技術(shù)背景，崇尚實(shí)干文化，往往以解決問(wèn)題為第一要?jiǎng)?wù)，這也是公司DNA。目前公司高管有15人，在各自領(lǐng)域都有深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn)，并領(lǐng)導(dǎo)各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略及團(tuán)隊(duì)管理。對(duì)于公司的日常運(yùn)營(yíng)以至企業(yè)傳承，騰訊有一套全面的機(jī)制，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。

2、創(chuàng)新：用最笨的方法才能最快地跑完全程

馬化騰：創(chuàng)新來(lái)源于對(duì)用戶(hù)需求的準(zhǔn)確把握和對(duì)產(chǎn)品的不斷打磨。平時(shí)我花大量時(shí)間使用我們的產(chǎn)品，從一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的角度把握產(chǎn)品走向和用戶(hù)體驗(yàn)，找出不足，迭代完善。我自己一直堅(jiān)持這么做，身體力行感染和帶動(dòng)他人。

這是一條孤獨(dú)之路，但用最笨的方法往往才能最快地跑完全程。不積跬步，無(wú)以至千里。要像“小白”用戶(hù)那樣思考，并每天高頻使用產(chǎn)品，不斷發(fā)現(xiàn)不足，一天發(fā)現(xiàn)一個(gè)，解決一個(gè)，就會(huì)引發(fā)口碑效應(yīng)。要抹掉身份去用戶(hù)那里潛水，聽(tīng)取不同的聲音和反饋。在騰訊，有一個(gè)“10/100/1000法則”——產(chǎn)品經(jīng)理每個(gè)月必須做10個(gè)用戶(hù)調(diào)查，關(guān)注100個(gè)用戶(hù)博客，收集反饋1000個(gè)用戶(hù)體驗(yàn)。這個(gè)方法看似很樸素，但行之極難。

3、產(chǎn)品：好東西不需要特別厲害的“設(shè)計(jì)”

馬化騰：產(chǎn)品體驗(yàn)和用戶(hù)需求因時(shí)而變，真正的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該努力發(fā)掘用戶(hù)深層次且不斷變化的需求，不斷迭代改進(jìn)，如此才能實(shí)現(xiàn)更好的產(chǎn)品體驗(yàn)。

做好一款產(chǎn)品并不太難，難的是如何讓它持續(xù)地運(yùn)營(yíng)下去，如何移植一款產(chǎn)品的成功基因，從而復(fù)制創(chuàng)造一系列的成功產(chǎn)品，這難上加難。最簡(jiǎn)單的東西恰恰是做起來(lái)最難的事情——人性對(duì)工具的要求就是清晰、簡(jiǎn)單、自然和好用。

產(chǎn)品創(chuàng)新和企業(yè)管理要妥協(xié)寬容，要張弛有度。在騰訊內(nèi)部，我倡導(dǎo)“灰度法則”的管理，它具體包括7個(gè)維度：需求度、速度、靈活度、冗余度、開(kāi)放協(xié)作度、創(chuàng)新度和進(jìn)化度。

好產(chǎn)品不需要所謂特別厲害的設(shè)計(jì)，因?yàn)樽晕腋杏X(jué)特別好的人就會(huì)故意搞一些體現(xiàn)自己厲害，但用戶(hù)完全不需要的東西，這往往是舍本逐末了。在實(shí)踐中，很多人不知道產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的前期啟動(dòng)過(guò)程是非常重要的。我?guī)缀鯖](méi)有見(jiàn)過(guò)歷史上一直不行、一直不行到最后突然間行的產(chǎn)品。你的轉(zhuǎn)速要超過(guò)別人，如果是精品，最后加?xùn)|西才有可能是正面的，否則轉(zhuǎn)速低之后再加?xùn)|西永遠(yuǎn)是拖累——這就是我的反思。

4、未來(lái)：保持危機(jī)感，以及專(zhuān)注和開(kāi)發(fā)的心態(tài)

馬化騰：在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的行業(yè)里，必須主動(dòng)求變，站在行業(yè)趨勢(shì)前沿，洞察用戶(hù)需求，專(zhuān)注創(chuàng)新研發(fā)。要讓團(tuán)隊(duì)有凝聚力和共識(shí)，主動(dòng)變化往往會(huì)好過(guò)一成不變、束手無(wú)策。不能有任何僥幸心理，或者不去想。

每一個(gè)身處互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人都會(huì)有巨大的危機(jī)感——這里產(chǎn)品和用戶(hù)需求變化之快，對(duì)研發(fā)技術(shù)能力的依賴(lài)之深，都是史無(wú)前例的。這里沒(méi)有僥幸，沒(méi)有永遠(yuǎn)的第一，甚至什么都沒(méi)做錯(cuò)，只是用戶(hù)沒(méi)興趣了，都會(huì)很快被淘汰，這是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的殘酷。但硬幣的另一面是令人興奮的變化。例如互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合，在多個(gè)行業(yè)，包括醫(yī)療、交通、家政和餐飲等等，兩者的結(jié)合都碰撞出創(chuàng)新的火花，這是我們覺(jué)得特別能為用戶(hù)帶來(lái)價(jià)值的地方。

一家公司的成功永遠(yuǎn)不只是錢(qián)或資源夠不夠的問(wèn)題，關(guān)鍵的還是團(tuán)隊(duì)精神。尤其是將帥相當(dāng)重要，將帥無(wú)能，累死三軍。

（因此，）要選擇適合自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，而專(zhuān)注、開(kāi)放的心態(tài)是成功的必需特質(zhì)。傳統(tǒng)行業(yè)會(huì)有資金密集型扭轉(zhuǎn)的機(jī)會(huì)，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基本不太可能，這個(gè)市場(chǎng)不是拼錢(qián)、拼流量，更多是拼團(tuán)隊(duì)，拼使命感和危機(jī)感。一切取決于你能不能做出精品，是不是Be the Best？

資源只是加法，產(chǎn)品力才是王道。10個(gè)都弱不如1個(gè)很強(qiáng)。否則一堆做不起來(lái)的產(chǎn)品，只能減分、分散精力。行動(dòng)要專(zhuān)注，做不好就要砍掉，關(guān)停并轉(zhuǎn)。