那些取得了良好業(yè)績的創(chuàng)業(yè)公司，通常都會遵循著一套普適的游戲規(guī)則。這些普適的規(guī)則深刻地影響了創(chuàng)業(yè)公司的方方面面，無論是開發(fā)產(chǎn)品、建設(shè)團(tuán)隊(duì)，還是爭取融資、取得用戶都有著可以參考的先例。當(dāng)然了，還有一些最為成功的創(chuàng)業(yè)公司不走尋常路，它們通?？瓷先母鱾€方面都違背了那些想要爭取成功的法則。如果創(chuàng)業(yè)者被這些不走尋常路的創(chuàng)業(yè)故事所蠱惑，只盯著這些行業(yè)中少有的異類，想要從他們身上汲取經(jīng)驗(yàn)，就很有可能會認(rèn)知混亂，做出一些糟糕的決定。

我認(rèn)為之所以會有這種畫虎不成反類犬的事情發(fā)生，是因?yàn)檎驹谕馊说慕嵌群茈y觀察了解到別家公司各項(xiàng)決策的出臺到底經(jīng)過何種考量。即便是對于這些決策制定背后的故事有深入的了解，我們也幾乎不可能從中提取出導(dǎo)向成功的單一因果關(guān)系。我曾經(jīng)與許多創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人聊過，他們往往會將別人創(chuàng)業(yè)成功的結(jié)果拿來指導(dǎo)自己公司的決策。這些創(chuàng)始人們是如此看重別人用在公司運(yùn)營中且成功的那些招數(shù)，但是對那些成功的公司所擁有的時機(jī)、運(yùn)氣、熟練員工的影響力或者是創(chuàng)始人對于產(chǎn)品的付出卻沒有給予足夠的重視。

這就帶來了一個悖論。學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的最好方式就是參考別人的成功案例，然而于此同時，照搬這些案例卻會讓你做出糟糕的決策，傷害公司的前途。想要弄清楚哪些成功創(chuàng)業(yè)公司的雞湯故事值得參考，如何找出正確的學(xué)習(xí)方式，這一切看上去都如此的困難。

不過如果你能搭建起來一個清晰的思維框架，或許就能找出該如何去做。首先，不要僅僅看到了別人的做法就照貓畫虎地照搬一氣。比如說有很多成功的創(chuàng)業(yè)者私下里都是招人厭的混蛋，這不代表你也要有樣學(xué)樣地也去做一個混蛋。有一些創(chuàng)業(yè)公司燒了大筆錢才取得成功，但是你為了完成目標(biāo)應(yīng)該設(shè)法找出盡可能少花錢且有效果的方法，而不是學(xué)習(xí)土豪拼命花錢。

其次，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一家成功的創(chuàng)業(yè)公司不走尋常路，看上去是打破常規(guī)在做事，那么在將其作為參考案例之前不妨先考慮一下自己公司所處的環(huán)境與現(xiàn)實(shí)狀況。如果你從那些異類公司的身上學(xué)到了一些旁門左道，用其取代了那些對于自己公司業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)有頗有效果的普適規(guī)則，結(jié)果很可能是被那些異類公司的經(jīng)驗(yàn)給帶到坑里。你或許感覺不服，憑什么別的公司能夠運(yùn)用得當(dāng)?shù)姆椒ò岬阶约夜旧砩暇筒混`光了。原因很簡單，即便你對于這些超出常理的成功經(jīng)驗(yàn)分析得頭頭是道也還是不夠的，讓它們真正發(fā)揮效果還需要天時地利人和。

在學(xué)習(xí)別家公司的成功經(jīng)驗(yàn)之前，你首先應(yīng)該看看自己公司的現(xiàn)狀，反思一下是不是確有必要改變現(xiàn)有的做法。在做出決策之前首先捫心自問，這個決定是出于公司業(yè)務(wù)邏輯的考慮，還是僅僅因?yàn)槟憧吹絼e家成功企業(yè)在做相同的事情。如果是后者，你需要拋開外部案例的刺激，弄清楚這些決策是否真的能夠?qū)τ诠緲I(yè)務(wù)產(chǎn)生正面效應(yīng)。想要做到此其實(shí)特別難，因?yàn)槟悴荒芗僭O(shè)自己就是不走尋常路的異類，肯定能夠不按常理地取得成功。僅憑自己嘴上說說，一個人或者一家公司并不能成為超凡脫俗的異類，只有現(xiàn)實(shí)的證據(jù)才能證明你到底如何。

想要不在別人創(chuàng)業(yè)成功的雞湯故事中毒，你需要做的就是一切決策從自己公司的實(shí)際情況出發(fā)。別家公司的做法可能為你提供一些靈感，但是最成功的決策往往都來自于對公司自身業(yè)務(wù)與實(shí)際情況的關(guān)注。

隨著你的公司一步步成長起來，你也許會發(fā)現(xiàn)很多自己正在做的事情并沒有按照最初設(shè)定的規(guī)則來。這是一件好事，因?yàn)檫@意味著在你的業(yè)務(wù)中也已經(jīng)出現(xiàn)了不走尋常路的獨(dú)特之處。別人的成功你無法全盤復(fù)制，失敗的克隆者已經(jīng)比比皆是。你可以參考別人的成功之道，但是最終還是需要走出自己的路。如果做到此，那么你離建立起一家偉大的公司已經(jīng)不遠(yuǎn)了。