短短一個星期內(nèi)，微信出了兩條新規(guī)，一條是微信支付取消了針對于商家的2萬保證金，另一條是昨晚微信在其“錢包”一欄中中新加入了一項“刷卡”功能。雖然這兩條新規(guī)微信團隊都沒有以官方公告的形式對外公布，但卻在坊間和主流媒體上大肆流傳，且還得到了內(nèi)部人士的證實?？梢钥闯鑫⑿乓詷O其低調(diào)的方式在社交領(lǐng)域向電商領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的良苦用心。雖然方式較為委婉，但是步伐不可謂不快，心情不可謂不急切。從開放微信小店到取消2萬保證金，筆者認為微信電商已經(jīng)完成了從1.0到2.0的快速升級。

布局階段：微信小店，向商戶開啟了第一扇門

微信在為京東提供“購物”的一級入口同時，大約一星期后微信官方宣布推出“微信小店”，這一在常人看來明顯有違商業(yè)道德的事，微信不得不背著罵名去做。首先單純依靠京東的購物入口，不知道猴年馬月才能像淘寶那樣積攢幾百萬的商戶；其次，移動電商“BAT”均未出現(xiàn)巨頭，微信是助力騰訊登上寶座的最佳法寶。騰訊當(dāng)然不會放過這次絕佳機會，或許一開始微信想做的只是給商家提供商鋪管理、快速開店的功能，將一些一些深度開發(fā)和行業(yè)解決方案交給像微盟、口袋通、微客來等微信第三方服務(wù)商來做。

縱觀微信第三方在開發(fā)領(lǐng)域的發(fā)展狀況，微信對其結(jié)果是不滿意的。絕大多數(shù)第三方依舊停留在營銷、賣模板階段，對服務(wù)和運營毫無意識，這完全違背了張小龍的“微信不是營銷工具”的初衷。一方面微信狠狠抓住京東購物這個中心化入口，另一方面微信又在去中心化，借助微信小店為開通服務(wù)號的用戶提供更多的機遇。牽手京東引導(dǎo)企業(yè)使用服務(wù)號做垂直電商，微信做B2C平臺的決心從未放棄。

防守階段：取消保證金，繼續(xù)招商引流

前段時間媒體熱炒的百度“直達號”，微信方面一直保持緘默。對于日均搜索量超過1億、月活躍用戶5億以上的百度移動搜索，微信在這方面似乎表現(xiàn)的有些乏力，雖然微信在移動端擁有8億用戶，月活躍用戶4.38億，但對百度這只猛獸突如其來的進攻，微信有些膽戰(zhàn)心驚。面對企業(yè)用戶根基不穩(wěn)，商家無法獲取自己的流量，用戶黏性不強隨時可能轉(zhuǎn)移“直達號”等問題，微信不得不自砍門檻，取消2萬保證金。

如果說之前的微信小店起到的是裝飾作用，那么現(xiàn)在起到的就是交易作用。微信取消保證金的舉措，不僅盤活了原有的商戶數(shù)，而且還會使更多新的企業(yè)用戶涌入進來，微信電商將會迎來爆發(fā)式增長?？梢哉f微信的這一招走得還是很高明的，這也是很多微小商家翹首以盼的結(jié)果。如果在流量導(dǎo)入上微信能夠給小商家們帶來可觀的效益，微信電商會走的更快。

進攻階段：新增“刷卡”，培養(yǎng)用戶支付習(xí)慣

雖然微信早已完成了支付結(jié)算這一商業(yè)閉環(huán)，但是使用微信支付的用戶數(shù)并不理想，據(jù)艾瑞的數(shù)據(jù)報告顯示，2014年二季度中國第三方互聯(lián)網(wǎng)支付交易規(guī)模市場份額，支付寶占比為48.8%，穩(wěn)居第一，財付通第二，占比為19.8%。雖然移動電商是未來的趨勢，但如果沒有人去推動沒有利益去刺激，筆者認為這種趨勢會以非常緩慢的形式到來。

“微信小店+基礎(chǔ)交易系統(tǒng)+第三方服務(wù)商+微信支付+廣點通 +大數(shù)據(jù)”，從交易閉環(huán)來看，筆者認為微信實現(xiàn)電商夢最難的一點就在于如何讓“微信支付”落地。間接地說也就是微信如何引導(dǎo)更多的用戶養(yǎng)成微信支付的習(xí)慣。不管是之前推出的“面對面轉(zhuǎn)賬”功能還是昨天發(fā)布的新增“刷卡”，無不表露微信在支付上的困境。有分析人士認為“微信此舉意在爭奪線下支付市場，這將是微信改造傳統(tǒng)行業(yè)真正落地的重要一步。”。

微信支付確實會改變傳統(tǒng)行業(yè)，但是如果在功能上不能夠推出優(yōu)于支付寶的功能，那么在移動電商領(lǐng)域戰(zhàn)勝淘寶，天貓基本沒戲。

反擊階段：微信和淘寶會背水一戰(zhàn)嗎？

現(xiàn)在談?wù)撐⑿盘詫氄搼?zhàn)這個問題似乎還為時過早，畢竟微信步入電商才一年多的時間，而淘寶已有十余年歷史，但正因為移動互聯(lián)網(wǎng)的不確定性才促使了那么多行業(yè)被顛覆，被重新洗牌。有評論認為，微信做電商是個美麗的錯誤。首先，微信自己都沒想清楚自己的未來在哪里，靠什么掙錢；其次，微信如何平衡社交和電商的關(guān)系（只會走拍拍的老路）；最后，微信支付缺乏場景化，用戶無法隨時隨地使用。

這三個問題中，最難的一點在于如何平衡社交和電商的關(guān)系。其它的似乎都不用微信自己去解決就可以搞定，至于怎么賺錢，我想即使微信沒想好，其他的企業(yè)用戶也會幫微信想好的，就像當(dāng)年淘寶一樣。而隨著4G網(wǎng)絡(luò)，全民wifi的普及，場景化的問題就會迎刃而解，微信電商并未不可能。從整個布局來看，微信又向移動電商邁進了一步。