廣告巨頭宏盟集團(tuán)(Omnicom)旗下的品牌咨詢機(jī)構(gòu)Interbrand 剛剛發(fā)布了2014年全球最佳零售品牌報(bào)告,從零售行業(yè)大環(huán)境大趨勢(shì),到細(xì)分品類(lèi)行業(yè),再到全球各大洲地區(qū)的零售榜單發(fā)布,全方位的剖析了全球零售品牌的現(xiàn)狀、趨勢(shì)和挑戰(zhàn)。 《華麗志》獨(dú)家為大家節(jié)選編譯了 Interbrand 總結(jié)了零售行業(yè)的六大發(fā)展趨勢(shì):
趨勢(shì)一:零售業(yè)的場(chǎng)景體驗(yàn)更精彩
1. 提供最新、最fun或最便利的線下互動(dòng)體驗(yàn)的零售品牌,最受消費(fèi)者喜愛(ài);
2. 電影院成為零售業(yè)創(chuàng)造與眾不同體驗(yàn)的關(guān)鍵;
3. 獨(dú)一無(wú)二的社交體驗(yàn)、氛圍、小吃等;
4. 奢侈品零售商利用高科技進(jìn)行創(chuàng)新;
趨勢(shì)二:零售業(yè)數(shù)字化大潮
從移動(dòng)端購(gòu)物、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)App、虛擬店面到虛擬試衣間,零售品牌正努力完成線上線下的無(wú)縫對(duì)接。
1. 零售商必須掌握移動(dòng)端,這樣可以給消費(fèi)者提供更便捷購(gòu)買(mǎi)方式,更人性化服務(wù),以個(gè)性化方式更好地講述品牌故事;
2. 虛擬展示架、虛擬店面、虛擬試衣間加速推出;
3. 社交技術(shù)使零售商有機(jī)會(huì)與消費(fèi)者保持更緊密互動(dòng);
4. 線下零售商瘋狂向線上拓展,電商開(kāi)始建立線下實(shí)體店;
趨勢(shì)三:成衣品類(lèi)傳統(tǒng)店鋪繼續(xù)擴(kuò)張,電商創(chuàng)新不斷
舉例:H&M全球53個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了3000家店鋪,店鋪數(shù)量繼續(xù)以每年10%-15%增長(zhǎng);
機(jī)遇:手機(jī)APP商品展示,可購(gòu)物櫥窗、當(dāng)日送達(dá)、網(wǎng)上顧客依然需要實(shí)體店鋪、品牌全方位生活方式打造;
趨勢(shì)四:百貨商場(chǎng)在成熟市場(chǎng)表現(xiàn)漸弱,發(fā)展中國(guó)家異軍突起
舉例:JCPenney和Sears百貨的衰落,對(duì)比 Macy's梅西百貨的各種創(chuàng)新嘗試獨(dú)霸美國(guó),構(gòu)成了傳統(tǒng)老牌百貨業(yè)生存現(xiàn)狀的鮮明對(duì)比。
機(jī)遇:旗艦店卷土重來(lái),符合品牌調(diào)性前提下盡可能提供所有顧客需要的服務(wù),pop-in店鋪入駐增加人流,櫥窗展示創(chuàng)意盡顯神通,打破線上線下同步障礙,如梅西對(duì)網(wǎng)上顧客承諾線下取貨。
趨勢(shì)五:食品及日常用品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷,碎片化,傳統(tǒng)形式的巨大挑戰(zhàn)
舉例:超市巨頭家樂(lè)福集團(tuán)開(kāi)始開(kāi)設(shè)小型零售店,而不再開(kāi)設(shè)大型超市;英國(guó)Sainsbury's的便利店數(shù)量將超過(guò)自家的食品雜貨店;
機(jī)遇:食品成為生活方式的終極舞臺(tái),利用手機(jī)技術(shù)產(chǎn)生更好用戶體驗(yàn),全面電商化,更人性化服務(wù);
趨勢(shì)六:大眾消費(fèi)品-大型綜合超市電商化,業(yè)務(wù)和品類(lèi)細(xì)化經(jīng)營(yíng)
舉例:傳統(tǒng)巨頭Walmart沃爾瑪與電商巨頭Amazon亞馬遜的對(duì)決:亞馬遜優(yōu)勢(shì)在于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力,愈發(fā)受歡迎的一元折扣店,品類(lèi)更加豐富。
機(jī)遇:繼續(xù)擴(kuò)張品類(lèi),增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)和移動(dòng)數(shù)字化技術(shù)(如Argos開(kāi)設(shè)線下數(shù)字購(gòu)物實(shí)體店), 增加高端體驗(yàn),廣泛調(diào)動(dòng)員工和顧客們的創(chuàng)造力。
此外,預(yù)計(jì)2016年中國(guó)將取代美國(guó)成為全球最大零售市場(chǎng),全球數(shù)量最大的網(wǎng)購(gòu)用戶,亞洲最活躍的電商國(guó)度。