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劉晉豪:【干貨】可穿戴技術(shù)設(shè)備不太暢銷的4個(gè)原因
2016-01-20 29528
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文|劉晉豪(微信ID:yingtugw)
中華講師網(wǎng)特約講師劉晉豪老師:
銷售業(yè)績提升專家★被業(yè)界喻為營銷戰(zhàn)神★曾任臺灣成霖集團(tuán)西南三省市場運(yùn)營總監(jiān),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從年銷售額不到20萬,增長到年3500多萬,靠自己的戰(zhàn)績成為全集團(tuán)銷售冠軍,并出任公司營銷總裁
★劉晉豪老師18歲開始做銷售,至今專注于銷售領(lǐng)域研究,實(shí)操長達(dá)16年
★王牌課程:《企業(yè)全員銷售系統(tǒng)》《企業(yè)全員業(yè)績教練系統(tǒng)》《企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)》《企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)》
★接受劉晉豪老師訓(xùn)練的企業(yè)都稱他為最接地氣的銷售業(yè)績提升專家

可穿戴式計(jì)算機(jī)被認(rèn)為是下一個(gè)大事件。蘋果公司(Apple)有一段時(shí)間一直被盛傳正在開發(fā)iWatch手表;谷歌公司(Google)正在研究其眼鏡顯示器和照相機(jī);而三星公司(Samsung)已經(jīng)將其智能手表(SmartWatch)投入了市場。然后,還有為那些將其用來監(jiān)視他們的鍛煉和睡眠模式的人準(zhǔn)備的所有的健身設(shè)備。



  然而,事情似乎并沒有按照許多專家所預(yù)期的那樣的方式進(jìn)行。三星公司的銷售情況充其量一直是不溫不火,人們以快捷的速度低價(jià)拋售智能手表,蘋果公司尚未發(fā)布產(chǎn)品,而谷歌眼鏡是唯一的被大量用戶使用的產(chǎn)品。也許有一個(gè)很好的理由來說明為什么許多消費(fèi)者都會迅速拋棄可穿戴產(chǎn)品并賣掉它們。



  今年早些時(shí)候來自咨詢公司奮進(jìn)合伙人(Endeavour Partners)的一份報(bào)告顯示,可穿戴設(shè)備正變得越來越流行。根據(jù)一項(xiàng)以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的對“成千上萬”的美國人的調(diào)查,18歲以上人士中每十個(gè)人里就有一個(gè)人擁有自己的健身活動跟蹤設(shè)備。這似乎是一個(gè)好兆頭,除了那個(gè)三分之一的擁有者會六個(gè)月內(nèi)停止使用它們的“骯臟的秘密”。18個(gè)月后,還有不到一半的人仍然在使用此設(shè)備。



  為什么會出現(xiàn)這樣的放棄比率?到目前為止,各個(gè)公司都尚未能將設(shè)備制作得在設(shè)計(jì)和外形的所有必要的關(guān)鍵領(lǐng)域中均獲得足夠高的分?jǐn)?shù)。此外,還存在著一些尚未有人能解決的明顯的問題。



  實(shí)用性不足



  人們購買東西來滿足其情感上的渴求。但是,為了讓你變得酷或者符合流行趨勢而購買產(chǎn)品是并不足夠的。必須有深層次的原因讓人們繼續(xù)使用設(shè)備。MP3播放器成為了流行景觀的特征的原因之一(至少在智能手機(jī)和平板電腦讓它們變得不那么必要了之前)是因?yàn)槿藗儾徽撊ツ睦锒枷肼犚魳贰5?,戴上手腕式裝置來模仿至尊神探迪克·崔西(Dick Tracy)?也許還沒有到這種程度。



  使用體驗(yàn)并不引人注目



  即使部分功能是正確的,其外形也可能是不受歡迎的。還有一個(gè)原因是很多人都放棄了手表而更愿意在智能手機(jī)上查看時(shí)間。他們有機(jī)會在不需要把某個(gè)東西夾在手腕上的情況下就可以在他們想的時(shí)候獲得他們想要的信息。智能手表明顯比普通的手表更大,因?yàn)樗麄冃枰嗟钠聊伙@示來展示其處理的不同形式的信息。他們通常是蠢笨的。



  社會聲譽(yù)



  不僅僅是一個(gè)裝置的形式需要符合消費(fèi)者的期望和舒適感,而且它還必須適應(yīng)社會。想一想工程師穿著裝滿了鋼筆的口袋護(hù)套的經(jīng)典形象。雖然有些人確實(shí)穿它,但它從來沒有成為一種積極的時(shí)尚主張。對于智能設(shè)備來說,社會聲譽(yù)會超越圖像而涉及功能。谷歌眼鏡的用戶們發(fā)現(xiàn),鑒于人們在不知情的情況下被記錄的可能性,該眼鏡會對抗個(gè)人及企業(yè)。



  重視供應(yīng)商,而不是消費(fèi)者



  另一個(gè)重大問題是,這類設(shè)備中的許多--尤其是那些打算與智能手機(jī)或平板電腦同步化的--是基于錯誤原因被設(shè)想出來的。相較于對客戶的愿望做出回應(yīng),它們要么被打算當(dāng)作是與所預(yù)期的蘋果公司的產(chǎn)品(也許是太過聰明而無法真正地出貨)相反的冒險(xiǎn),要么是因?yàn)樗麄兯坪跏且粋€(gè)非常好的附加組件。如果有人購買了你的智能手機(jī),也許你可以讓他們再買下隨附的手表。



  這就是在消費(fèi)者購買馬匹之前給了他購物車。服務(wù)于賣家遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了用戶的任何產(chǎn)品都注定要最終走向失敗。



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