連鎖門店經(jīng)營(yíng)環(huán)境

1、門店經(jīng)營(yíng)的成本越來(lái)越高

2、無(wú)論線上線下競(jìng)爭(zhēng)都很大

3、店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力越重要

4、導(dǎo)購(gòu)店長(zhǎng)培訓(xùn)體系越重要

5、請(qǐng)老師企業(yè)內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用太高

6、自己做門店培訓(xùn)又不太會(huì)

企業(yè)店長(zhǎng)培養(yǎng)困惑

老板您是否每年為店長(zhǎng)導(dǎo)購(gòu)絞盡腦汁：

現(xiàn)在

不是要不要培養(yǎng)店長(zhǎng)導(dǎo)購(gòu)的問(wèn)題

是怎么培養(yǎng)店長(zhǎng)導(dǎo)購(gòu)才能產(chǎn)生績(jī)效

1、您是否為店長(zhǎng)培訓(xùn)而困惑

2、您是否為店長(zhǎng)培養(yǎng)成本太高

3、您是否為儲(chǔ)備店長(zhǎng)和副店長(zhǎng)培養(yǎng)成本太高

4、您是否為導(dǎo)購(gòu)技能，銷售話術(shù)訓(xùn)練成本太高

銷售型店長(zhǎng)

經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)

管理型店長(zhǎng)

利潤(rùn)型店長(zhǎng)

戰(zhàn)略型店長(zhǎng)

老板，咱們現(xiàn)在在哪個(gè)階段？

公司導(dǎo)購(gòu)培養(yǎng)現(xiàn)狀

老板咱們的導(dǎo)購(gòu)銷售是這樣嗎：

1、導(dǎo)購(gòu)培養(yǎng)給銷售話術(shù)背熟后，自生自滅

2、全面培養(yǎng)導(dǎo)購(gòu)又怕人員流失，成本太高

3、師傅帶徒弟，師傅能力不夠，更不會(huì)教

老板咱們有店長(zhǎng)、門店銷售體系

店長(zhǎng)靠經(jīng)驗(yàn)，憑感覺(jué)做店長(zhǎng)，還行嗎

1、咱們店長(zhǎng)是否想有全面培養(yǎng)體系

2、咱們導(dǎo)購(gòu)是否缺少銷售體系培訓(xùn)

您是否感覺(jué)成本和費(fèi)用太高

以前：老板想培訓(xùn)店長(zhǎng)導(dǎo)購(gòu)又感覺(jué)成本高

現(xiàn)在：讓培養(yǎng)店長(zhǎng)導(dǎo)購(gòu)不再感覺(jué)成本太高

會(huì)員：讓老板省心、省事、省錢，有利潤(rùn)

一環(huán)咨詢

為連鎖企業(yè)推出會(huì)員：包年服務(wù)

一站式解決連鎖門店人才培養(yǎng)難題

一站式打造連鎖企業(yè)門店培訓(xùn)體系

一環(huán)咨詢和會(huì)員成為戰(zhàn)略合作伙伴

和會(huì)員企業(yè)

不再是培訓(xùn)課程，是聯(lián)盟，共進(jìn)退

連鎖企業(yè)老板們：一環(huán)顧問(wèn)

是連鎖企業(yè)您自己的黃埔軍校

是連鎖企業(yè)您自己的企業(yè)商學(xué)院

企業(yè)年度會(huì)員課程設(shè)計(jì)

2018年重心講從課程向落地項(xiàng)目轉(zhuǎn)移

從獲客到成交，從成交到忠誠(chéng)

從忠誠(chéng)到鐵粉，線上線下全方位營(yíng)銷

利潤(rùn)型店長(zhǎng)課程核心

系統(tǒng)培養(yǎng)利潤(rùn)型店長(zhǎng)店長(zhǎng)門店經(jīng)營(yíng)管理

門店團(tuán)隊(duì)打造，人才選用預(yù)留

懂得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研，市場(chǎng)需求分析

門店數(shù)據(jù)診斷分析，銷售增長(zhǎng)分析方法

客戶VIP管理，門店?duì)I銷，門店促銷方法

銷售輔導(dǎo)，商品管理分析，提升客單價(jià)

讓利潤(rùn)型店長(zhǎng)店長(zhǎng)懂得帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司銷售目標(biāo)

打造利潤(rùn)型店長(zhǎng)，戰(zhàn)略型店長(zhǎng)

上接公司戰(zhàn)略，下接門店績(jī)效，中接團(tuán)隊(duì)執(zhí)行

賦能型銷售課程核心

客戶的購(gòu)買邏輯，客戶貨比三家判斷依據(jù)

客戶總是說(shuō)：考慮一下，價(jià)格太貴，問(wèn)家人

提煉差異化，將賣點(diǎn)和客戶買點(diǎn)結(jié)合設(shè)計(jì)話術(shù)

一二三級(jí)賣點(diǎn)提煉法，客戶利益買點(diǎn)話術(shù)設(shè)計(jì)

導(dǎo)購(gòu)提問(wèn)客戶不愿意回答，客戶比銷售還專業(yè)

傾聽(tīng)和提問(wèn)的運(yùn)用，異議防范和價(jià)值的重構(gòu)

挖隱性需求變迫切需求，破解客戶警惕性

客戶大單談判，踢單，成交話術(shù)設(shè)計(jì)

銷售離職：如何人走，銷售經(jīng)驗(yàn)留下

標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制

標(biāo)桿店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制

《利潤(rùn)型店長(zhǎng)》連鎖門店經(jīng)營(yíng)管理方法

——像老板一樣思考的店長(zhǎng)

能預(yù)防問(wèn)題一流店長(zhǎng)、能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題二流店長(zhǎng)

能解決問(wèn)題三流店長(zhǎng)、不會(huì)解決問(wèn)題四流店長(zhǎng)

推脫責(zé)任五流店長(zhǎng)、 制造麻煩不入流店長(zhǎng)

李一環(huán)：營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”“從銷售中學(xué)習(xí)銷售”在營(yíng)銷過(guò)程中提煉出本公司方法論?？焖?gòu)?fù)制， 減少試錯(cuò)成本，提高企業(yè) 利潤(rùn)。

他專注銷售動(dòng)作和消費(fèi)者行為研究、對(duì)B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營(yíng)銷體系咨詢、銷售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉，銷售話術(shù)提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗(yàn)萃取，銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取等。

他創(chuàng)立《標(biāo)桿銷售商學(xué)院》

他研發(fā)：《銷冠贏單利器》《標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《標(biāo)桿店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉與銷售話術(shù)設(shè)計(jì)》《賦能型銷售團(tuán)隊(duì)》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓(xùn)》《月子中心利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《月子中心低成本營(yíng)銷》《銷售話術(shù)提煉設(shè)計(jì)》《客戶購(gòu)買邏輯及心理學(xué)》《銷管領(lǐng)導(dǎo)力》《連鎖門店利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《銷售課程定制開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)》《店長(zhǎng)課程定制開(kāi)發(fā)》