連鎖門店經營環(huán)境

1、門店經營的成本越來越高

2、無論線上線下競爭都很大

3、店長經營管理能力越重要

4、導購店長培訓體系越重要

5、請老師企業(yè)內訓費用太高

6、自己做門店培訓又不太會

企業(yè)店長培養(yǎng)困惑

老板您是否每年為店長導購絞盡腦汁：

現(xiàn)在

不是要不要培養(yǎng)店長導購的問題

是怎么培養(yǎng)店長導購才能產生績效

1、您是否為店長培訓而困惑

2、您是否為店長培養(yǎng)成本太高

3、您是否為儲備店長和副店長培養(yǎng)成本太高

4、您是否為導購技能，銷售話術訓練成本太高

銷售型店長

經營型店長

管理型店長

利潤型店長

戰(zhàn)略型店長

老板，咱們現(xiàn)在在哪個階段？

公司導購培養(yǎng)現(xiàn)狀

老板咱們的導購銷售是這樣嗎：

1、導購培養(yǎng)給銷售話術背熟后，自生自滅

2、全面培養(yǎng)導購又怕人員流失，成本太高

3、師傅帶徒弟，師傅能力不夠，更不會教

老板咱們有店長、門店銷售體系

店長靠經驗，憑感覺做店長，還行嗎

1、咱們店長是否想有全面培養(yǎng)體系

2、咱們導購是否缺少銷售體系培訓

您是否感覺成本和費用太高

以前：老板想培訓店長導購又感覺成本高

現(xiàn)在：讓培養(yǎng)店長導購不再感覺成本太高

會員：讓老板省心、省事、省錢，有利潤

一環(huán)咨詢

為連鎖企業(yè)推出會員：包年服務

一站式解決連鎖門店人才培養(yǎng)難題

一站式打造連鎖企業(yè)門店培訓體系

一環(huán)咨詢和會員成為戰(zhàn)略合作伙伴

和會員企業(yè)

不再是培訓課程，是聯(lián)盟，共進退

連鎖企業(yè)老板們：一環(huán)顧問

是連鎖企業(yè)您自己的黃埔軍校

是連鎖企業(yè)您自己的企業(yè)商學院

企業(yè)年度會員課程設計

2018年重心講從課程向落地項目轉移

從獲客到成交，從成交到忠誠

從忠誠到鐵粉，線上線下全方位營銷

利潤型店長課程核心

系統(tǒng)培養(yǎng)利潤型店長店長門店經營管理

門店團隊打造，人才選用預留

懂得競爭對手調研，市場需求分析

門店數據診斷分析，銷售增長分析方法

客戶VIP管理，門店營銷，門店促銷方法

銷售輔導，商品管理分析，提升客單價

讓利潤型店長店長懂得帶領團隊完成公司銷售目標

打造利潤型店長，戰(zhàn)略型店長

上接公司戰(zhàn)略，下接門店績效，中接團隊執(zhí)行

賦能型銷售課程核心

客戶的購買邏輯，客戶貨比三家判斷依據

客戶總是說：考慮一下，價格太貴，問家人

提煉差異化，將賣點和客戶買點結合設計話術

一二三級賣點提煉法，客戶利益買點話術設計

導購提問客戶不愿意回答，客戶比銷售還專業(yè)

傾聽和提問的運用，異議防范和價值的重構

挖隱性需求變迫切需求，破解客戶警惕性

客戶大單談判，踢單，成交話術設計

銷售離職：如何人走，銷售經驗留下

標桿銷售經驗萃取復制

標桿店長經驗萃取復制

《利潤型店長》連鎖門店經營管理方法

——像老板一樣思考的店長

能預防問題一流店長、能發(fā)現(xiàn)問題二流店長

能解決問題三流店長、不會解決問題四流店長

推脫責任五流店長、 制造麻煩不入流店長

李一環(huán)：營銷實戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”“從銷售中學習銷售”在營銷過程中提煉出本公司方法論。快速復制， 減少試錯成本，提高企業(yè) 利潤。

他專注銷售動作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產品賣點提煉，銷售話術提煉萃取、銷售案例經驗萃取，銷售團隊經驗萃取等。

他創(chuàng)立《標桿銷售商學院》

他研發(fā)：《銷冠贏單利器》《標桿銷售經驗萃取復制》《標桿店長經驗萃取復制》《產品賣點提煉與銷售話術設計》《賦能型銷售團隊》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓》《月子中心利潤型店長》《月子中心低成本營銷》《銷售話術提煉設計》《客戶購買邏輯及心理學》《銷管領導力》《連鎖門店利潤型店長》《銷售課程定制開發(fā)與設計》《店長課程定制開發(fā)》