《利潤型店長》連鎖門店經(jīng)營管理方法

——像老板一樣思考的店長

能預(yù)防問題一流店長、能發(fā)現(xiàn)問題二流店長

能解決問題三流店長、不會解決問題四流店長

推脫責(zé)任五流店長、 制造麻煩不入流店長

利潤型店長：不僅要懂店面經(jīng)營，還要懂得危機(jī)公關(guān)、人員管理、商品分析、促銷技巧、銷售分析、組織會議、導(dǎo)購培訓(xùn)、客戶服務(wù)、市場分析、競爭對手調(diào)研等，不全面系統(tǒng)學(xué)一下怎么會呢 ！?。?

利潤型店長快速掌握店面盈利核心指標(biāo)，提升業(yè)績的方法。

利潤型店長如何察言觀色了解店面氛圍、店長如何激勵團(tuán)隊(duì)士氣充滿戰(zhàn)斗力。

利潤型店長如何做科學(xué)計(jì)劃、目標(biāo)分解、實(shí)施監(jiān)督、督導(dǎo)修正、效果評估總結(jié)的方法。

利潤型店長如何做正確有效的培訓(xùn)，讓銷售方法快速復(fù)制給導(dǎo)購，僅僅傳、幫、帶是還不夠的。

利潤型店長：店面表格清晰了解商品進(jìn)、銷、存

利潤型店長：店面表格清晰了解商品暢銷、滯銷貨品明細(xì)

利潤型店長：店面表格清晰了解銷售額上升或下降的原因和周期

利潤型店長：店面表格清晰了解員工能力、培訓(xùn)指導(dǎo)、薪酬績效

1、利潤型店長的角色定位

2、利潤型店長具備的素質(zhì)

3、利潤型店長的職位描述

4、利潤型店鋪信息管理

5、利潤型店長的職業(yè)規(guī)劃

6、利潤型專賣店的組織架構(gòu)

7、利潤型店長必備的特質(zhì)

8、利潤型店長的執(zhí)行力

利潤型門店團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、利潤型店長在門店管理中定位

2、利潤型店長對門店管理的認(rèn)識

3、利潤型店長對員工職業(yè)規(guī)劃

4、利潤型店長對員工心態(tài)管理

5、利潤型店長對員工行為管理

6、利潤型店長對員工激勵管理

7、利潤型店長對員工培訓(xùn)管理

8、利潤型店長對團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)

9、利潤型店長對新員工管理

10、利潤型店長對員工流失管理

李一環(huán)：營銷實(shí)戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”“從銷售中學(xué)習(xí)銷售”在營銷過程中提煉出本公司方法論。快速復(fù)制， 減少試錯成本，提高企業(yè) 利潤。

他專注銷售動作和消費(fèi)者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉，銷售話術(shù)提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗(yàn)萃取，銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取等。

他創(chuàng)立《標(biāo)桿銷售商學(xué)院》

他研發(fā)：《銷冠贏單利器》《標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《標(biāo)桿店長經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉與銷售話術(shù)設(shè)計(jì)》《賦能型銷售團(tuán)隊(duì)》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓(xùn)》《月子中心利潤型店長》《月子中心低成本營銷》《銷售話術(shù)提煉設(shè)計(jì)》《客戶購買邏輯及心理學(xué)》《銷管領(lǐng)導(dǎo)力》《連鎖門店利潤型店長》《銷售課程定制開發(fā)與設(shè)計(jì)》《店長課程定制開發(fā)》《銷售內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《店長內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》