把老板的錢當成自己的錢，把老板的事當成自己的事

利潤型店長：連鎖門店店長的老板思維模式

1、老板會如何經營連鎖門店

2、老板會如何考慮成本利潤

3、老板會如何思考和行動呢

4、老板會如何營銷和銷售呢

5、老板年度經營計劃是什么

老板心態(tài)指的是一種使命感、責任心、事業(yè)心，指的是一種大處著眼、小處著手的工作精神，指的是對效率、效果、質量、成本、品牌等方面持續(xù)的關注與盡心盡力的工作態(tài)度。

自己的錢辦自己的事——既節(jié)約又有效率；

自己的錢辦別人的事——節(jié)約但沒有效率；

別人的錢辦自己的事——不節(jié)約但有效率；

別人的錢辦別人的事——不節(jié)約也沒有效率。

很多人和很多時候，我們總是把老板的錢和老板的事當成別人的錢和別人的事來對待，最終結果是：老板把我們當成了外人。

如果我們轉換以下思維和行動方式，把老板的錢當成自己的錢——凡事講節(jié)約，把老板的事當成自己的事——凡事講效率和效果，最終結果將是：老板會把我們當成自己人。假如我們確實堅持這樣做了，老板仍無動于衷，那就看我們是否真的堅持了，是否持之以恒了。如果是，老板仍不買帳，我們也沒有吃虧，因為是這個不領情的老板磨練了我們，使我們具備了老板心態(tài)和老板思維，我們應該感謝他才對。

老板心態(tài)就是“每桶四美元”

從前在美國標準石油公司里，有一位小職員叫阿基勃特。他在遠行住旅館時，總是在自己簽名的下方，寫上“每桶四美元的標準石油”字樣，在書信及收據上也不例外，簽了名，就一定寫上那幾個字。他因此被同事叫做“每桶四美元”，而他的真名倒沒有人叫了。

公司董事長洛克菲勒知道這件事后說：“竟有職員如此努力宣揚公司的聲譽，我要見見他?！庇谑茄埌⒒毓策M晚餐。

后來洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事長。這是一件誰都可以做到的事，可是只有阿基勃特一人去做了，而且堅定不移，樂此不疲。嘲笑他的人中，肯定有不少人才華、能力在他之上，可是最后，只有他成了董事長。

可以這么講，有老板心態(tài)的人最終不一定都會成為老板，但是，沒有老板心態(tài)的人肯定最終成不了老板。

利潤型店長：能預防問題一流店長、能發(fā)現問題二流店長

利潤型店長：有優(yōu)秀的店長工具，才有優(yōu)秀的店長能力

利潤型店長：連鎖門店有標準，員工才有執(zhí)行力

利潤型店長：店長快速掌握店面盈利核心指標，提升業(yè)績的方法

利潤型店長：讓銷售方法快速復制給導購，僅僅傳、幫、帶是還不夠的

李一環(huán)：營銷實戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”“從銷售中學習銷售”在營銷過程中提煉出本公司方法論?？焖購椭疲?減少試錯成本，提高企業(yè) 利潤。

他專注銷售動作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產品賣點提煉，銷售話術提煉萃取、銷售案例經驗萃取，銷售團隊經驗萃取等。

他創(chuàng)立《標桿銷售商學院》

研發(fā)：《銷冠贏單利器》《標桿銷售經驗萃取復制》《標桿店長經驗萃取復制》《產品賣點提煉與銷售話術設計》《賦能型銷售團隊》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓》《月子中心利潤型店長》《月子中心低成本營銷》《銷售話術提煉設計》《客戶購買邏輯及心理學》《銷管領導力》《連鎖門店利潤型店長》《銷售課程定制開發(fā)與設計》《店長課程定制開發(fā)》《銷售內訓師培訓》《店長內訓師培訓》