利潤(rùn)型店長(zhǎng)：如何做門(mén)店的年度銷(xiāo)售計(jì)劃和目標(biāo)分解及門(mén)店激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制

利潤(rùn)型店長(zhǎng)：分析各員工現(xiàn)狀及團(tuán)隊(duì)溝通技巧激勵(lì)方法，授權(quán)技巧與提升凝聚力

利潤(rùn)型店長(zhǎng)：制定月子會(huì)所年度銷(xiāo)售計(jì)劃，季度、月、周、日績(jī)效考核

利潤(rùn)型店長(zhǎng)：月子中心的邀約率，進(jìn)店率，體驗(yàn)率，成交率，介紹率，入住率

利潤(rùn)型店長(zhǎng)：店長(zhǎng)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定流程與年度促銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)容

營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行考核，客戶公關(guān)危機(jī)處理，主業(yè)務(wù)渠道外聯(lián)，異業(yè)渠道落地。

其余的功能和屬性，包括以及對(duì)前期市場(chǎng)調(diào)研，未來(lái)市場(chǎng)的把握，將由集團(tuán)公司出具調(diào)研報(bào)告和可行性報(bào)告，項(xiàng)目只用進(jìn)行具體執(zhí)行。

這樣就做到了上接公司戰(zhàn)略目標(biāo)，中接銷(xiāo)售能力賦能，下接門(mén)店利潤(rùn)績(jī)效。

而作為店長(zhǎng)最主要的綜合職能就是上中下都需要接受客戶市場(chǎng)。

而我公司需要在集團(tuán)層面完成定目標(biāo)，定計(jì)劃，定人員，定策略，項(xiàng)目則需要獨(dú)立完成，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督考核，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，和培訓(xùn)驗(yàn)收

? 為什么月子會(huì)所店長(zhǎng)像個(gè)救火隊(duì)員，很忙很累結(jié)果卻不理想，怎么辦？

? 為什么月子會(huì)所辛苦制定的營(yíng)銷(xiāo)方案，執(zhí)行總是大打折扣，還沒(méi)有效果？

? 為什么月度目標(biāo)總是沒(méi)有完成，銷(xiāo)售人員情緒低落，沒(méi)有動(dòng)力，怎么辦？

? 月子會(huì)所客戶投訴怎么辦，怎么提升客戶滿意度，提升品牌影響力？

? 月子會(huì)所人員三天兩頭走一個(gè)，員工流失太嚴(yán)重，如何招選育留員工？

? 月子會(huì)所單店盈利如何分析，銷(xiāo)售數(shù)據(jù)如何分析，產(chǎn)品定價(jià)策略是什么？

? 月子會(huì)所如何減少內(nèi)耗，標(biāo)準(zhǔn)化管理提升效率，月子會(huì)所利潤(rùn)持續(xù)增加？

? 如何從“銷(xiāo)售型店長(zhǎng)”到“管理型店長(zhǎng)”到“經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)”升級(jí)到“利潤(rùn)型店長(zhǎng)”？

1：作為店長(zhǎng)更多的是為公司如何提升月子會(huì)所整體運(yùn)營(yíng)能力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，換位思考方式站在老板與員工之間達(dá)成默契，使員工提升主觀能動(dòng)性，提高公司合理化利潤(rùn)指標(biāo)。

2 店長(zhǎng)要有清晰的目標(biāo)，計(jì)劃和系統(tǒng)科學(xué)的分析方案，完善的制度體系和嚴(yán)格推動(dòng)落地執(zhí)行的監(jiān)管措施，才是讓月子會(huì)所高效，順利運(yùn)轉(zhuǎn)的保證！

3店長(zhǎng)主要的綜合職能是上中下都需要接受客戶市場(chǎng)，了解客戶需求，提升會(huì)所全方位服務(wù)品質(zhì)。

4 定計(jì)劃，定人員，定策略，項(xiàng)目剛需要獨(dú)立完成，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督考核，獎(jiǎng)罰機(jī)制和培訓(xùn)驗(yàn)收！

店長(zhǎng)崗位職責(zé)：經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，團(tuán)隊(duì)組建，風(fēng)險(xiǎn)控制（客訴，公關(guān)），資源整合，異業(yè)聯(lián)盟，提高服務(wù)品質(zhì)（護(hù)理 餐飲 衛(wèi)生等）

制度的執(zhí)行與監(jiān)督（總部與分部）反饋的機(jī)制

目標(biāo)制度：日目標(biāo)，周目標(biāo)，月目標(biāo)，年目標(biāo)（監(jiān)督，執(zhí)行，考核，激勵(lì)）培訓(xùn)體系要完善

你希望怎樣的老板：好溝通，職業(yè)規(guī)劃，充分信任，卓力培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)有遠(yuǎn)見(jiàn)，格局，是伯樂(lè)，強(qiáng)健的體格，解決問(wèn)題的能力！

1關(guān)于老板，作為店長(zhǎng)更多的是為公司如何提升月子中心整體運(yùn)營(yíng)能力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及制度標(biāo)準(zhǔn)化做牽頭人，并利用換位思考方式站在老板、員工之間達(dá)成默契，能夠使員工提升主觀能動(dòng)性，使公司達(dá)到合理化利潤(rùn)指標(biāo)。

2.關(guān)于學(xué)習(xí)：作為店長(zhǎng)根據(jù)今天的學(xué)習(xí)內(nèi)容運(yùn)用好各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析已應(yīng)對(duì)殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3.關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)：建立有效的制度流程使內(nèi)部體系更加標(biāo)準(zhǔn)，使員工有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰這樣才能保證團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，使得團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)中能夠保持動(dòng)力。

4.關(guān)于計(jì)劃：店長(zhǎng)是整個(gè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃牽頭人，有上述機(jī)制的搭配，才能使團(tuán)隊(duì)更加專(zhuān)業(yè)，更加高效。使計(jì)劃達(dá)成率能夠順利實(shí)施。

李一環(huán)：營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家， 提倡“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”“從銷(xiāo)售中學(xué)習(xí)銷(xiāo)售”在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中提煉出本公司方法論?？焖?gòu)?fù)制， 減少試錯(cuò)成本，提高企業(yè) 利潤(rùn)。他專(zhuān)注銷(xiāo)售動(dòng)作和消費(fèi)者行為研究、對(duì)B2B和B2C銷(xiāo)售有深入的研究，是銷(xiāo)售行為專(zhuān)家、營(yíng)銷(xiāo)體系咨詢、銷(xiāo)售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷(xiāo)售定制咨詢、大客戶銷(xiāo)售、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉，銷(xiāo)售話術(shù)提煉萃取、銷(xiāo)售案例經(jīng)驗(yàn)萃取，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取，銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化等。

他創(chuàng)立《標(biāo)桿銷(xiāo)售商學(xué)院》

他研發(fā)：《銷(xiāo)冠贏單利器》《標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《標(biāo)桿店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《賦能型銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》《賦能型銷(xiāo)售教練》《連鎖門(mén)店賦能型銷(xiāo)售》《大客戶銷(xiāo)售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷(xiāo)售培訓(xùn)》《賦能新銷(xiāo)售》《門(mén)店新引流》《月子中心利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《月子中心低成本營(yíng)銷(xiāo)》《銷(xiāo)售話術(shù)提煉設(shè)計(jì)》《客戶購(gòu)買(mǎi)邏輯及心理學(xué)》《銷(xiāo)管領(lǐng)導(dǎo)力》《連鎖門(mén)店利潤(rùn)型店長(zhǎng)》

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