利潤型店長：如何做門店的年度銷售計劃和目標分解及門店激勵獎懲機制

利潤型店長：分析各員工現(xiàn)狀及團隊溝通技巧激勵方法，授權(quán)技巧與提升凝聚力

利潤型店長：制定月子會所年度銷售計劃，季度、月、周、日績效考核

利潤型店長：月子中心的邀約率，進店率，體驗率，成交率，介紹率，入住率

利潤型店長：店長年度營銷計劃制定流程與年度促銷活動內(nèi)容

營銷執(zhí)行考核，客戶公關(guān)危機處理，主業(yè)務(wù)渠道外聯(lián)，異業(yè)渠道落地。

其余的功能和屬性，包括以及對前期市場調(diào)研，未來市場的把握，將由集團公司出具調(diào)研報告和可行性報告，項目只用進行具體執(zhí)行。

這樣就做到了上接公司戰(zhàn)略目標，中接銷售能力賦能，下接門店利潤績效。

而作為店長最主要的綜合職能就是上中下都需要接受客戶市場。

而我公司需要在集團層面完成定目標，定計劃，定人員，定策略，項目則需要獨立完成，執(zhí)行標準，監(jiān)督考核，獎勵機制，和培訓(xùn)驗收

? 為什么月子會所店長像個救火隊員，很忙很累結(jié)果卻不理想，怎么辦？

? 為什么月子會所辛苦制定的營銷方案，執(zhí)行總是大打折扣，還沒有效果？

? 為什么月度目標總是沒有完成，銷售人員情緒低落，沒有動力，怎么辦？

? 月子會所客戶投訴怎么辦，怎么提升客戶滿意度，提升品牌影響力？

? 月子會所人員三天兩頭走一個，員工流失太嚴重，如何招選育留員工？

? 月子會所單店盈利如何分析，銷售數(shù)據(jù)如何分析，產(chǎn)品定價策略是什么？

? 月子會所如何減少內(nèi)耗，標準化管理提升效率，月子會所利潤持續(xù)增加？

? 如何從“銷售型店長”到“管理型店長”到“經(jīng)營型店長”升級到“利潤型店長”？

1：作為店長更多的是為公司如何提升月子會所整體運營能力和團隊執(zhí)行力，換位思考方式站在老板與員工之間達成默契，使員工提升主觀能動性，提高公司合理化利潤指標。

2 店長要有清晰的目標，計劃和系統(tǒng)科學的分析方案，完善的制度體系和嚴格推動落地執(zhí)行的監(jiān)管措施，才是讓月子會所高效，順利運轉(zhuǎn)的保證！

3店長主要的綜合職能是上中下都需要接受客戶市場，了解客戶需求，提升會所全方位服務(wù)品質(zhì)。

4 定計劃，定人員，定策略，項目剛需要獨立完成，執(zhí)行標準，監(jiān)督考核，獎罰機制和培訓(xùn)驗收！

店長崗位職責：經(jīng)營利潤，團隊組建，風險控制（客訴，公關(guān)），資源整合，異業(yè)聯(lián)盟，提高服務(wù)品質(zhì)（護理 餐飲 衛(wèi)生等）

制度的執(zhí)行與監(jiān)督（總部與分部）反饋的機制

目標制度：日目標，周目標，月目標，年目標（監(jiān)督，執(zhí)行，考核，激勵）培訓(xùn)體系要完善

你希望怎樣的老板：好溝通，職業(yè)規(guī)劃，充分信任，卓力培訓(xùn)，專業(yè)有遠見，格局，是伯樂，強健的體格，解決問題的能力！

1關(guān)于老板，作為店長更多的是為公司如何提升月子中心整體運營能力和團隊執(zhí)行力及制度標準化做牽頭人，并利用換位思考方式站在老板、員工之間達成默契，能夠使員工提升主觀能動性，使公司達到合理化利潤指標。

2.關(guān)于學習：作為店長根據(jù)今天的學習內(nèi)容運用好各項指標數(shù)據(jù)，進行分析已應(yīng)對殘酷市場競爭。

3.關(guān)于標準：建立有效的制度流程使內(nèi)部體系更加標準，使員工有功必獎，有過必罰這樣才能保證團隊的競爭力，使得團隊在競爭中能夠保持動力。

4.關(guān)于計劃：店長是整個運營計劃牽頭人，有上述機制的搭配，才能使團隊更加專業(yè)，更加高效。使計劃達成率能夠順利實施。

李一環(huán)：營銷實戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”“從銷售中學習銷售”在營銷過程中提煉出本公司方法論?？焖購?fù)制， 減少試錯成本，提高企業(yè) 利潤。他專注銷售動作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點提煉，銷售話術(shù)提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗萃取，銷售團隊經(jīng)驗萃取，銷售經(jīng)驗內(nèi)化等。

他創(chuàng)立《標桿銷售商學院》

他研發(fā)：《銷冠贏單利器》《標桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制》《標桿店長經(jīng)驗萃取復(fù)制》《賦能型銷售團隊》《賦能型銷售教練》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓(xùn)》《賦能新銷售》《門店新引流》《月子中心利潤型店長》《月子中心低成本營銷》《銷售話術(shù)提煉設(shè)計》《客戶購買邏輯及心理學》《銷管領(lǐng)導(dǎo)力》《連鎖門店利潤型店長》

營銷課程定制開發(fā)：《營銷課程定制開發(fā)與設(shè)計》《銷售課程定制開發(fā)與設(shè)計》《店長課程定制開發(fā)》《銷售內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《店長內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《產(chǎn)品賣點提煉與銷售話術(shù)設(shè)計》