店長日記

很多店長會認為沒有必要寫工作日記，對店長工作日記有六大誤解：

1、今天門店沒有大事件：不用寫

2、今天門店沒有新事情：不用寫

3、今天門店也很正常?。翰挥脤?

4、昨天今天門店差不多：不用寫

5、門店每天不就這些事：不用寫

6、填寫日記很浪費時間：不用寫

店長日記對工作的好處

每天填寫利潤型店長日記的六大好處：

1、目標計劃：年、月、日工作內容一目了然，保持高效率

2、跟蹤工作：重要事件的跟蹤可以把風險降低到最低限度

3、提升技能：積累知識技能，強化行為習慣成職業(yè)化店長

4、成本思維：像老板一樣經營門店，成本控制，利潤提升

5、總結復盤：工作總結、問題反饋，解決問題，員工培訓

6、業(yè)績提升：客戶購買行為和客單價，門店數(shù)據診斷分析

店長日記對店長自己的六大好處

1、店長思路明確清晰、表達簡潔有力

2、店長可以反思自己的工作和監(jiān)督自己

3、店長對業(yè)績目標更可控，不怕月底尷尬

4、輔導店員更有計劃，獲得信任，建立威信

5、門店經營更有策略，業(yè)績診斷，客戶服務

6、和老板/上司溝通更加順暢，獲得升職加薪

店長日記對公司的六大好處

1、一本店長日記管理門店一年

2、一本店長日記讓店長自動自發(fā)工作

3、一本店長日記讓店長有方法有策略

4、一本店長日記保證門店利潤持續(xù)增長

5、一本真正解放老板的店長日記

6、一本利潤型店長日記：避免重復犯錯

利潤型店長日記

逐漸積累經驗、教訓，能力就逐步提升了：

1、今日完成了哪些工作

2、今天遇到了什么問題

3、準備嘗試哪些措施

4、明日的任務是什么

店長清楚自己每天該干什么，要出什么成果

向誰匯報，出現(xiàn)哪些困難，如何預防

有店長日記有利潤

有好工具有好店長

門店管理千頭萬緒

一本利潤型店長日記幫你忙

一本利潤型店長日記

還您一位像老板一樣思考利潤的店長

利潤型店長日記

1、利潤型店長宣言

2、利潤型店長崗位職責

3、門店年度銷售目標制定

4、門店年度銷售目標分解

5、門店年度月目標控制表

6、門店年度營銷活動表

7、門店月盈虧平衡預算表

8、門店例會常規(guī)執(zhí)行流程表

9、門店例會主題表

10、門店例會工具表

11、店長個人年度計劃/夢想

12、利潤型店長成功捷徑

13、差店長和優(yōu)秀店長區(qū)別

14、利潤型店長每天自問20句

15、門店每月工作計劃表

16、門店每月工作總結表

17、門店每日工作計劃和總結表

1份門店年度銷售計劃

1份門店營銷活動促銷

12個月每月計劃和總結

365天每日計劃和總結

先為習慣而工作，后讓習慣為您工作

每天保持高效率，不浪費生命

李一環(huán)：營銷實戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”“從營銷中學習營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論?？焖購椭疲?減少試錯成本，提高企業(yè)利潤。他專注銷售動作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產品賣點提煉，銷售話術提煉萃取、銷售案例經驗萃取，銷售團隊經驗萃取，銷售經驗內化等。他創(chuàng)立《標桿營銷商學院》他研發(fā)：《年度營銷頂層設計》《銷冠贏單利器》《標桿銷售經驗萃取復制》《標桿店長經驗萃取復制》《賦能型銷售團隊》《賦能型銷售教練》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓》《賦能新銷售》《門店新引流》《月子中心利潤型店長》《月子中心低成本營銷》《銷售話術提煉設計》《客戶購買邏輯及心理學》《銷管領導力》《連鎖門店利潤型店長》營銷課程定制開發(fā)：《營銷課程定制開發(fā)與設計》《銷售課程定制開發(fā)與設計》《店長課程定制開發(fā)》《銷售內訓師培訓》《店長內訓師培訓》《產品賣點提煉與銷售話術設計》