利潤(rùn)型店長(zhǎng)日記目錄

1、利潤(rùn)型店長(zhǎng)宣言

2、利潤(rùn)型店長(zhǎng)崗位職責(zé)

3、門(mén)店年度銷(xiāo)售目標(biāo)制定

4、門(mén)店年度銷(xiāo)售目標(biāo)分解

5、門(mén)店年度月目標(biāo)控制表

6、門(mén)店年度營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)表

7、門(mén)店月盈虧平衡預(yù)算表

8、門(mén)店例會(huì)常規(guī)執(zhí)行流程表

9、門(mén)店例會(huì)主題表

10、門(mén)店例會(huì)工具表

11、店長(zhǎng)個(gè)人年度計(jì)劃/夢(mèng)想

12、利潤(rùn)型店長(zhǎng)成功捷徑

13、差店長(zhǎng)和優(yōu)秀店長(zhǎng)區(qū)別

14、利潤(rùn)型店長(zhǎng)每天自問(wèn)20句

15、門(mén)店每月工作計(jì)劃表

16、門(mén)店每月工作總結(jié)表

老板思維，開(kāi)源節(jié)流，目標(biāo)管理，運(yùn)行管理，團(tuán)隊(duì)打造，客戶(hù)經(jīng)營(yíng)。之后進(jìn)行了一一的分解1.全天培訓(xùn)，題目利潤(rùn)型店長(zhǎng)，主講老師李一環(huán)，課程大綱包括了老板思維，開(kāi)源節(jié)流，目標(biāo)管理，團(tuán)隊(duì)打造，運(yùn)營(yíng)管理，客戶(hù)經(jīng)營(yíng)，先給大家整體的思路，然后依次分解利用一分鐘的時(shí)間選出了隊(duì)長(zhǎng)和秘書(shū)長(zhǎng)，帶領(lǐng)大家積極回答問(wèn)題與互動(dòng)，小伙伴們都很積極中間穿插著讓大家思考與討論的環(huán)節(jié)再積極發(fā)表自己的意見(jiàn)通過(guò)問(wèn)自己的方式思考三條最想學(xué)習(xí)的內(nèi)容重點(diǎn)講解了怎么樣計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)，講解公示及演練連鎖門(mén)店的營(yíng)業(yè)額公式店長(zhǎng)角色的認(rèn)知與定位

目標(biāo)怎么制定以及相關(guān)表格我們是自己的老板，思想同頻，戰(zhàn)略一致，落地執(zhí)行，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃周全才是我們應(yīng)該有的進(jìn)步。

收獲頗多，讓我明白了一個(gè)道理，在選人，留人方便，讓我知道了一個(gè)優(yōu)秀店長(zhǎng)可以帶活一個(gè)店，三個(gè)優(yōu)秀店長(zhǎng)可以帶動(dòng)一個(gè)區(qū)域。如何用老板思維去管理門(mén)店，經(jīng)營(yíng)連鎖門(mén)店從哪幾方面去著手，數(shù)據(jù)方面學(xué)到很多，比如怎樣算盈虧平衡點(diǎn)，店長(zhǎng)的成長(zhǎng)捷徑。尤其目標(biāo)有效管理，每日定期評(píng)估檢查。通過(guò)上午分享關(guān)于你希望有一個(gè)怎么樣的領(lǐng)導(dǎo)？家人們的分享更讓我深深了解了自己肩上的責(zé)任以及以后的工作方向

利潤(rùn)型店長(zhǎng)的角色認(rèn)知和定位，更加清晰自己該做什么，自己的職責(zé)又是什么，給員工定目標(biāo)，要幫助員工去轉(zhuǎn)換目標(biāo)，有效完成

利潤(rùn)型店長(zhǎng)的時(shí)候5個(gè)價(jià)值，讓員工成功，讓客戶(hù)成功，讓門(mén)店成功，讓公司成功，讓自己成功，學(xué)會(huì)怎樣用魚(yú)骨圖分解法去定目標(biāo)

晚上又對(duì)年度目標(biāo)們講了職場(chǎng)必須掌握的技能，做好，總結(jié)、學(xué)習(xí)、分享

1.用老板的思維管理門(mén)店

2.如何計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)，費(fèi)用/毛利率，周轉(zhuǎn)率和毛利率要配合使用才能準(zhǔn)確算出利潤(rùn)

3.利潤(rùn)型店長(zhǎng)要建立標(biāo)準(zhǔn)，分析問(wèn)題，找出優(yōu)勢(shì)，開(kāi)店連鎖，怎樣激勵(lì)下屬，帶領(lǐng)下屬。

4，為什么要制定目標(biāo)，制定目標(biāo)的意義

5.在職場(chǎng)中應(yīng)掌握的技能做~說(shuō)~寫(xiě)~總結(jié)~學(xué)習(xí)~教

6.表格的應(yīng)用，年度目標(biāo)分解表，月目標(biāo)分解表，周目標(biāo)控制表，日目標(biāo)控制表，時(shí)段目標(biāo)控制表，目標(biāo)管理五要素，使目標(biāo)更清晰，更合理，更能提高效率，目標(biāo)能完成更好，

李一環(huán)：營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家， 提倡“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”“從營(yíng)銷(xiāo)中學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)”在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中提煉出本公司方法論?？焖?gòu)?fù)制， 減少試錯(cuò)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。他專(zhuān)注銷(xiāo)售動(dòng)作和消費(fèi)者行為研究、對(duì)B2B和B2C銷(xiāo)售有深入的研究，是銷(xiāo)售行為專(zhuān)家、營(yíng)銷(xiāo)體系咨詢(xún)、銷(xiāo)售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷(xiāo)售定制咨詢(xún)、大客戶(hù)銷(xiāo)售、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉，銷(xiāo)售話術(shù)提煉萃取、銷(xiāo)售案例經(jīng)驗(yàn)萃取，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取，銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化等。他創(chuàng)立《標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院》他研發(fā)：《年度營(yíng)銷(xiāo)頂層設(shè)計(jì)》《銷(xiāo)冠贏單利器》《標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《標(biāo)桿店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《賦能型銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》《賦能型銷(xiāo)售教練》《連鎖門(mén)店賦能型銷(xiāo)售》《大客戶(hù)銷(xiāo)售策略》《大客戶(hù)拜訪》《賦能型月子中心銷(xiāo)售培訓(xùn)》《賦能新銷(xiāo)售》《門(mén)店新引流》《月子中心利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《月子中心低成本營(yíng)銷(xiāo)》《銷(xiāo)售話術(shù)提煉設(shè)計(jì)》《客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)邏輯及心理學(xué)》《銷(xiāo)管領(lǐng)導(dǎo)力》《連鎖門(mén)店利潤(rùn)型店長(zhǎng)》營(yíng)銷(xiāo)課程定制開(kāi)發(fā)：《營(yíng)銷(xiāo)課程定制開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)》《銷(xiāo)售課程定制開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)》《店長(zhǎng)課程定制開(kāi)發(fā)》《銷(xiāo)售內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《店長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉與銷(xiāo)售話術(shù)設(shè)計(jì)》