利潤型店長日記對公司的六大好處

1、一本店長日記管理門店一年

2、一本店長日記讓店長自動自發(fā)工作

3、一本店長日記讓店長有方法有策略

4、一本店長日記保證門店利潤持續(xù)增長

5、一本真正解放老板的店長日記

6、一本利潤型店長日記：避免重復犯錯

1.首先要站在一個老板的角度去思考問題。學會合算一家門店是否盈利，并找出原因，找出優(yōu)勢。虧損，更要找出原因去解決

2.店長的定位:員工不你想讓他做的事會做不會做你想讓他做的事，只會做你檢查的事。給員工制定短期目標，通過溝通，幫助下屬找到自己的目標并達成。

3.要幫助上司升職，幫助下屬成長，為公司培養(yǎng)人才，公司才會把你培養(yǎng)成高管，你為公司培養(yǎng)高管，公司就會把你培養(yǎng)成股東，把自己打造成有利用的價值的人。

4.常用表格的應用。

包括年銷售任務分解表，月分解表，日分解表，店長管理5要素，活動計劃表等。通過學習表格的使用，可以提高工作效率和目標達成的更好。

1,利潤性店長就要有一個老板的思維，然后和老板共頻共振，思想統(tǒng)一，目標策略統(tǒng)一，命運共同體,我覺得這就是一種思維的改變,思維改變了然后導致行動就會發(fā)生變化，然后結(jié)果也會發(fā)生變化，

2:就是我們講的這個盈虧平衡點，通過這個盈虧平衡點的一個算法，我們都會看出一些很多的問題和內(nèi)容，能能更好地分析原因，然后針對于產(chǎn)生原因的這一塊，然后解決問題我覺得這樣能夠更好的，實際的運用店面當中去

3:什么是好店長，什么是壞店長，我覺得用一句話總結(jié)就是嚴是愛，松是害，有無私的幫助別人成長，幫助別人成長，也就是幫助了自己的成長

4:目標制定店長就是把公司的目標轉(zhuǎn)換成員工的目標，通過年，月，周的目標的計劃，這樣有一個很好的一個目標感，這樣能夠更好地便于工作

1、“建立標準、分析問題、找出優(yōu)勢”，幫我梳理出了連鎖門店經(jīng)營中的工作方向及次序問題，感謝老師，一語點醒。

2、像老板一樣思考的店長，和老板同頻共振，思想統(tǒng)一，店面經(jīng)營中的“內(nèi)耗”基本就可以避免掉了，也能比較容易做到正心正念“服務顧客、輔導店員、創(chuàng)造利潤、實現(xiàn)自我夢想”，想來，這應該是職業(yè)成長的終極之道。

3、今天耗費精力最多的應該是各類表格、計劃、目標等方面的內(nèi)容，通過練習不僅熟悉了表格的使用，同時感覺到，表格計劃這類工具在工作中不僅能提高效率，還能成為我們每天努力奮斗的鬧鐘。有助于每天保持充滿激情、方向清晰、方法高效的工作狀態(tài)。

4、利潤型店長宣言，文字讀起來容易上口，指向明確，讀完有莫名的激情在胸中。

李一環(huán)：營銷實戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”“從營銷中學習營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論。快速復制， 減少試錯成本，提高企業(yè)利潤。他專注銷售動作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點提煉，銷售話術提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗萃取，銷售團隊經(jīng)驗萃取，銷售經(jīng)驗內(nèi)化等。他創(chuàng)立《標桿營銷商學院》他研發(fā)：《年度營銷頂層設計》《銷冠贏單利器》《標桿銷售經(jīng)驗萃取復制》《標桿店長經(jīng)驗萃取復制》《賦能型銷售團隊》《賦能型銷售教練》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓》《賦能新銷售》《門店新引流》《月子中心利潤型店長》《月子中心低成本營銷》《銷售話術提煉設計》《客戶購買邏輯及心理學》《銷管領導力》《連鎖門店利潤型店長》營銷課程定制開發(fā)：《營銷課程定制開發(fā)與設計》《銷售課程定制開發(fā)與設計》《店長課程定制開發(fā)》《銷售內(nèi)訓師培訓》《店長內(nèi)訓師培訓》《產(chǎn)品賣點提煉與銷售話術設計》