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李一環(huán):利潤型店長日記:門店月盈虧平衡預(yù)算表的利潤型店長日記,門店運(yùn)營管理靠它 
2019-03-09 3082

利潤型店長日記對店長自己的六大好處

1、店長思路明確清晰、表達(dá)簡潔有力

2、店長可以反思自己的工作和監(jiān)督自己

3、店長對業(yè)績目標(biāo)更可控,不怕月底尷尬

4、輔導(dǎo)店員更有計(jì)劃,獲得信任,建立威信

5、門店經(jīng)營更有策略,業(yè)績診斷,客戶服務(wù)

6、和老板/上司溝通更加順暢,獲得升職加薪

店面盈利的前提是先活下去,再談發(fā)展。

1、以老板的角度和思維方式思考問題。

2、店面從裝修開業(yè)前期的人員配置,團(tuán)隊(duì)人員的選任育留。針對于傳統(tǒng)店面,開店靠老板,賺錢靠店長,店長的角色定位和認(rèn)知尤其重要。

3、明確核算店面盈虧平衡和現(xiàn)金流的重要性;

4、科學(xué)客觀制定全年目標(biāo)和目標(biāo)分解的工具利用。以日常推廣和節(jié)點(diǎn)性活動(dòng)分階段推進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。

5、連鎖門店的開店及打造:從選址、裝修、空間布局、五證合一的辦理、招聘、商品陳列、現(xiàn)金流、服務(wù)流程、營銷計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、連鎖門店運(yùn)營管理,整個(gè)一套開店準(zhǔn)備,都是和人息息相關(guān)的。對于企業(yè)來講,最重要的兩大支柱:一是“人”二是“財(cái)”。招聘、選人、培養(yǎng)、選拔、人員的合理調(diào)配、管理,都是一個(gè)企業(yè)源源不斷發(fā)展的動(dòng)力。對于企業(yè)來講“沒有無能的員工,只有不合適的位置”,依照“能者上,平者讓,庸者下”的原則,合理安排使用,發(fā)揮每個(gè)人的最大能力。持續(xù)不斷的盤點(diǎn)人才,挖掘人才,留用人才,打通晉升通道,為公司打造一支夯實(shí)而又強(qiáng)有力的人才梯隊(duì)儲(chǔ)備軍;

6、不懂經(jīng)營的店長不是好店長,只當(dāng)老好人的店長不是好店長,和稀泥的店長不是好店長,“授人以魚不如授人以漁”。店長的職責(zé):計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、激勵(lì)、總結(jié);

7、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展必須先確定核心,店長在團(tuán)隊(duì)中屬于絕對的核心。店長的工作是管理公司的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),也要幫助下屬盡快的成長起來。店長在自主運(yùn)營的過程中,會(huì)不斷的試錯(cuò)和總結(jié),店面是否可以復(fù)制,通過什么樣的方式復(fù)制,什么樣的店面可以復(fù)制,什么樣的人才可以復(fù)制,如何通過復(fù)制+創(chuàng)新使新店面迅速做到盈虧平衡。通過店面的可持續(xù)發(fā)展提升品牌影響力和美譽(yù)度,激發(fā)員工的干勁和斗志,在同行業(yè)中持續(xù)保持領(lǐng)先地位。

我們?nèi)绾纬蔀椤袄麧櫺偷觊L”。

1:像老板一樣的思考,和老板同頻共振,思想統(tǒng)一,目標(biāo)策略一致,和老板是命運(yùn)共同體,老板所做的一切都是為了企業(yè)的生存,老板所做的一切都是對的,遇到問題從自身找原因,像老板一樣去思考。

2:開源節(jié)流,列舉連鎖門店的成本與增減,連鎖門店銷售達(dá)標(biāo)是如何再提升利潤,連鎖門店銷售不盡人意是如何診斷并處理。

3:如何計(jì)算盈虧平衡點(diǎn),費(fèi)用/毛利率,從而準(zhǔn)確的制定出門店的銷售目標(biāo),計(jì)劃。

4:學(xué)會(huì)制定目標(biāo)和管理,制定好連鎖門店的年度經(jīng)營計(jì)劃,月度經(jīng)營計(jì)劃和周經(jīng)營計(jì)劃,從而合理的安排工作。

5:把老板的目標(biāo)轉(zhuǎn)換成員工的個(gè)人目標(biāo),讓每個(gè)人都有目標(biāo)而為之奮斗,了解每位員工的需求,激勵(lì)他人追逐夢想,學(xué)習(xí)更多,實(shí)現(xiàn)共贏。

我知道怎樣用老板思維去管理門店,經(jīng)營連鎖門店從哪幾方面去著手,數(shù)據(jù)方面學(xué)到很多,比如怎樣算盈虧平衡點(diǎn),安全庫存,店長的成長捷徑,想讓自己成長的快必須成就他人,不怕被別人利用,因?yàn)檫@都是我們成長的因素

利潤型店長的角色認(rèn)知和定位,更加清晰自己該做什么,自己的職責(zé)又是什么,給員工定目標(biāo),要幫助員工去轉(zhuǎn)換目標(biāo),有效完成

利潤型店長的5個(gè)價(jià)值,讓員工成功,讓客戶成功,讓門店成功,讓公司成功,讓自己成功,要學(xué)會(huì)向老板匯報(bào)戰(zhàn)報(bào),學(xué)會(huì)怎樣用魚骨圖分解法去制定目標(biāo),不能把總銷售平攤到人頭上,應(yīng)該按每個(gè)人的銷售能力不同做任務(wù)分配,這樣更合理化,

晚上有對年度目標(biāo)分解表,月目標(biāo)控制報(bào)表,周目標(biāo)控制報(bào)表,日目標(biāo)控制報(bào)表,時(shí)段日報(bào)表,目標(biāo)管理五要素,促銷活動(dòng)計(jì)劃表進(jìn)行實(shí)操,真的很實(shí)用,更有落地性,李老師又給我們講了職場必須掌握的技能,做好,說的出來、會(huì)寫、總結(jié)、學(xué)習(xí)、分享。

第二天感悟最深的就是店長工作的20條,回去就能用,這樣能讓自己的工作更順暢有調(diào)理,還有就是早會(huì)通過學(xué)習(xí)回去也要調(diào)整,周一周五由店長開,鼓舞士氣,每天員工要開早會(huì)時(shí)也要做指導(dǎo),讓自己的員工能夠提升

還有就是帶教員工的方法,一定要從態(tài)度,知識和技能三個(gè)方面抓起,要根據(jù)員工的不同把他們帶到學(xué)習(xí)算,提升她們的能力,最后說到的就是團(tuán)體建設(shè),沒有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì),所以一定把我的團(tuán)隊(duì)打造成狼性團(tuán)隊(duì),關(guān)于那些PK方式也很有激勵(lì)性,團(tuán)隊(duì)之間的,個(gè)人之間等等

對于店長、對于店面運(yùn)營、對于老板思維有了新的認(rèn)識。通過同仁們的分享讓我學(xué)到了連鎖門店先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。

1、了解老板思維,和老板同頻共振,思想統(tǒng)一,目標(biāo)策略一致,做老板的命運(yùn)共同體。

2、學(xué)會(huì)授權(quán),授權(quán)對方擅長的事情,授權(quán)自己擅長的的事情,這樣可以在過程中把控結(jié)果,如果都不擅長,那就頭腦風(fēng)暴,尤其是3151的方法很實(shí)用。

3、制定目標(biāo)的目的,目標(biāo)是用來達(dá)成的,同時(shí)要學(xué)會(huì)把公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)換成個(gè)人的目標(biāo),從而更好的激勵(lì)別人。

4、幫助上司升職、幫助下屬升職,為公司培養(yǎng)人才,公司就把你培養(yǎng)成高管,為公司培養(yǎng)高管,公司把你培養(yǎng)成股東。

5、先學(xué)會(huì)做,再學(xué)會(huì)說,然后嘗試著寫,還要會(huì)總結(jié)。

6、做事情之前永遠(yuǎn)問自己,我能給公司帶來什么?我做的是老板所期望的嗎?我做的是下屬所需要的嗎?我了解客戶的真正需求嗎?我還能做更好嗎?

7、沒有優(yōu)秀的個(gè)人,只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

李一環(huán):營銷實(shí)戰(zhàn)專家, 提倡“從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”“從營銷中學(xué)習(xí)營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論。快速復(fù)制, 減少試錯(cuò)成本,提高企業(yè)利潤。他專注銷售動(dòng)作和消費(fèi)者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究,是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉,銷售話術(shù)提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗(yàn)萃取,銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取,銷售經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化等。他創(chuàng)立《標(biāo)桿營銷商學(xué)院》他研發(fā):《年度營銷頂層設(shè)計(jì)》《銷冠贏單利器》《標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《標(biāo)桿店長經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《賦能型銷售團(tuán)隊(duì)》《賦能型銷售教練》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓(xùn)》《賦能新銷售》《門店新引流》《月子中心利潤型店長》《月子中心低成本營銷》《銷售話術(shù)提煉設(shè)計(jì)》《客戶購買邏輯及心理學(xué)》《銷管領(lǐng)導(dǎo)力》《連鎖門店利潤型店長》營銷課程定制開發(fā):《營銷課程定制開發(fā)與設(shè)計(jì)》《銷售課程定制開發(fā)與設(shè)計(jì)》《店長課程定制開發(fā)》《銷售內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《店長內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉與銷售話術(shù)設(shè)計(jì)》



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