店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)門店經(jīng)營(yíng)管理的編寫

1、店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)門店業(yè)績(jī)分析的編寫

2、店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)門店績(jī)效診斷的編寫

3、店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)店員輔導(dǎo)培訓(xùn)的編寫

4、店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)溝通的編寫

5、店長(zhǎng)手冊(cè)常用的溝通語(yǔ)言的編寫

6、店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)問(wèn)題分析解決的編寫

連鎖品牌培養(yǎng)合格店長(zhǎng)的速度

就是連鎖品牌開店的速度

無(wú)店長(zhǎng)，不擴(kuò)張

不要問(wèn)我店數(shù)規(guī)劃，有多少合格店長(zhǎng)

就做多大市場(chǎng)計(jì)劃：海底撈張勇

連鎖經(jīng)營(yíng)不應(yīng)以總部為主導(dǎo)，而應(yīng)門店為中心

店長(zhǎng)才是公司的主角：優(yōu)衣庫(kù)柳井正

店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)門店例會(huì)的設(shè)計(jì)編寫

1、連鎖門店早會(huì)的流程內(nèi)容設(shè)計(jì)編寫

2、連鎖門店午會(huì)的流程內(nèi)容設(shè)計(jì)編寫

3、連鎖門店夕會(huì)的流程內(nèi)容設(shè)計(jì)編寫

4、連鎖門店周會(huì)的流程內(nèi)容設(shè)計(jì)編寫

5、連鎖門店月會(huì)的流程內(nèi)容設(shè)計(jì)編寫

6、門店各種會(huì)議的流程內(nèi)容設(shè)計(jì)編寫

店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)門店管理表格的設(shè)計(jì)

1、門店經(jīng)營(yíng)管理表格設(shè)計(jì)方法

2、門店人員管理表格設(shè)計(jì)編寫

3、門店商品管理表格設(shè)計(jì)編寫

4、門店環(huán)境管理表格設(shè)計(jì)編寫

5、門店客戶經(jīng)營(yíng)管理表格設(shè)計(jì)

6、店長(zhǎng)工作內(nèi)容表格設(shè)計(jì)編寫

7、銷售工作內(nèi)容表格設(shè)計(jì)編寫

店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)店長(zhǎng)工作計(jì)劃/總結(jié)的編寫

1、店長(zhǎng)計(jì)劃/總結(jié)是盈利保證

2、店長(zhǎng)的每日工作計(jì)劃/總結(jié)

3、店長(zhǎng)的每周工作計(jì)劃/總結(jié)

4、店長(zhǎng)的每月工作計(jì)劃/總結(jié)

5、店長(zhǎng)的每季工作計(jì)劃/總結(jié)

6、店長(zhǎng)的每年工作計(jì)劃/總結(jié)

《連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)》將收獲：

一個(gè)打造連鎖品牌店長(zhǎng)復(fù)制的思維

一套復(fù)制標(biāo)桿店長(zhǎng)的店長(zhǎng)手冊(cè)

一套搭建店長(zhǎng)手冊(cè)的框架

一套設(shè)計(jì)店長(zhǎng)表格的方法論

一套門店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的方法論

一套從新店長(zhǎng)到標(biāo)桿店長(zhǎng)復(fù)制的方法論

一套標(biāo)桿店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制的方法論

一套標(biāo)桿店長(zhǎng)培養(yǎng)訓(xùn)練的課件開發(fā)的方法論

李一環(huán)：營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”“從營(yíng)銷中學(xué)習(xí)營(yíng)銷”在營(yíng)銷過(guò)程中提煉出本公司方法論?？焖?gòu)?fù)制， 減少試錯(cuò)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

他專注營(yíng)銷體系與銷售動(dòng)作和消費(fèi)者行為研究、對(duì)B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營(yíng)銷體系咨詢、銷售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉，銷售話術(shù)提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗(yàn)萃取，銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取，銷售經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化等。

他是《標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院》講師，《標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院》營(yíng)銷咨詢師

標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院研發(fā)：《年度營(yíng)銷新增長(zhǎng)》《連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)》《銷冠贏單利器》《連鎖總部銷售體系》《標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《標(biāo)桿店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《賦能型銷售團(tuán)隊(duì)》《賦能型銷售教練》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓(xùn)》《賦能新銷售》《門店新引流》《月子中心利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《月子中心低成本營(yíng)銷》《銷售話術(shù)提煉設(shè)計(jì)》《客戶購(gòu)買邏輯及心理學(xué)》《銷管領(lǐng)導(dǎo)力》《連鎖門店利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《連鎖企業(yè)商學(xué)院》

標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院課程定制開發(fā)：《店長(zhǎng)手冊(cè)》《導(dǎo)購(gòu)手冊(cè)》《銷售話術(shù)手冊(cè)》《營(yíng)銷課程定制開發(fā)與設(shè)計(jì)》《銷售課程定制開發(fā)與設(shè)計(jì)》《店長(zhǎng)課程定制開發(fā)》《銷售內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《店長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉與銷售話術(shù)設(shè)計(jì)》