月子中心店長培訓(xùn)：月子會所店長年終總結(jié)和月子中心門店經(jīng)營管理

八、月子會所業(yè)績診斷與提升利潤

1、月子會所財務(wù)成本結(jié)構(gòu)分析

2、月子會所盈虧平衡點的公式

3、月子會所業(yè)績利潤診斷模型

4、月子會所業(yè)績提升策略方法

5、月子會所產(chǎn)品定價設(shè)計策略

九、月子會所寶媽寶爸投訴處理

1、預(yù)防寶媽寶爸投訴的工作

2、處理寶媽寶爸投訴的方法

3、變訴為金提升滿意度策略

十、月子會所危機公關(guān)與新聞媒體

1、月子會所危機頻發(fā)的原因

2、月子會所危機應(yīng)對的底線原則

3、月子會所危機處理的“止損原則”

4、月子會所危機公關(guān)中存在的問題

5、月子會所危機公關(guān)的信息發(fā)布原則

6、月子會所危機應(yīng)對的溝通策略

7、月子會所危機應(yīng)對的操作實務(wù)（案例分析）

1、關(guān)于老板，作為月子中心店長更多的是為公司如何提升月子中心整體運營能力和團隊執(zhí)行力及制度標準化做牽頭人，并利用換位思考方式站在老板、員工之間達成默契，能夠使員工提升主觀能動性，使公司達到合理化利潤指標。

2、關(guān)于學(xué)習(xí)：作為月子中心店長根據(jù)今天的學(xué)習(xí)內(nèi)容運用好各項指標數(shù)據(jù)，進行分析已應(yīng)對殘酷市場競爭。

3、關(guān)于標準：月子中心建立有效的制度流程使內(nèi)部體系更加標準，使員工有功必獎，有過必罰這樣才能保證團隊的競爭力，使得團隊在競爭中能夠保持動力。

4、關(guān)于計劃：月子中心店長是整個運營計劃牽頭人，有上述機制的搭配，才能使團隊更加專業(yè)，更加高效。使計劃達成率能夠順利實施。

李一環(huán)：營銷實戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”“從營銷中學(xué)習(xí)營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論。快速復(fù)制， 減少試錯成本，提高企業(yè)利潤。

他專注營銷體系與銷售動作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點提煉，銷售話術(shù)提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗萃取，銷售團隊經(jīng)驗萃取，銷售經(jīng)驗內(nèi)化等。

他是《標桿營銷商學(xué)院》講師，《標桿營銷商學(xué)院》營銷咨詢師

標桿營銷商學(xué)院月子中心/月子會所課程：《賦能型月子中心銷售培訓(xùn)》《月子中心利潤型店長》《月子中心低成本營銷》《月子中心門店新引流》《月子中心年度營銷計劃制定》

標桿營銷商學(xué)院研發(fā)：《年度營銷新增長》《連鎖總部店長復(fù)制手冊》《銷冠贏單利器》《連鎖總部銷售體系》《標桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制》《標桿店長經(jīng)驗萃取復(fù)制》《賦能型銷售團隊》《賦能型銷售教練》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能新銷售》《門店新引流》《銷售話術(shù)提煉設(shè)計》《客戶購買邏輯及心理學(xué)》《銷管領(lǐng)導(dǎo)力》《連鎖門店利潤型店長》《連鎖企業(yè)商學(xué)院》

標桿營銷商學(xué)院課程定制開發(fā)：《店長手冊》《導(dǎo)購手冊》《銷售話術(shù)手冊》《營銷課程定制開發(fā)與設(shè)計》《銷售課程定制開發(fā)與設(shè)計》《店長課程定制開發(fā)》《銷售內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《店長內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《產(chǎn)品賣點提煉與銷售話術(shù)設(shè)計》