月子中心店長(zhǎng)培訓(xùn)：月子會(huì)所店長(zhǎng)年終總結(jié)和月子中心門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理

八、月子會(huì)所業(yè)績(jī)?cè)\斷與提升利潤(rùn)

1、月子會(huì)所財(cái)務(wù)成本結(jié)構(gòu)分析

2、月子會(huì)所盈虧平衡點(diǎn)的公式

3、月子會(huì)所業(yè)績(jī)利潤(rùn)診斷模型

4、月子會(huì)所業(yè)績(jī)提升策略方法

5、月子會(huì)所產(chǎn)品定價(jià)設(shè)計(jì)策略

九、月子會(huì)所寶媽寶爸投訴處理

1、預(yù)防寶媽寶爸投訴的工作

2、處理寶媽寶爸投訴的方法

3、變?cè)V為金提升滿(mǎn)意度策略

十、月子會(huì)所危機(jī)公關(guān)與新聞媒體

1、月子會(huì)所危機(jī)頻發(fā)的原因

2、月子會(huì)所危機(jī)應(yīng)對(duì)的底線原則

3、月子會(huì)所危機(jī)處理的“止損原則”

4、月子會(huì)所危機(jī)公關(guān)中存在的問(wèn)題

5、月子會(huì)所危機(jī)公關(guān)的信息發(fā)布原則

6、月子會(huì)所危機(jī)應(yīng)對(duì)的溝通策略

7、月子會(huì)所危機(jī)應(yīng)對(duì)的操作實(shí)務(wù)（案例分析）

1、關(guān)于老板，作為月子中心店長(zhǎng)更多的是為公司如何提升月子中心整體運(yùn)營(yíng)能力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及制度標(biāo)準(zhǔn)化做牽頭人，并利用換位思考方式站在老板、員工之間達(dá)成默契，能夠使員工提升主觀能動(dòng)性，使公司達(dá)到合理化利潤(rùn)指標(biāo)。

2、關(guān)于學(xué)習(xí)：作為月子中心店長(zhǎng)根據(jù)今天的學(xué)習(xí)內(nèi)容運(yùn)用好各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析已應(yīng)對(duì)殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3、關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)：月子中心建立有效的制度流程使內(nèi)部體系更加標(biāo)準(zhǔn)，使員工有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰這樣才能保證團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，使得團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)中能夠保持動(dòng)力。

4、關(guān)于計(jì)劃：月子中心店長(zhǎng)是整個(gè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃牽頭人，有上述機(jī)制的搭配，才能使團(tuán)隊(duì)更加專(zhuān)業(yè)，更加高效。使計(jì)劃達(dá)成率能夠順利實(shí)施。

李一環(huán)：營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家， 提倡“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”“從營(yíng)銷(xiāo)中學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)”在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中提煉出本公司方法論。快速?gòu)?fù)制， 減少試錯(cuò)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

他專(zhuān)注營(yíng)銷(xiāo)體系與銷(xiāo)售動(dòng)作和消費(fèi)者行為研究、對(duì)B2B和B2C銷(xiāo)售有深入的研究，是銷(xiāo)售行為專(zhuān)家、營(yíng)銷(xiāo)體系咨詢(xún)、銷(xiāo)售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷(xiāo)售定制咨詢(xún)、大客戶(hù)銷(xiāo)售、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉，銷(xiāo)售話術(shù)提煉萃取、銷(xiāo)售案例經(jīng)驗(yàn)萃取，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取，銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化等。

他是《標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院》講師，《標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院》營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)師

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