連鎖企業(yè)商學(xué)院

連鎖品牌表面上是門(mén)店連鎖，實(shí)際上是人才復(fù)制

賦能加盟商，賦能管理層

賦能銷(xiāo)售，賦能店長(zhǎng)，賦能門(mén)店

連鎖企業(yè)商學(xué)院的訓(xùn)練復(fù)制體系

企業(yè)培訓(xùn)成本很大，員工流失成本更大，客戶(hù)損失成本巨大

1、連鎖企業(yè)商學(xué)院的三種訓(xùn)練方式

2、連鎖企業(yè)商學(xué)院的課后評(píng)估體系

3、店長(zhǎng)+銷(xiāo)售+督導(dǎo)等不同訓(xùn)練方法

4、知識(shí)+態(tài)度+技能的訓(xùn)練考核方法

5、客戶(hù)知識(shí)+場(chǎng)景+視頻的訓(xùn)練方法

6、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)與訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的訓(xùn)練方法

連鎖企業(yè)商學(xué)院的發(fā)展

連鎖企業(yè)商學(xué)院是老板一把手工程，老板就是校長(zhǎng)。

1、連鎖企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)萃取沉淀

2、從個(gè)人知識(shí)變成組織財(cái)富

3、從團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)變成方法論

4、從問(wèn)題、績(jī)效到群策群力

5、從賦能企業(yè)到賦能產(chǎn)業(yè)鏈

連鎖企業(yè)大學(xué)

培訓(xùn)擴(kuò)展到整個(gè)價(jià)值鏈

培訓(xùn)資源集中管理

實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的工具

組織變革的推動(dòng)力量

熔煉企業(yè)文化的熔爐

企業(yè)知識(shí)管理的平臺(tái)

基于戰(zhàn)略能力建構(gòu)課程體系

培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)基于人才戰(zhàn)略與規(guī)劃

培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展通道直接相關(guān)

培訓(xùn)項(xiàng)目基于能力模型

培訓(xùn)與企業(yè)績(jī)效直接相關(guān)

培訓(xùn)與HR其它模塊無(wú)縫連接

傳統(tǒng)的培訓(xùn)中心

培訓(xùn)局限于企業(yè)內(nèi)部

培訓(xùn)資源分散在組織各部分

實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的工具

組織結(jié)構(gòu)的依從物

企業(yè)文化的宣灌渠道

企業(yè)知識(shí)的拾遺補(bǔ)缺者

基于救火式的需要確定課程

培訓(xùn)與人才戰(zhàn)略無(wú)直接關(guān)系

培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展通道無(wú)直接關(guān)系

培訓(xùn)項(xiàng)目隨意性較大

培訓(xùn)與企業(yè)績(jī)效無(wú)直接關(guān)系

培訓(xùn)與HR其它模塊相互分離

連鎖企業(yè)如何搭建自己的連鎖品牌商學(xué)院

賦能直營(yíng)店，賦能加盟商，賦能連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才

《連鎖總部銷(xiāo)售體系》《連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)》

《利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《年度營(yíng)銷(xiāo)新增長(zhǎng)》

助力企業(yè)搭建連鎖品牌商學(xué)院

連鎖企業(yè)商學(xué)院不是掛一個(gè)牌子

連鎖企業(yè)商學(xué)院不是一個(gè)人掛職

連鎖企業(yè)商學(xué)院不是搞個(gè)培訓(xùn)室

連鎖企業(yè)商學(xué)院不是一批內(nèi)訓(xùn)師

連鎖企業(yè)商學(xué)院不止請(qǐng)外部講師

連鎖企業(yè)商學(xué)院核心思想

老板就是院長(zhǎng)

高層就是講師

標(biāo)桿就是老師

員工就是同學(xué)

市場(chǎng)就是課程

問(wèn)題就是大綱李一環(huán)：營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家， 提倡“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”“從營(yíng)銷(xiāo)中學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)”在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中提煉出本公司方法論?？焖?gòu)?fù)制， 減少試錯(cuò)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

他專(zhuān)注營(yíng)銷(xiāo)體系與銷(xiāo)售動(dòng)作和消費(fèi)者行為研究、對(duì)B2B和B2C銷(xiāo)售有深入的研究，是銷(xiāo)售行為專(zhuān)家、營(yíng)銷(xiāo)體系咨詢(xún)、銷(xiāo)售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷(xiāo)售定制咨詢(xún)、大客戶(hù)銷(xiāo)售、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉，銷(xiāo)售話術(shù)提煉萃取、銷(xiāo)售案例經(jīng)驗(yàn)萃取，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取，銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化等。

他是《標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院》講師，《標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院》營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)師

標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院研發(fā)：《年度營(yíng)銷(xiāo)新增長(zhǎng)》《銷(xiāo)售體系頂層設(shè)計(jì)》《連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)》《銷(xiāo)冠贏單利器》《連鎖總部銷(xiāo)售體系》《標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《標(biāo)桿店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《連鎖將帥增長(zhǎng)官》《賦能型銷(xiāo)售教練》《大客戶(hù)銷(xiāo)售策略》《大客戶(hù)拜訪》《門(mén)店新引流體系》《銷(xiāo)售話術(shù)提煉設(shè)計(jì)》《客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)邏輯及心理學(xué)》《利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《連鎖企業(yè)商學(xué)院》

標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院為月子中心定制研發(fā)：《賦能型月子中心銷(xiāo)售培訓(xùn)》《月子中心利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《月子中心低成本營(yíng)銷(xiāo)》《月子中心引流拓客》《月子中心連鎖標(biāo)準(zhǔn)化》《月子中心連鎖加盟經(jīng)營(yíng)體系》

標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院課程定制開(kāi)發(fā)：《店長(zhǎng)手冊(cè)》《導(dǎo)購(gòu)手冊(cè)》《銷(xiāo)售話術(shù)手冊(cè)》《營(yíng)銷(xiāo)課程定制開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)》《銷(xiāo)售課程定制開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)》《店長(zhǎng)課程定制開(kāi)發(fā)》《銷(xiāo)售內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《店長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉與銷(xiāo)售話術(shù)設(shè)計(jì)》