連鎖企業(yè)商學院

連鎖品牌表面上是門店連鎖，實際上是人才復制

賦能加盟商，賦能管理層

賦能銷售，賦能店長，賦能門店

連鎖企業(yè)商學院的訓練復制體系

企業(yè)培訓成本很大，員工流失成本更大，客戶損失成本巨大

1、連鎖企業(yè)商學院的三種訓練方式

2、連鎖企業(yè)商學院的課后評估體系

3、店長+銷售+督導等不同訓練方法

4、知識+態(tài)度+技能的訓練考核方法

5、客戶知識+場景+視頻的訓練方法

6、業(yè)務(wù)驅(qū)動與訓戰(zhàn)結(jié)合的訓練方法

連鎖企業(yè)商學院的發(fā)展

連鎖企業(yè)商學院是老板一把手工程，老板就是校長。

1、連鎖企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗萃取沉淀

2、從個人知識變成組織財富

3、從團隊的經(jīng)驗變成方法論

4、從問題、績效到群策群力

5、從賦能企業(yè)到賦能產(chǎn)業(yè)鏈

連鎖企業(yè)大學

培訓擴展到整個價值鏈

培訓資源集中管理

實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的工具

組織變革的推動力量

熔煉企業(yè)文化的熔爐

企業(yè)知識管理的平臺

基于戰(zhàn)略能力建構(gòu)課程體系

培訓與開發(fā)基于人才戰(zhàn)略與規(guī)劃

培訓與職業(yè)發(fā)展通道直接相關(guān)

培訓項目基于能力模型

培訓與企業(yè)績效直接相關(guān)

培訓與HR其它模塊無縫連接

傳統(tǒng)的培訓中心

培訓局限于企業(yè)內(nèi)部

培訓資源分散在組織各部分

實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)術(shù)目標的工具

組織結(jié)構(gòu)的依從物

企業(yè)文化的宣灌渠道

企業(yè)知識的拾遺補缺者

基于救火式的需要確定課程

培訓與人才戰(zhàn)略無直接關(guān)系

培訓與職業(yè)發(fā)展通道無直接關(guān)系

培訓項目隨意性較大

培訓與企業(yè)績效無直接關(guān)系

培訓與HR其它模塊相互分離

連鎖企業(yè)如何搭建自己的連鎖品牌商學院

賦能直營店，賦能加盟商，賦能連鎖經(jīng)營管理人才

《連鎖總部銷售體系》《連鎖總部店長復制手冊》

《利潤型店長》《年度營銷新增長》

助力企業(yè)搭建連鎖品牌商學院

連鎖企業(yè)商學院不是掛一個牌子

連鎖企業(yè)商學院不是一個人掛職

連鎖企業(yè)商學院不是搞個培訓室

連鎖企業(yè)商學院不是一批內(nèi)訓師

連鎖企業(yè)商學院不止請外部講師

連鎖企業(yè)商學院核心思想

老板就是院長

高層就是講師

標桿就是老師

員工就是同學

市場就是課程

問題就是大綱李一環(huán)：營銷實戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”“從營銷中學習營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論?？焖購椭?， 減少試錯成本，提高企業(yè)利潤。

他專注營銷體系與銷售動作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點提煉，銷售話術(shù)提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗萃取，銷售團隊經(jīng)驗萃取，銷售經(jīng)驗內(nèi)化等。

他是《標桿營銷商學院》講師，《標桿營銷商學院》營銷咨詢師

標桿營銷商學院研發(fā)：《年度營銷新增長》《銷售體系頂層設(shè)計》《連鎖總部店長復制手冊》《銷冠贏單利器》《連鎖總部銷售體系》《標桿銷售經(jīng)驗萃取復制》《標桿店長經(jīng)驗萃取復制》《連鎖將帥增長官》《賦能型銷售教練》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《門店新引流體系》《銷售話術(shù)提煉設(shè)計》《客戶購買邏輯及心理學》《利潤型店長》《連鎖企業(yè)商學院》

標桿營銷商學院為月子中心定制研發(fā)：《賦能型月子中心銷售培訓》《月子中心利潤型店長》《月子中心低成本營銷》《月子中心引流拓客》《月子中心連鎖標準化》《月子中心連鎖加盟經(jīng)營體系》

標桿營銷商學院課程定制開發(fā)：《店長手冊》《導購手冊》《銷售話術(shù)手冊》《營銷課程定制開發(fā)與設(shè)計》《銷售課程定制開發(fā)與設(shè)計》《店長課程定制開發(fā)》《銷售內(nèi)訓師培訓》《店長內(nèi)訓師培訓》《產(chǎn)品賣點提煉與銷售話術(shù)設(shè)計》