李一環(huán),李一環(huán)講師,李一環(huán)聯(lián)系方式,李一環(huán)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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李一環(huán):味知香預(yù)制菜店長標(biāo)準(zhǔn)化:連鎖門店運(yùn)營管理手冊與門店銷售標(biāo)準(zhǔn)化手冊
2023-07-28 2207

味知香店長:將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化戰(zhàn)術(shù)

味知香店長:連鎖標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施者

味知香店長:門店最前線的指揮官

味知香店長:將商品轉(zhuǎn)化公司利潤

味知香店長:解放門店老板的時(shí)間

味知香門店標(biāo)準(zhǔn)化是連鎖門店高速發(fā)展的導(dǎo)航儀

連鎖企業(yè)的成功要從一個(gè)門店的成功,復(fù)制到十家、百家、千家乃至萬家的成功。不再是一將功成萬骨枯的成功,而是一家企業(yè)帶領(lǐng)數(shù)千乃至數(shù)萬門店的成功,直營店是帶領(lǐng)千千萬萬的員工,加盟店則是帶領(lǐng)千千萬萬的家庭共同致富,擁有良好的投資回報(bào)。

連鎖門店成功就是復(fù)制,不停復(fù)制。同樣的產(chǎn)品,統(tǒng)一的動作,標(biāo)準(zhǔn)化一切重復(fù)性日常工作和主題性工作,讓投資者解放雙手,更好的布局更多門店。

每家店是成功都是裝好了標(biāo)準(zhǔn)化的導(dǎo)航儀,所有問題情況都有處理答案。而且是不斷更新迭代的導(dǎo)航系統(tǒng)。

助力每一家門店從 0 快速出發(fā),迅速駛?cè)腴T店高速發(fā)展的正向良性循環(huán)路線,服務(wù)更多顧客,提供客戶更多產(chǎn)品,店長店員操作有據(jù)可查,督導(dǎo)檢查有據(jù)可依。真正辛苦幾天造導(dǎo)航儀,輕松幾年復(fù)制更多門店。

味知香店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制好處:

味知香店長工作流程化:

讓味知香店長工作有導(dǎo)航可查,有成功路徑可參考

味知香店長工作標(biāo)準(zhǔn)化:

讓味知香店長工作有標(biāo)準(zhǔn),減少自我摸索成長時(shí)間

味知香店長工作培訓(xùn)化:

讓味知香店長從知道到做到,門店經(jīng)營管理更熟練

店長工作考核化:

讓味知香店長工作可衡量,有規(guī)章制度及檢查評估

味知香店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制培訓(xùn)課。經(jīng)過李一環(huán)老師一天的培訓(xùn)和大家的交流。我給大家分享一下今天的培訓(xùn)心得

1.培訓(xùn)連鎖品牌店長速度,就是連鎖品牌開店盈利的速度

2.教就是最好的學(xué)。從不知到知到做再到探索。

3.凡是不能訓(xùn)練 考核的標(biāo)準(zhǔn),都不算標(biāo)準(zhǔn)

4.售賣產(chǎn)品時(shí),不要以自己的認(rèn)知去替代客戶的認(rèn)知

5.門店差異體現(xiàn)(服務(wù)、體驗(yàn)、情感)

6.標(biāo)準(zhǔn)化開場白可根據(jù)(1.天氣不同2.人群不同3.節(jié)假日不同4.多人不同5.提物多重)情感式的開場白,就是理性思維轉(zhuǎn)化感性。

7.銷售的第一步就是讓客戶開口說話,開場白直接影響銷量,情感開場白就是讓顧客說話。

8.你銷售的產(chǎn)品是什么不重要,重要的是客戶覺得我的產(chǎn)品是什么。

9.標(biāo)準(zhǔn)化就是把復(fù)雜的事情簡單化,把簡單的事情流程化,把流程化的事情考核化,

10.標(biāo)準(zhǔn)化需要(記得住、可以考核)標(biāo)準(zhǔn)化就是管理體系,

11.門店的崗位職責(zé)怎么做,例行工作(重復(fù)工作)一定要標(biāo)準(zhǔn)化,主題工作(招聘員工、輔導(dǎo)員工)

12.每天營業(yè)動作分為營業(yè)前營業(yè)中營業(yè)后需要做的工作細(xì)化,

13.收集顧客反饋信息,用顧客的語言去成交顧客。(顧客案例分享)

14.門店標(biāo)準(zhǔn)化就是讓員工沒有犯錯(cuò)的機(jī)會。


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