李一環(huán),李一環(huán)講師,李一環(huán)聯(lián)系方式,李一環(huán)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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李一環(huán):味知香預(yù)制菜連鎖標(biāo)準(zhǔn)化:加盟商多店經(jīng)營(yíng)與店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制手冊(cè)
2023-07-28 2394

味知香全面升級(jí)門店標(biāo)準(zhǔn)化體系

升級(jí)店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化,升級(jí)銷售方法標(biāo)準(zhǔn)化

優(yōu)化每日工作流程,優(yōu)化客戶服務(wù)體系

升級(jí)百問百答話術(shù),升級(jí)門店銷售流程

升級(jí)門店?duì)I銷方法,門店活動(dòng)設(shè)計(jì)方法

升級(jí)門店管理流程,升級(jí)門店經(jīng)營(yíng)策略

提升加盟商競(jìng)爭(zhēng)力,提高客戶的滿意度

李一環(huán)老師說:無店長(zhǎng),不擴(kuò)張

體現(xiàn)一個(gè)店長(zhǎng)的重要性,同時(shí)對(duì)店長(zhǎng)的要求標(biāo)準(zhǔn)都要流程化??此泼刻旌茈s亂無章的事情也是我們每天都在做的事情只是我們感覺不到。制定標(biāo)準(zhǔn)一定要記得住,把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化,把簡(jiǎn)單的事情流程化,把流程的培訓(xùn)化,把培訓(xùn)的流程考核化。凡事沒有經(jīng)過的訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)就不是標(biāo)準(zhǔn)。

店長(zhǎng)的崗位職責(zé),把公司的戰(zhàn)要略轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)術(shù),把商品轉(zhuǎn)化利潤(rùn),解放老板時(shí)間。以及每天的工作流程,營(yíng)業(yè)前,營(yíng)業(yè)中,營(yíng)業(yè)后的具體工作,哪怕?lián)Q成小白按照流程操作一樣可以那么優(yōu)秀。

不要用自己的認(rèn)知來代替消費(fèi)者的認(rèn)知,你的產(chǎn)品是什么不重要。最重要的是客戶的認(rèn)知。

經(jīng)過一天的培訓(xùn),李一環(huán)老師的分享和引導(dǎo),大家共同參與,探討梳理,學(xué)習(xí)到了連鎖店標(biāo)準(zhǔn)化的很多知識(shí),也提高了自己的認(rèn)知。

從不知到知,從知道到去做,從做到持續(xù)去做做好,每一步都看起來不難,但是之前沒有系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行,憑單純的經(jīng)驗(yàn)主義去做,很多細(xì)節(jié)和標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制就會(huì)被遺漏。

標(biāo)準(zhǔn)化就是要記得住,可以考核。把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化,把簡(jiǎn)單的事情流程化,把流程的事情培訓(xùn)化,把培訓(xùn)的事情考核化。門店標(biāo)準(zhǔn)化減少我們犯錯(cuò)的機(jī)會(huì),更好的去復(fù)制。

我們?nèi)粘R恍┦虑橐苍谧觯刻鞝I(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備,營(yíng)業(yè)中,營(yíng)業(yè)后需要做的事情,但是都是經(jīng)驗(yàn)主要,在門店多開的情況下沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)帶來的阻力也越來越大,占用更多的管理時(shí)間,減少運(yùn)營(yíng)的時(shí)間。

同時(shí)明白我們的主觀想法,不要因?yàn)槲覀兊恼J(rèn)知去限制客戶的認(rèn)知,這是我們每個(gè)人都可能存在的一個(gè)影響事情發(fā)展的缺點(diǎn)。

味知香連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

門店盈利擴(kuò)張?bào)w系

讓個(gè)人能力變成味知香企業(yè)智慧

味知香門店標(biāo)準(zhǔn)化:?jiǎn)蔚暧WC

味知香門店標(biāo)準(zhǔn)化:人才批量復(fù)制

味知香門店標(biāo)準(zhǔn)化:加盟商能賺錢

味知香門店標(biāo)準(zhǔn)化:讓管理更效率

味知香門店標(biāo)準(zhǔn)化:人貨場(chǎng)銷運(yùn)營(yíng)


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