李一環(huán)游樂連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化流程

案例：游樂店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

1、第一步：明確列舉出游樂店長(zhǎng)的崗位職責(zé)

2、第二步：分解游樂店長(zhǎng)工作目標(biāo)任務(wù)流程

3、第三步：分析游樂店長(zhǎng)工作關(guān)鍵任務(wù)動(dòng)作

4、第四步：確定游樂店長(zhǎng)工作職責(zé)內(nèi)容完整

5、第五步：游樂店長(zhǎng)對(duì)每項(xiàng)工作的職責(zé)描述

6、游樂店長(zhǎng)任務(wù)職責(zé)描述=做什么+工作成果

游樂店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：執(zhí)行監(jiān)督培訓(xùn)者

1、游樂店長(zhǎng)的崗位職責(zé)編寫方法

2、游樂店長(zhǎng)日周月工作流程標(biāo)準(zhǔn)

3、游樂店長(zhǎng)會(huì)議流程與政策執(zhí)行

4、游樂店長(zhǎng)培訓(xùn)輔導(dǎo)溝通的方法

5、游樂店長(zhǎng)門店運(yùn)營(yíng)管理的技能

游樂店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制好處

?一、游樂店長(zhǎng)工作流程化：

?讓游樂店長(zhǎng)工作有導(dǎo)航可查，有成功路徑可參考

?二、游樂店長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)化：

?讓游樂店長(zhǎng)工作有標(biāo)準(zhǔn)，減少自我摸索成長(zhǎng)時(shí)間

?三、游樂店長(zhǎng)工作培訓(xùn)化：

?讓游樂店長(zhǎng)從知道到做到，門店經(jīng)營(yíng)管理更熟練

?四、游樂店長(zhǎng)工作考核化：

?讓游樂店長(zhǎng)工作可衡量，有規(guī)章制度及檢查評(píng)估

?第一：游樂門店人的管理標(biāo)準(zhǔn)化

?游樂店長(zhǎng)手冊(cè)、游樂銷售手冊(cè)、游樂收銀手冊(cè)、游樂顧客/會(huì)員服務(wù)手冊(cè)；

?第二：游樂門店物的管理標(biāo)準(zhǔn)化

?游樂商品管理手冊(cè)、游樂促銷手冊(cè)、游樂集客手冊(cè)、游樂用品禮品手冊(cè)、游樂門店財(cái)務(wù)手冊(cè)

?第三：游樂門店場(chǎng)的管理標(biāo)準(zhǔn)化

?游樂門店陳列手冊(cè)、游樂衛(wèi)生手冊(cè)、游樂安全手冊(cè)

李一環(huán)認(rèn)為游樂連鎖企業(yè)應(yīng)該建立：游樂門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)，游樂店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，游樂門店銷售手冊(cè)，游樂門店百問百答話術(shù)手冊(cè)，游樂督導(dǎo)體系，以及游樂門店人才訓(xùn)練體系