企業(yè)最大的浪費(fèi)就是銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi) 因?yàn)殇N(xiāo)售是唯一直接創(chuàng)造利潤(rùn)的部門(mén) 銷(xiāo)售最佳實(shí)踐萃取復(fù)制，可讓銷(xiāo)售員快速成長(zhǎng) 減少摸索時(shí)間，減少失敗，提高成交率 標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的萃取是一種方法技能，是最容易將銷(xiāo)售最佳
連鎖門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè) 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)+銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè) 銷(xiāo)售百問(wèn)百答+連鎖總部訓(xùn)練體系 督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)+標(biāo)桿銷(xiāo)售話術(shù)手冊(cè) 提煉標(biāo)準(zhǔn)+訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)+執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化是戰(zhàn)略擴(kuò)張：核心競(jìng)爭(zhēng)力 店長(zhǎng)拿公司錢(qián)試錯(cuò)
很多連鎖品牌是通過(guò) 直營(yíng)+加盟雙輪驅(qū)動(dòng)擴(kuò)張門(mén)店 需要搭建完善的人才復(fù)制體系 從員工到店長(zhǎng)培訓(xùn)體系 從店長(zhǎng)到標(biāo)桿店長(zhǎng)訓(xùn)練體系 從單店加盟到多店經(jīng)營(yíng)加盟商 通過(guò)階梯式標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)階培訓(xùn) 技能與業(yè)績(jī)效果評(píng)估考
牛頓同志的第一定律也叫慣性定律 沒(méi)有外力的作用下 一旦養(yǎng)成的好習(xí)慣是不會(huì)憑空消失的 將受益終生 連鎖企業(yè)建立門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化 用標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)習(xí)慣 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制兩件事： 1、降低店長(zhǎng)工
門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：店長(zhǎng)復(fù)制 無(wú)店長(zhǎng)，不擴(kuò)張 店長(zhǎng)是門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：管理門(mén)店出效率 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：運(yùn)營(yíng)門(mén)店出利潤(rùn) 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：培訓(xùn)店員出人才 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：服務(wù)客戶(hù)出復(fù)購(gòu) 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：執(zhí)行戰(zhàn)略出戰(zhàn)術(shù)
門(mén)店不缺少制度，門(mén)店缺少標(biāo)準(zhǔn)化 店長(zhǎng)不缺少知識(shí)，店長(zhǎng)缺少標(biāo)準(zhǔn)化 銷(xiāo)售不缺少話術(shù)，銷(xiāo)售缺少被訓(xùn)練 督導(dǎo)不缺少知識(shí)，督導(dǎo)缺少標(biāo)準(zhǔn)化 瑞幸咖啡店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制好處： 瑞幸咖啡店長(zhǎng)工作流程化： 讓店長(zhǎng)工作有導(dǎo)
連鎖總部只會(huì)收：加盟材料費(fèi)是不合格 連鎖總部要讓加盟商：輕松經(jīng)營(yíng)門(mén)店 連鎖總部要讓加盟商：能夠多店經(jīng)營(yíng) 連鎖總部要讓加盟商：人才培訓(xùn)復(fù)制 連鎖總部要讓加盟商：門(mén)店持續(xù)盈利 靠什么，靠門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化+店長(zhǎng)
口腔門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化+銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化+督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化 連鎖企業(yè)每一位管理者 都要懂門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 用標(biāo)準(zhǔn)的力量提升“利潤(rùn)” 用標(biāo)準(zhǔn)的力量復(fù)制“店長(zhǎng)” 用標(biāo)準(zhǔn)的力量裂變“門(mén)店” 用標(biāo)準(zhǔn)的力量招商“加
牙科口腔門(mén)診店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 不講知識(shí)，為連鎖企業(yè)沉淀店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化體系 從店長(zhǎng)摸索成長(zhǎng)到店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 口腔店長(zhǎng)：將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化戰(zhàn)術(shù) 口腔店長(zhǎng)：連鎖標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施者 口腔店長(zhǎng)：門(mén)店最前線的指揮官 口腔店長(zhǎng)
門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：崗位標(biāo)準(zhǔn)化 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：讓店長(zhǎng)沒(méi)有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì) 銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化：讓銷(xiāo)售不用拿客戶(hù)試錯(cuò) 訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化：讓門(mén)店的人才源源不斷 督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化：讓連鎖總部的政策落地 想“開(kāi)店”沒(méi)“店長(zhǎng)”老板也苦惱 光
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