連鎖企業(yè)商學(xué)院

連鎖品牌表面上是門店連鎖，實際上是人才復(fù)制

賦能加盟商，賦能管理層

賦能銷售，賦能店長，賦能門店

連鎖企業(yè)商學(xué)院核心思想

老板就是院長

高層就是講師

標(biāo)桿就是老師

員工就是同學(xué)

市場就是課程

問題就是大綱

搭建連鎖企業(yè)商學(xué)院難題：

1、連鎖企業(yè)商學(xué)院如何從戰(zhàn)略、發(fā)展、問題，績效，人才，客戶的實質(zhì)問題到提升績效，從上接連鎖總部戰(zhàn)略，到下接連鎖門店績效。

2、連鎖企業(yè)商學(xué)院如何搭建人才復(fù)制體系，銷售復(fù)制，店長復(fù)制，督導(dǎo)復(fù)制，連鎖經(jīng)營管理人才復(fù)制等。

2、連鎖企業(yè)商學(xué)院到底是利潤中心還是成本中心，如何定位，連鎖企業(yè)商學(xué)院如何從0到1，從1到100階段發(fā)展。

3、連鎖企業(yè)商學(xué)院如何組建，定位才不會流于形式，才真正讓老板和中高層，員工，加盟商能夠接受認(rèn)可。

4、連鎖企業(yè)如何幫扶區(qū)域加盟商搭建他們的培訓(xùn)體系，讓加盟商能夠根據(jù)當(dāng)?shù)匚幕袌?，客戶，門店，員工有自我造血功能，加盟商不過度依賴連鎖總部。

5、連鎖企業(yè)商學(xué)院的課程如何開發(fā)，內(nèi)訓(xùn)師如何訓(xùn)練，課后如何考核，學(xué)員集中訓(xùn)練的方法和線上課程打造。

6、為什么很多門店連而不鎖，為什么很多政策執(zhí)行變樣，為什么同一個問題一直出現(xiàn)，如何縮短員工的培養(yǎng)周期等等。

連鎖企業(yè)商學(xué)院不是掛一個牌子

連鎖企業(yè)商學(xué)院不是一個人掛職

連鎖企業(yè)商學(xué)院不是搞個培訓(xùn)室

連鎖企業(yè)商學(xué)院不是一批內(nèi)訓(xùn)師

連鎖企業(yè)商學(xué)院不止請外部講師

連鎖企業(yè)商學(xué)院

1、連鎖商學(xué)院

連鎖企業(yè)人才搖籃，自我造血打造學(xué)習(xí)型組織

2、課程體系

縮短員工的培養(yǎng)周期，加速連鎖企業(yè)發(fā)展步伐

3、訓(xùn)練體系

連鎖企業(yè)人人都是老師，最好的老師就在內(nèi)部

4、復(fù)制體系

員工從崗位職責(zé)知識，態(tài)度，技能的有效復(fù)制

5、業(yè)績倍增

提升加盟商和門店的盈利能力，實現(xiàn)總部利潤

連鎖企業(yè)商學(xué)院課程大綱：

一、連鎖企業(yè)商學(xué)院的戰(zhàn)略定位

連鎖企業(yè)商學(xué)院不是大企業(yè)的專利，也不是中小連鎖企業(yè)的奢侈品。

1、連鎖企業(yè)商學(xué)院搭建目標(biāo)定位

2、連鎖企業(yè)商學(xué)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

3、連鎖企業(yè)商學(xué)院的建設(shè)和運(yùn)營

4、連鎖企業(yè)商學(xué)院的實踐和創(chuàng)新

5、連鎖企業(yè)商學(xué)院建各分商學(xué)院

二、連鎖企業(yè)商學(xué)院的核心價值

連鎖企業(yè)商學(xué)院是解決連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的最佳方案

1、連鎖企業(yè)商學(xué)院是：人才加油站

2、連鎖企業(yè)商學(xué)院是：高管孵化器

3、連鎖企業(yè)商學(xué)院是：技能訓(xùn)練場

4、連鎖企業(yè)商學(xué)院是：品牌競爭力

5、連鎖企業(yè)商學(xué)院是：文化傳承者

6、連鎖企業(yè)商學(xué)院是：經(jīng)驗萃取者

7、連鎖企業(yè)商學(xué)院是：變革推動者

8、連鎖企業(yè)商學(xué)院是：戰(zhàn)略執(zhí)行者

三、連鎖企業(yè)商學(xué)院課程開發(fā)體系

連鎖企業(yè)人才批量復(fù)制，建立完整的培訓(xùn)課程體系，不怕人才離職。

1、店長六個階段的課程開發(fā)

2、銷售三個階段的課程開發(fā)

3、督導(dǎo)三個階段的課程開發(fā)

4、門店五個階段的課程開發(fā)

5、連鎖經(jīng)營管理的課程開發(fā)

6、從企業(yè)問題出發(fā)課程開發(fā)

7、招商加盟的課程體系開發(fā)

8、從戰(zhàn)略或績效的課程開發(fā)

9、高層領(lǐng)導(dǎo)力課程開發(fā)等等

四、連鎖企業(yè)商學(xué)院講師培養(yǎng)體系

人人都是培訓(xùn)師，管理者就是教育家，最好的老師就在企業(yè)內(nèi)部。

1、內(nèi)部各課題講師的選拔標(biāo)準(zhǔn)和方法

2、店長內(nèi)訓(xùn)師+銷售內(nèi)訓(xùn)師+督導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師

3、高管講師+門店運(yùn)營講師+老板講師等

4、內(nèi)部講師+兼職講師的績效獎勵

5、外請講師的選擇標(biāo)準(zhǔn)方法

五、連鎖企業(yè)商學(xué)院的訓(xùn)練復(fù)制體系

企業(yè)培訓(xùn)成本很大，員工流失成本更大，客戶損失成本巨大

1、連鎖企業(yè)商學(xué)院的三種訓(xùn)練方式

2、連鎖企業(yè)商學(xué)院的課后評估體系

3、店長+銷售+督導(dǎo)等不同訓(xùn)練方法

4、知識+態(tài)度+技能的訓(xùn)練考核方法

5、客戶知識+場景+視頻的訓(xùn)練方法

6、業(yè)務(wù)驅(qū)動與訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的訓(xùn)練方法

六、連鎖企業(yè)商學(xué)院的發(fā)展

連鎖企業(yè)商學(xué)院是老板一把手工程，老板就是校長。

1、連鎖企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗萃取沉淀

2、從個人知識變成組織財富

3、從團(tuán)隊的經(jīng)驗變成方法論

4、從問題、績效到群策群力

5、從賦能企業(yè)到賦能產(chǎn)業(yè)鏈

李一環(huán)：營銷實戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”“從營銷中學(xué)習(xí)營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論?？焖購?fù)制， 減少試錯成本，提高企業(yè)利潤。

他專注營銷體系與銷售動作和消費(fèi)者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點提煉，銷售話術(shù)提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗萃取，銷售團(tuán)隊經(jīng)驗萃取，銷售經(jīng)驗內(nèi)化等。

他是《標(biāo)桿營銷商學(xué)院》講師，《標(biāo)桿營銷商學(xué)院》營銷咨詢師

標(biāo)桿營銷商學(xué)院研發(fā)：《年度營銷新增長》《銷售體系頂層設(shè)計》《連鎖總部店長復(fù)制手冊》《銷冠贏單利器》《連鎖總部銷售體系》《標(biāo)桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制》《標(biāo)桿店長經(jīng)驗萃取復(fù)制》《連鎖將帥增長官》《賦能型銷售教練》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《門店新引流體系》《銷售話術(shù)提煉設(shè)計》《客戶購買邏輯及心理學(xué)》《利潤型店長》《連鎖企業(yè)商學(xué)院》

標(biāo)桿營銷商學(xué)院為月子中心定制研發(fā)：《賦能型月子中心銷售培訓(xùn)》《月子中心利潤型店長》《月子中心低成本營銷》《月子中心引流拓客》《月子中心連鎖標(biāo)準(zhǔn)化》《月子中心連鎖加盟經(jīng)營體系》

標(biāo)桿營銷商學(xué)院課程定制開發(fā)：《店長手冊》《導(dǎo)購手冊》《銷售話術(shù)手冊》《營銷課程定制開發(fā)與設(shè)計》《銷售課程定制開發(fā)與設(shè)計》《店長課程定制開發(fā)》《銷售內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《店長內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《產(chǎn)品賣點提煉與銷售話術(shù)設(shè)計》