這是一個較大的問題，由于時間關于我將簡短總結，把自己的觀點與大家分享，我認為真正要打造一個學習型組織的話要具備以下幾點：

1、老板本人必須是愛學習的人，因為火車跑得快，全靠車頭帶，不管企業(yè)大與小，一個企業(yè)或組織必須是一個標桿，通常情況來說這個標桿就是企業(yè)的創(chuàng)始人，這就是所謂的方向、標桿、影響力核心，老板的思想往往容易成為企業(yè)發(fā)展的基因，成為一群人是因為一個共同的目標而聚集在一起，所以說人才是一切事物良性發(fā)展的核心作用；

2、老板必須是一個有大愛的人，不愛是愛他自己或自己，可要愛他身邊的朋友，特別是自己的員工和員工的家人，因為一個企業(yè)不管處在什么階段

3、沒有核心團隊：企業(yè)核心團隊對于一個企業(yè)的發(fā)展都非常重要，如果一個老板不懂得選人、用人、育人、留人，不能快速建立起自己的核心團隊的話企業(yè)將沒有核心競爭力與執(zhí)行者，企業(yè)的利潤的來源于它的顧客，但顧客是自己的員工創(chuàng)造和服務的，特別是企業(yè)的核心團隊，對內是員工第一，顧客第二；對外是顧客第一，員工第二；有了自己的精兵強將與好的規(guī)劃和執(zhí)行，不管做什么都能做到內部滿意，外部更滿意，一個有大愛的老板更容易把人聚集在一起，有了人，特別是企業(yè)的核心層，什么偉大的事都可能發(fā)生；

4、大規(guī)劃大格局：企業(yè)的發(fā)展離不開規(guī)劃，之所有好大的規(guī)劃這必須與企業(yè)的發(fā)展布局與企業(yè)的格局有關系，有格局、有布局才有結局，才能吸引人才加盟合作，當然了這里我必須談到中國有中國夢，企業(yè)也應該有企業(yè)夢，個人也應該有個人夢，因為人因夢想而偉大，有了夢想與目標，所的奮斗、努力才會變得感覺不到累，才會覺得有意義；

5、發(fā)現(xiàn)人才：企業(yè)老板必須有成交人才的能力，但前提條件是自己必須是一個愛學習并且有眼光的人，否則就不可能發(fā)現(xiàn)并吸引到好的人才，一切都是因為人才加入而不同，但是人才為什么要與我們合作而不選擇別人，所以說從這個層面上講一個人企業(yè)的高層特別是創(chuàng)始人就必須要研究人性、滿足別人的需求后方能實現(xiàn)自己的夢想：成人達已；

6、老板要會演講：很多企業(yè)為什么發(fā)展慢，為什么吸引不到人才，為什么在行業(yè)中老是沒有影響力，為什么發(fā)展不大，一個很重要的原因就是因為老板不會演講，一個會演講的人他可以在會議上批量成交人才、成交顧客、從而成就自己、為企業(yè)興旺發(fā)達錦上添花；一個不會或者根本沒有意識到演講重要的時候企業(yè)發(fā)展肯定慢，而且員工沒有動力，沒有標桿，思維很難復制下去，人相當于一個硬件，思想相當于一種軟件，再好的硬件也需要配上好的軟件才能發(fā)揮硬件原本具有的強大功能；

7、沒有與時俱進：個人發(fā)展、企業(yè)發(fā)展都需求與時俱進，特別是思想上，工作方式上，教育培訓模式上，以前培訓很多人都必須聚集在同一個辦公室，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達的今天完全可以運用互聯(lián)網(wǎng)思維來運作今天所有的業(yè)務，比如說：開發(fā)手機APP端、建立企業(yè)網(wǎng)上學習交流平臺、微信群、自動化營銷系統(tǒng)等；

8、缺少溝通：企業(yè)必須有一個溝通的平臺，以前是在公司，但是現(xiàn)在可以是在網(wǎng)上，一個企業(yè)最大的運營成本是員工的內耗，最怕的是團隊之間不能產(chǎn)品合力、相互猜疑、想小部門，現(xiàn)在企業(yè)完全可以擁有自己的與內部員工和顧客溝通的平臺，有了好的溝通平臺才可能知彼知己，任何人都是以為自己重要，認識人了解人才可能無所不能，所以了解別人的夢想、想法比了解自己更重要；

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