工作坊一主題:《瞭望——認(rèn)識(shí)自我,悅納他人》
作為一名班組長(zhǎng),實(shí)屬不易,面對(duì)工作、面對(duì)下屬員工,難免有這樣那樣的失落、不滿、無奈等情緒,來自生活和工作的壓力與日俱增,對(duì)自己和工作的信心每況愈下不妨轉(zhuǎn)換個(gè)視角,重新審視自己、接納他人,清晰班組長(zhǎng)的角色定位——協(xié)助員工共同成長(zhǎng),世界便大不同。
工具一:
作業(yè)一:
工作坊二主題:《掌舵——做自己的船長(zhǎng)》
如果把人生比喻為一條航船,自我管理就是為了保證正常航行所必須做的重要事情。其中,“時(shí)間管理”是自我管理的起點(diǎn);“要事管理”是自我管理的核心;“信念管理”是自我管理的終點(diǎn),也是自我管理的最高層次。
工具二:
作業(yè)二:
工作坊三主題:《破浪——把握員工管理關(guān)鍵技能》
為什么員工總是不聽我說?總是犯同樣的錯(cuò)誤?如何乘風(fēng)破浪?成功從溝通開始!有效的溝通和影響力,能幫助你達(dá)成目標(biāo),培養(yǎng)高昂的員工士氣,發(fā)展整個(gè)團(tuán)隊(duì)合作。針對(duì)常見問題員工的不同類型,采取不同溝通影響技巧,幫助員工成長(zhǎng)。
工具三:
作業(yè)三:
工作坊四主題:《遠(yuǎn)航——激發(fā)卓越團(tuán)隊(duì)心理動(dòng)力》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)是管理者工作的重心。班組長(zhǎng)作為基層管理者需要認(rèn)識(shí)所帶領(lǐng)班組團(tuán)隊(duì)結(jié)果的性質(zhì)和弱點(diǎn),了解家庭式和諧關(guān)系和員工相互支持關(guān)懷的重要價(jià)值,從而 推動(dòng)班組家文化的建設(shè),持續(xù)激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力,打造高凝聚力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)!
班組長(zhǎng)主管評(píng)估、筆試、班組氛圍評(píng)估。