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生產(chǎn)企業(yè)專(zhuān)業(yè)講師
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張利:車(chē)間主任管理技能提升
2016-01-20 16429
對(duì)象
制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)(副總)、生產(chǎn)經(jīng)理(部長(zhǎng))、車(chē)間主任及生產(chǎn)制造主管及一線干部。
目的
車(chē)間是制造型企業(yè)的中心,車(chē)間和制造部門(mén)管理的好壞,直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成,伴隨著微利時(shí)代的到來(lái)和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平
內(nèi)容
  第一講 車(chē)間主任的角色認(rèn)知   1、車(chē)間主任的定義   2、車(chē)間主任在企業(yè)中的地位   3、車(chē)間主任在企業(yè)中的作用   4、車(chē)間主任的素質(zhì)要求   5、管理的原則和要點(diǎn) 第二講 車(chē)間主任日常管理事項(xiàng)   1、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)   2、工作交接   3、班前會(huì)   4、生產(chǎn)確認(rèn)   5、質(zhì)量巡檢   6、變化點(diǎn)把握   7、異常應(yīng)對(duì)  8、交流、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)   9、填寫(xiě)報(bào)表   10、工作總結(jié)及交班   分組研討:車(chē)間主任一日工作內(nèi)容   1.質(zhì)量管理文化   2. PDCA的基本概念、步驟   3.QCC活動(dòng)介紹   4.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)庫(kù)管理   分組研討:如何有效推進(jìn)車(chē)間質(zhì)量管理 第四講 車(chē)間主任的現(xiàn)場(chǎng)安全管理   1、安全的重要性;   2、如何開(kāi)展車(chē)間安全管理;   3、安全隱患查找與整改   4、 安全預(yù)知訓(xùn)練   現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí):安全隱患識(shí)別案例 第五講 現(xiàn)場(chǎng)5S管理 1、5S的起源、作用、目的   2、5S推進(jìn)的步驟   3、如何實(shí)現(xiàn)“輕松的6S管理”   視頻案例分析:提出問(wèn)題與意見(jiàn) 第六講 車(chē)間TPM(設(shè)備)管理   1、為什么要實(shí)施TPM   2、TPM與OEE基本知識(shí)   3、如何有效開(kāi)展TPM活動(dòng)   案例分享:用5why法分析案例 第七講 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)效率提升   1.常見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題   2.八大浪費(fèi)的概念及含義   3.效率提升常用方法   4.效率提升的案例   課堂模擬演練:用插棒訓(xùn)練驗(yàn)證工作效率 第八講:如何實(shí)現(xiàn)有效的管理員工   1、如何提高員工技能?   2、員工為什么會(huì)犯錯(cuò)?   3、員工為什么會(huì)流失?   4、怎樣才能管理好你的員工?   5、如何提高你的班組長(zhǎng)水平?   案例分享:用插棒訓(xùn)練驗(yàn)證工作效率
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