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生產(chǎn)企業(yè)專業(yè)講師
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生產(chǎn)企業(yè)專業(yè)講師

湖北,十堰 50 ~ 60 歲
主講課題: 《精益生產(chǎn)方式管理實(shí)戰(zhàn)》《現(xiàn)代物流管理》《5S/6S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)》《生產(chǎn)效率提升》 《現(xiàn)場質(zhì)量管理》《工廠全面目視化管理》 《方針目標(biāo)管理》《班組長管理技能提升》 《TPM管理》《現(xiàn)場改善
¥20000 元/天
參考價(jià)格
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湖北汽車工業(yè)學(xué)院客座教授
武漢大學(xué)管理學(xué)碩士
高級(jí)工程師
國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、5年以上一線經(jīng)驗(yàn),10年以上現(xiàn)場管理輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
曾赴日本研修,研習(xí)豐田汽車生產(chǎn)方式,具有豐富的精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
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[張利]車間主任管理技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
第一講 車間主任的角色認(rèn)知 第二講 車間主任日常管理事項(xiàng) 第三講 如何有效實(shí)施車間現(xiàn)場質(zhì)量管理 第四講 車間主任的現(xiàn)場安全管理 第五講 現(xiàn)場5S管理 第六講 車間TPM(設(shè)備)管理 第七講 車間現(xiàn)場效率提升 第八講:如何實(shí)現(xiàn)有效的管理員工
2016-10-21
[張利]車間主任管理技能提升
第一講 車間主任的角色認(rèn)知 1、車間主任的定義 2、車間主任在企業(yè)中的地位 3、車間主任在企業(yè)中的作用 4、車間主任的素質(zhì)要求 5、管理的原則和要點(diǎn) 第二講 車間主任日常管理事項(xiàng) 1、現(xiàn)場確認(rèn) 2、工作交接 3、班前會(huì) 4、生產(chǎn)確認(rèn) 5、質(zhì)量巡檢 6、變化點(diǎn)把握 7、異常應(yīng)對 8、交流、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào) 9、填寫報(bào)表 10、工作總結(jié)及交班 分組研討:車間主任一日工作內(nèi)容 1.質(zhì)量管理文化 2. PDC
2014-04-28
[張利]5S管理實(shí)戰(zhàn)技能提升
第一講 5S推行的目的與意義 1.5S的起源、含義及其發(fā)展過程 2.5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系 3.5S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ) 4.工廠推進(jìn)5S管理的目的 5.5S的八大作用 6.海爾5S大腳印案例 第二講 5S推進(jìn)的誤區(qū) 1.5S推行很簡單 2.工作太忙,沒有時(shí)間做5S 3.5S細(xì)節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)束縛員工的創(chuàng)造性思維 4.5S活動(dòng)就是檢查 5.公司已經(jīng)做過55了 6.5S活動(dòng)就是大掃除 7.工人
2014-04-28
[張利]精益生產(chǎn)
第一講:精益生產(chǎn)的意義 1.推行精益生產(chǎn)的必要性:制造業(yè)面臨問題分析 2.精益的核心:消除浪費(fèi) 3.精益是一種經(jīng)營理念,一種文化 4 .傳統(tǒng)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)的區(qū)別在那里? 5 精益生產(chǎn)的優(yōu)勢在哪里? 6.精益體系的架構(gòu)和實(shí)質(zhì) 第二講 消除一切浪費(fèi)與提升效率 1、制造企業(yè)的利潤困惑 2、價(jià)值流:設(shè)計(jì)流、物質(zhì)流、信息流 3、識(shí)別增值與非增值(CVA & NVA) 4、常見的八種浪費(fèi) 警示:10%的成本
2014-04-28
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