課程介紹

授課方式：以面授+體驗+模擬+訓練相結合的培訓形式

拋卻面授的枯燥和知識單向傳遞的局限性；

突破傳統(tǒng)拓展、魔訓等體驗式培訓的應用轉化難題；

以模擬加訓練的方式使學員不僅在心智模式上改變，更在行為習慣上改變。

《打造高績效團隊——團隊機制的力量》

【課程對象】企業(yè)中高層管理人員

【課         時】2天

【課程概要】

1、組織的運營管理者制定什么機制，才能引爆團隊，形成團隊的內在驅動力；

2、團隊制定什么樣的機制使員工和管理者一條心，共同完成績效？

3、管理者用什么智慧實現(xiàn)有效領導，并解決管理和激勵中的難題？

4、如何讓機制切實有效，并真正落實？

5、管理者如何掌握建立機制的原則、要點和方法，使員工自動自發(fā)工作？

《團隊機制的力量》課程大綱（2天）

第一章  高績效團隊的三大法寶

1、文化與共識                     2、知識與技能                    3、機制

第二章    打造團隊驅動力的核心命脈——機制

1、建機制的前提

（1）   沒有任何一個人比你自己更操心你的事了

（2）   為什么老板比員工操心？為什么員工很難持續(xù)？

（3）   員工只愿意做兩件事，有意思（有樂、新奇、刺激、好玩）

（4）   有意義（價值）對員工的好處在哪里？

（5）   有關系；體驗：母親愛孩子會不會持續(xù)？因為和她有關系，因為發(fā)自內心

（6）   要想讓員工持續(xù)也必須和他有關系，讓他發(fā)自內心

（7）   改革開放究竟改的什么，讓一個經(jīng)濟瀕臨崩潰的國家發(fā)生了巨變？

2、  何為機制？制定機制的要點是什么？

（1）  機制必須有針對性；                        

（2）  必須是為了解決某一個具體問題；

（3）  事先丑話說在前面，先小人后君子，你情我愿；

（4）  必須是相關人員參與，誰的關系大誰的發(fā)言權大；

（5）   必須是合作，少數(shù)服從多數(shù)，遇到問題不爭論不解釋，舉手表決，并約定共同執(zhí)行；

（6）   必須是隨時生隨時滅，因時因地因人而變。

3、為什么企業(yè)有了制度還要定機制？機制和制度的關系是什么？

4、定機制就是讓企業(yè)員工找到奮斗的方向，老板只要敢分員工就敢干

5、用機制管理企業(yè)最終給我們帶來的是什么？

（1）四化：公開化、透明化、自主化、合作化

（2）五出：出境界、出人才、出智慧、出機制，出效益

第三章    定機制的目的與好處

1、制定機制的目的

2、制定機制的好處

（1）   目標更明確，看清楚自己的獎罰，心中更有力量；

（2）   完善每個操作細節(jié)，更規(guī)范，插紅旗，修臺階（制定實施步驟）

（3）   明確獎罰，形成個月，逼著參與者執(zhí)行；

（4）   讓員工與老板都有參與干，當家作主的感覺；

（5）   定出為自己干的機制：員工不會因為工資高而干好，會因為干好了有額外的獎勵而干好；

第四章   機制系統(tǒng)能給企業(yè)帶來什么？

1、   向上---增加利潤                2、向下----降低成本             3、向內----引爆員工

4、  向外----引爆顧客               5、向前----引爆政府、銀行       6、向后----引爆上、下游

第五章   制定機制的八大黃金策略

1、   三利原則：（1）利公司整體；   （2）利顧客；               （3）利有意愿參與的個人；

2、與此次相關人員共同參與制定：

（1）問題往往與多個部門相關聯(lián)；  （2）他參與，他愿意，他執(zhí)行；（3）人多智慧大，群策群立。

3、      提煉成可操作方案

（1）數(shù)字化、激勵化、具體化       （2）系統(tǒng)化、流程化、標準化（有標準，可示范）

4、      現(xiàn)場明確責任人，監(jiān)督人，執(zhí)行人

5、      如有不同意見，每人提一個方案，民主舉手表決。（執(zhí)行里不到位的根本原因就是沒有樹立權威）

（1）決定前鼓勵員工提不同意見（不設限，不壓抑，釋放的窗口）

（2）團隊決定后不服從就是犯眾怒；               

（3）老板與主觀必須有主心骨（引導）。

6、      獎罰分明（員工不積極的原因是積極沒有好報，員工消極是因為消極沒有壞報）

7、      契約精神（現(xiàn)場整理成機制文件，參與者簽字畫押）

8、      明確機制有效期：試運行/試點運行             作業(yè)：每家企業(yè)定1-2個有效機制

第六章  定機制的八大核心命脈

1、      必須在老板和全員提高文化境界的前提下進行     2、必須經(jīng)營落差，讓一部分人先富起來

3、  必須是誰用誰制定，少數(shù)服從多數(shù)               4、必須設立監(jiān)督機制

5、  隨時生隨時滅，永遠試運行                     6、必須符合企業(yè)的核心戰(zhàn)略和發(fā)展方向

7、     必須讓機制顯現(xiàn)在企業(yè)工作的各個環(huán)節(jié)上，顯現(xiàn)在你生活的各個方面

8、    必須有試點單位，樹立標桿（榜樣的力量是無窮的）切忌在企業(yè)全面鋪開

第七章  企業(yè)常用的機制

1、      激勵機制       2、節(jié)約機制     3、效率機制     4、品質機制       5、晉升機制

6、快樂機制部門    7、合作機制      8、成長機制     9、開會機制      10、氛圍機制

備注：所有對員工有利的機制，讓員工每天都能看得到——視覺化

定機制就是讓企業(yè)員工找到奮斗的方向，老板只要敢分員工就敢干。