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謝心怡:間接談判
2016-01-20 14822
對象
總裁 總經(jīng)理 銷售總監(jiān) 采購總監(jiān)等
目的
通過談判實(shí)現(xiàn)“節(jié)源開流” 談判造就生產(chǎn)力
內(nèi)容
*間接談判 培訓(xùn)大綱* “關(guān)于XXX,我們必須談判。”是的,您也發(fā)現(xiàn)這句話不適合中國國情與人情??墒聦?shí)上,很多事情是“談定”的。 對供應(yīng)商要談判:降低價(jià)格,延長付款賬期,加快交貨時(shí)間? 對客戶要談判:力爭賣更多產(chǎn)品;力爭更合理利潤空間的價(jià)格。不容忽視地是,客戶的談判水平正變得越來越高。 甚至我們往往要與孩子談判。獨(dú)生子女往往是很高明的談判專家,比如一定要某樣玩具;晚上十一點(diǎn)仍然要上網(wǎng)玩游戲而不睡覺;早上突然不愿意上學(xué)。 談判無處不在!而最適合中國人的談判方式:間接談判 第一部分:間接談判的定義與決定因素 ◆間接談判的定義 ◆間接談判的五大決定性因素 第二部分:間接談判的預(yù)警與準(zhǔn)備 ◆預(yù)警:什么時(shí)候需要談判 ◆預(yù)警:如何避免“被談判” ◆談判前的準(zhǔn)備 第三部分:間接談判實(shí)際應(yīng)用 ◆談判造勢三板斧 ◆面對不滿與投訴的談判:盡量避免“對簿公堂” ◆談判的八大實(shí)用技巧 ◆電話中如何談判? 第四部分:不同形勢如何談判? ◆處于優(yōu)勢時(shí)如何談判? ◆處于劣勢時(shí)如何談判? ◆兩方談判與多方談判(比如多個(gè)人或企業(yè)參與報(bào)價(jià)與競標(biāo))的不同應(yīng)用。 ◆如何與巨人客戶談判
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