共贏領(lǐng)導(dǎo)力（2天）

課程描述

共贏，意指達(dá)成各相關(guān)方的目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)力是指影響他人或掌控團(tuán)隊(duì)的能力；共贏領(lǐng)導(dǎo)力特指領(lǐng)導(dǎo)者通過有效影響他人和掌控團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)程，帶領(lǐng)各相關(guān)方達(dá)成目標(biāo)的能力。

在組織里，《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》中的相關(guān)方主要包括組織、團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員。《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》通過構(gòu)建一個(gè)有效的互動(dòng)過程，為廣大團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提供一個(gè)目標(biāo)與結(jié)果導(dǎo)向的、涵蓋思維模式、工具方法和操作要領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)力解決方案。

課程目標(biāo)

通過本課程的學(xué)習(xí)，大家將能夠：

      深刻認(rèn)知權(quán)力并有效運(yùn)用權(quán)力

      學(xué)會(huì)輔導(dǎo)部屬的方法

      調(diào)動(dòng)員工的積極性，推動(dòng)員工完成任務(wù)

      掌控達(dá)成目標(biāo)的過程

      運(yùn)用三種績(jī)效干預(yù)措施，幫助員工達(dá)成目標(biāo)

課程內(nèi)容

基礎(chǔ)篇  （第一天）

      管理者七項(xiàng)工作原則

      權(quán)力結(jié)構(gòu)與用權(quán)之道

      管理之道與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

      共贏領(lǐng)導(dǎo)力：有效用權(quán)，實(shí)現(xiàn)共贏

上篇  高效溝通（第一天）

單元一  人際溝通

      使用正確語(yǔ)氣

      打破溝通障礙

      運(yùn)用溝通技巧

      高效溝通演練

單元二  管理溝通

      對(duì)上溝通：永遠(yuǎn)保持主動(dòng)

      對(duì)下溝通：永遠(yuǎn)堅(jiān)持跟進(jìn)

      同級(jí)溝通：永遠(yuǎn)追求雙贏

      溝通計(jì)劃、檢核表

中篇  激勵(lì)輔導(dǎo)（第二天）

單元三   激勵(lì)下屬

      蓋洛普路徑

      激勵(lì)五原則

      下級(jí)為什么沒有積極性

      15項(xiàng)激勵(lì)方法與組合激勵(lì)策略

單元四  有效輔導(dǎo)

      OJT在崗培訓(xùn)方法

      正面談話的六步輔導(dǎo)法

      成為績(jī)效教練

下篇  重塑格局（第二天）

單元五  過程掌控

      工作安排六步法

      工作檢查變換策略

      管理控制

      案例：恒大足球的啟示

單元六  搭建格局

      高效領(lǐng)導(dǎo)的四角色

      領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為與十大使命

      領(lǐng)導(dǎo)者的格局

      成功領(lǐng)導(dǎo)五步驟

      紙飛機(jī)夢(mèng)想計(jì)劃