共贏領導力(2天)
課程描述
共贏,意指達成各相關方的目標;領導力是指影響他人或掌控團隊的能力;共贏領導力特指領導者通過有效影響他人和掌控團隊工作進程,帶領各相關方達成目標的能力。
在組織里,《共贏領導力》中的相關方主要包括組織、團隊、團隊領導者和團隊成員。《共贏領導力》通過構建一個有效的互動過程,為廣大團隊領導者提供一個目標與結果導向的、涵蓋思維模式、工具方法和操作要領的領導力解決方案。
課程目標
通過本課程的學習,大家將能夠:
深刻認知權力并有效運用權力
學會輔導部屬的方法
調動員工的積極性,推動員工完成任務
掌控達成目標的過程
運用三種績效干預措施,幫助員工達成目標
課程內容
基礎篇 (第一天)
管理者七項工作原則
權力結構與用權之道
管理之道與領導藝術
共贏領導力:有效用權,實現共贏
上篇 高效溝通(第一天)
單元一 人際溝通
使用正確語氣
打破溝通障礙
運用溝通技巧
高效溝通演練
單元二 管理溝通
對上溝通:永遠保持主動
對下溝通:永遠堅持跟進
同級溝通:永遠追求雙贏
溝通計劃、檢核表
中篇 激勵輔導(第二天)
單元三 激勵下屬
蓋洛普路徑
激勵五原則
下級為什么沒有積極性
15項激勵方法與組合激勵策略
單元四 有效輔導
OJT在崗培訓方法
正面談話的六步輔導法
成為績效教練
下篇 重塑格局(第二天)
單元五 過程掌控
工作安排六步法
工作檢查變換策略
管理控制
案例:恒大足球的啟示
單元六 搭建格局
高效領導的四角色
領導者的五種行為與十大使命
領導者的格局
成功領導五步驟
紙飛機夢想計劃