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楊浩:共贏領導力
2016-01-20 4355
對象
企業(yè)中層、基層經理人
目的
提升經理人領導力,通過有效影響他人和掌控團隊工作進程,帶領各相關方達成目標的能力!
內容

共贏領導力(2天)

課程描述

共贏,意指達成各相關方的目標;領導力是指影響他人或掌控團隊的能力;共贏領導力特指領導者通過有效影響他人和掌控團隊工作進程,帶領各相關方達成目標的能力。

在組織里,《共贏領導力》中的相關方主要包括組織、團隊、團隊領導者和團隊成員。《共贏領導力》通過構建一個有效的互動過程,為廣大團隊領導者提供一個目標與結果導向的、涵蓋思維模式、工具方法和操作要領的領導力解決方案。

課程目標

通過本課程的學習,大家將能夠:

      深刻認知權力并有效運用權力

      學會輔導部屬的方法

      調動員工的積極性,推動員工完成任務

      掌控達成目標的過程

      運用三種績效干預措施,幫助員工達成目標

課程內容

 

基礎篇  (第一天)

      管理者七項工作原則

      權力結構與用權之道

      管理之道與領導藝術

      共贏領導力:有效用權,實現共贏

 

上篇  高效溝通(第一天)

單元一  人際溝通

      使用正確語氣

      打破溝通障礙

      運用溝通技巧

      高效溝通演練

單元二  管理溝通

      對上溝通:永遠保持主動

      對下溝通:永遠堅持跟進

      同級溝通:永遠追求雙贏

      溝通計劃、檢核表

中篇  激勵輔導(第二天)

單元三   激勵下屬

      蓋洛普路徑

      激勵五原則

      下級為什么沒有積極性

      15項激勵方法與組合激勵策略

 

單元四  有效輔導

      OJT在崗培訓方法

      正面談話的六步輔導法

      成為績效教練

下篇  重塑格局(第二天)

單元五  過程掌控

      工作安排六步法

      工作檢查變換策略

      管理控制

      案例:恒大足球的啟示

單元六  搭建格局

      高效領導的四角色

      領導者的五種行為與十大使命

      領導者的格局

      成功領導五步驟

      紙飛機夢想計劃

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