客戶：公開(kāi)課 地點(diǎn)：云南省 - 曲靖 時(shí)間：2014/12/22 0:00:00 云南.曲靖【團(tuán)隊(duì)核爆力】12月22--23日?qǐng)A滿落下帷幕。兩天下來(lái)130多位同學(xué)們接受了心靈的洗禮和生命的重建，每個(gè)同學(xué)都蛻變了，綻放了，喜悅了。 創(chuàng)造出了一種積極文化氛圍和精神力量，秉承了一種孝道文化的延續(xù)、一種責(zé)任力的踐行、一種愛(ài)與感恩的融入、一種忠于事業(yè)持之以恒的源動(dòng)力。 在培訓(xùn)中，使我聯(lián)想到以前讀過(guò)的一本書(shū)的一個(gè)案例：?jiǎn)T工阿特接到晉升的通知，意外地成為團(tuán)隊(duì)的管理者，但是精于細(xì)節(jié)問(wèn)題解決的他始終無(wú)法理解管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé)，也未能及時(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)補(bǔ)充知識(shí)、技能，導(dǎo)致他拋開(kāi)管理本職返回到原來(lái)最熟悉、最擅長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)，這種對(duì)職責(zé)的誤讀導(dǎo)致最終被老板解雇，結(jié)局是非常讓人感嘆的。 由此我們的團(tuán)隊(duì)必須：每一個(gè)級(jí)別都需要相應(yīng)的思維方式;每個(gè)崗位必須有清晰的職責(zé)定義; 持續(xù)的培訓(xùn)與指導(dǎo)是必要的。同時(shí)新管理者必須接受：詳細(xì)的職責(zé)說(shuō)明;揭示“是什么”與“需要什么”之間區(qū)別的評(píng)估;培訓(xùn)、訓(xùn)練以及指導(dǎo);定期反饋。 每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都有自己的職責(zé)，理清每個(gè)人的職責(zé)是作為團(tuán)隊(duì)管理者的基本工作。