客戶：公開課 地點：云南省 - 曲靖 時間：2014/12/22 0:00:00 云南.曲靖【團隊核爆力】12月22--23日圓滿落下帷幕。兩天下來130多位同學們接受了心靈的洗禮和生命的重建，每個同學都蛻變了，綻放了，喜悅了。 創(chuàng)造出了一種積極文化氛圍和精神力量，秉承了一種孝道文化的延續(xù)、一種責任力的踐行、一種愛與感恩的融入、一種忠于事業(yè)持之以恒的源動力。 在培訓中，使我聯(lián)想到以前讀過的一本書的一個案例：員工阿特接到晉升的通知，意外地成為團隊的管理者，但是精于細節(jié)問題解決的他始終無法理解管理團隊的職責，也未能及時通過學習補充知識、技能，導致他拋開管理本職返回到原來最熟悉、最擅長的專業(yè)，這種對職責的誤讀導致最終被老板解雇，結(jié)局是非常讓人感嘆的。 由此我們的團隊必須：每一個級別都需要相應的思維方式;每個崗位必須有清晰的職責定義; 持續(xù)的培訓與指導是必要的。同時新管理者必須接受：詳細的職責說明;揭示“是什么”與“需要什么”之間區(qū)別的評估;培訓、訓練以及指導;定期反饋。 每個人在團隊中都有自己的職責，理清每個人的職責是作為團隊管理者的基本工作。