人力資源部和人力資源工作者，相對于求職面試人員、新入職人員，以及辦理離職的人員來說，那是一個很有尊嚴和威嚴的部門和人員。

        在企業(yè)里，人力資源工作者，便是部隊里的政委。其管理和關(guān)注范圍非常之廣，還常常幫助員工或管理人員做思想工作或職業(yè)生涯規(guī)劃。

        但是，如果您曾經(jīng)做過人力資源部工作，或者您目前就是人力資源工作者，相信您也同樣存在工作思路和職業(yè)發(fā)展上的困惑。平時我們人力資源工作者，面試招聘了不少人員，但當自己面試求職時，也同樣存在困惑，甚至找不到令自己滿意的工作。難道這就是我們常說的“利刀不削柄“？

       同時，在這些年來，在我?guī)椭鷮W員做職業(yè)生涯規(guī)劃時，發(fā)現(xiàn)人力資源工作者存在的職業(yè)困惑不亞于其他人員。人力資源工作者能夠做到公司總經(jīng)理崗位的人非常少，也從一個側(cè)面說明了這個問題。

       人力資源工作究竟如何發(fā)展自己的職業(yè)人生？

       我經(jīng)過多年的研究發(fā)現(xiàn)，在廣東這個特別的市場里，人力資源工作者可以有三條出路：

第一條出路：做專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。

        廣東，特別是東莞，是以制造型企業(yè)為主，企業(yè)是以生存為根本。

       所以，我們想要在廣東這個市場做專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，必須了解廣東的實際情況，切莫想當然而為之。

        廣東很多企業(yè)的產(chǎn)品是出口歐美的，而企業(yè)的產(chǎn)品要出口歐美，在歐美客戶給廣東的企業(yè)下訂單之前，甚至在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中或貨品發(fā)運之前，那就得接受客戶或其委托的第三方的社會責任或反恐等體系的驗廠。驗廠通過，則有訂單；驗廠通過，則可以正常生產(chǎn)；驗廠通過，則可以正常出貨。驗廠那可是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的核心事情。

       企業(yè)在接到訂單后，面臨的則是生產(chǎn)，而生產(chǎn)任務(wù)的完成，關(guān)鍵還得靠人。

      所以，招聘又變成企業(yè)繼驗廠后的第二核心事情。

       而通常情況下，驗廠與員工招聘工作，均歸屬于人力資源部工作。因而，在通常情況下，在廣東的絕大部門企業(yè)里，相對于人力資源工作者為說，您如果能夠把驗廠和普工招聘搞定，那您在老板心目中的定位至少在80分以上。

       在廣東，特別是東莞的企業(yè)里，專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，則是把驗廠和普工招聘玩專業(yè)，而不是把人力資源六大模塊玩專業(yè)。因為，很多時間里，如果驗廠搞不過，接不到訂單；普工招聘不到位，無法正常生產(chǎn)出貨，其他的人力資源工作一切免談。再說，在廣東的絕大部門企業(yè)里，特別相對工廠來說，一切事情均要給生產(chǎn)讓路，比如我們搞績效考核，正推行得熱火朝天時，突然生產(chǎn)一忙，老板一聲令下：“暫停推行”，想再次重來，那就艱難了。

        這種現(xiàn)狀，我們是無法改變的。既然改變了，我們要生存，那就只能學會適應(yīng)。

第二條出路：做培訓講師與咨詢顧問。

         在廣東的很多現(xiàn)任人力資源工作者，由于平時絕大部門精力都放在驗廠與員工招聘工作上，自然其人力資源六大模塊玩得也不太專業(yè)。但是，當企業(yè)發(fā)展到一定程度時，當企業(yè)想尋求重大突破時，自然也會尋求專業(yè)力量的支持。

         因而，如果您對人力資源六大模塊玩得比較精通，并且很有研究精神，那您可以選擇做培訓講師或咨詢顧問。

        但是，真想做到培訓講師或咨詢顧問，那您在專業(yè)追求上必須精益求精，同時還要注重您的形象包裝。

         鑒于此，我們想要成功轉(zhuǎn)型做培訓講師或咨詢顧問，很有必要系統(tǒng)學習人力資源三級、二級、一級、企業(yè)培訓師，甚至通過學習MBA課程來塑造包裝自我。

          當我們持有這些證照時，才能充分展現(xiàn)自己您的專業(yè)能力，再通過高學歷的包裝，我們在承接訂單時才輕松自如。

        否則，如果在您的講師簡歷中標注僅僅是大?；虮究茖W歷，盡管您再有能耐，訂單還是非常難承接下來。

第三條出路：做副總//總經(jīng)理等高層職業(yè)經(jīng)理人。

         人力資源工作者中，能夠做到總經(jīng)理的非常少，這是為什么呢？

        經(jīng)過多年調(diào)研發(fā)現(xiàn)，人力資源工作之所以出現(xiàn)這個職業(yè)瓶頸，根本原因是知識體系出了問題。

相對總經(jīng)理這個崗位來說，最重要的是營銷能力、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能力、全盤管理能力等宏觀管理能力。

         但是，相對于絕大部份人力資源工作者來說，這些能力卻是致命的欠缺。

         鑒于此，如果我們想取得這個職業(yè)上的突破，必須擴大自己的知識面，把自己從一個專業(yè)的人力資源工作者，變成一個可以統(tǒng)管全局的全才。

         因為，相對于總經(jīng)理這個崗位來說，很多時候，很多東西，我們可以不專業(yè)、不精通，但不能不了解，不能不知道。如果我們不了解，不知道，我們便很難監(jiān)控全局，同時我們在與各部門溝通或開會聽取匯報時，將會非常吃力。

        但是，如何才能快速突破這個瓶頸呢？

        在此，我倒建議您學習MBA或EMBA課程，通過這套系統(tǒng)課程的學習，您得到不僅是一張文任，更重的是您從中獲得了系統(tǒng)的綜合管理知識，和構(gòu)建一個屬于自己的高端人脈圈。

        從現(xiàn)代企業(yè)高管招聘形勢來看，除非您沒有做企業(yè)高管的職業(yè)規(guī)劃，否則MBA或EMBA課程是我們無法越過的。

       做了這么多年人力資源工作，我們將何去何從？您想好了嗎？您究竟適合走哪一條路？

作者簡介：

         伍世宙老師，國內(nèi)著名職業(yè)規(guī)劃師、國內(nèi)職場暢銷書《秒殺職場，月薪20000》、《秒殺面試，月薪30000》作者、《秒殺面試八步》國家級版權(quán)作品作者、廣東智通MBA/EMBA學院院長。

        伍世宙老師，2005年畢業(yè)參加工作后，曾先后供職于美資中型企業(yè)、港資中大型企業(yè)、臺資大型企業(yè)、民營集團公司等，并曾先后任職過文控室文員、ISO體系專員、文控室主任、人事行政主任、人力資源部經(jīng)理、行政廠長、營銷總監(jiān)、培訓商學院院長、廣西民族大學兼職講師、廣西經(jīng)濟干部管理學院兼職講師、職業(yè)規(guī)劃師等工作崗位，現(xiàn)志力于團隊打造、求職面試指導、營銷策劃等工作。

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