沈愉魁,沈愉魁講師,沈愉魁聯(lián)系方式,沈愉魁培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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沈愉魁:《孫子兵法與團隊管理》
2016-11-05 3664
對象
企業(yè)員工,內(nèi)訓講師
目的
1、2、3、4、5、6、
內(nèi)容

【課程背景】                                                                              

“一個好漢三個幫”,“三個臭皮匠,定個諸葛亮”,“三人行,必有我?guī)煛薄F(xiàn)代社會靠單打獨斗,難成氣候,需要靠團隊的協(xié)同合作才能無往而不利,如何找到或打造適合自己的團隊,對現(xiàn)代職場人士是需要有韜光養(yǎng)晦的眼觀和見識,團隊的組成也是各有專場,各有特色,但歸根結(jié)底是為了團隊成員共同的目標而出謀劃策,盡力為之,團隊需要有好的領導,好的制度,好的氛圍,靠不同的模式來維系團隊的生存與發(fā)展。



【課程大綱】                                                                              

■1、知己知彼,百戰(zhàn)不殆

(1)可以不識字,不可不識人

(2)個性與共性

(3)人的自然性與社會性

(4)清濁易分,忠奸難辯


■2、領導的領導力

(1)領導的六種氣質(zhì)

(2)領導的六種能力

(3)領導的六種思維


■3、團隊靠什么維系生存

(1)結(jié)合于道德理念

(2)結(jié)合于黨友關系

(3)結(jié)合于財貨利益

(4)結(jié)合于采色作為


■4、團隊中的短板如何應對

(1)獎勵的作用與應用

(2)激勵的作用與應用

(3)鼓勵的作用與應用

(4)勉勵的作用與應用


■5、疑人要不要用

(1)疑人的信號是雙向的

(2)從水的特性看清團隊的力量

(3)陰慮可否,明言得失


■6、團隊的氛圍是團隊向心力的保障

(1)有話好好說

(2)賞罰是技術,更要有藝術

(3)良言一句三冬暖


■總結(jié):團隊是人生的第二堂課


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