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宋傳承:江門某照明公司精益生產咨詢5S模塊達成初步意向

精益生產

2016-01-20 2904

江門XXX照明集團擁有多名專業(yè)博士、碩士以及多名具有數十年LED研究和生產經驗的高級技術人員，與多個大學合作建立產學研基地，在半導體照明行業(yè)擁有多項LED核心技術、產品專利及專利授權，擁有石化、電力防爆專業(yè)產品生產資質，專注于高端、優(yōu)質、最新LED產品的研發(fā)、生產和銷售，是目前全球少數能生產自主知識產權700w以上LED大功率戶外產品企業(yè)，還是全球少數能生產自主知識產權無視覺系統(tǒng)危害LED光源企業(yè)；基于本集團擁有大功率LED散熱核心技術、納米材料應用技術，擁有高效、可靠性強的電源及無視覺系統(tǒng)危害芯片生產線，確保了本集團系列LED照明產品的使用壽命長、光衰小。
        同時該公司擁有經驗豐富的工程技術團隊、強大的產品銷售及服務團隊，提供一站式、品質優(yōu)良、可持續(xù)的照明解決方案；產品廣泛應用于機場、港口、碼頭、大型運動場、防爆防震、動植物殺菌及促生等特種照明，以及道路照明、商業(yè)照明、家居照明等普通照明，市場覆蓋歐洲、北美、南美、日本、亞太和中東等多個國家和地區(qū)，在國內銷售網絡遍布全國多個省份，目前已有近1600照明銷售網點銷售本集團產品。

       該公司的6S現場管理自主推行己經推行兩年多，但是推行效果不甚理想，距離優(yōu)秀制造工廠的現場管理水平還有較大的差距，主要表現在：
           ——只進行初步6S管理，沒有加以延伸和發(fā)展；
           ——絕大多數的職工對6S的理解僅僅在于是為了現場好看或表面衛(wèi)生干凈，只有少數職工認識到6S必須從品質、效率、安全的角度去理解和實施。

預計導入輔導內容：
         1、6S管理現場實施 2、全面營造改善氛圍   3、全員參與的持續(xù)改善機制建立

導入策劃：
主要分為四個階段進行：
一.宣傳鼓動階段二.樣板區(qū)建立階段三.樣板推廣階段四.總結驗收階段
通過因地制宜、建立機制，持續(xù)改進，建好“三個體系，一個平臺”，逐步修訂與推進，形成長效機制。

6S管理預計可取得成果：
1、優(yōu)化現場環(huán)境，規(guī)范現場管理

2、提升6S管理意識，培養(yǎng)專業(yè)的人才

3、建立6S完善的組織體系與持續(xù)改善機制

4、為廣大干部職工提供發(fā)揮聰明才智的舞臺

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