疫情三年以來，企業(yè)面臨各種挑戰(zhàn)，有的企業(yè)倒下了；有的通過業(yè)務重組、成本把控，保住了利潤增長點；有的企業(yè)通過跨界嘗試，有了新的利潤增長點，這都是靠關鍵少數(shù)人的果斷決策。人才培養(yǎng)在非常時刻，更突出其重要性。未雨綢繆地培養(yǎng)人才，培養(yǎng)人才的接班人，做好人才儲備，關系到一個團隊能走多遠，以及能走多快。

人才梯隊的建設對企業(yè)的人才供應鏈有重大意義。簡單來說，一是通過不斷的學習迭代，發(fā)掘優(yōu)秀的關鍵少數(shù)人才；二是確保人才無斷層；三是營造積極的學習型企業(yè)氛圍。

針對新員工、骨干員工、主管級、經理級和總監(jiān)級員工，形成以下5個階段的培訓課程，輔助企業(yè)解決內部培訓業(yè)務。

 序號

 培訓對象

 培養(yǎng)目標

 適合培訓計劃

 1

 新員工

 盡快融入職場

 新員工計劃

 2

 一線骨干

 班組長、主管接班人

 主管級計劃

 3

 班組長、主管

 部門經理接班人

 經理級計劃

 4

 部門經理

 分中心總監(jiān)接班人

 總監(jiān)級計劃

 5

 分中心總監(jiān)

 分公司負責人

 總經理計劃

定價：1個企業(yè)1個賬號，2388元/半年，具體課程內容可定制。