【課程描述】 　　　　　　　　　　　　 第一部分　　銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃 　　　　　　　　　 一、 如何提高銷售計(jì)劃的準(zhǔn)確率 二、 產(chǎn)能分析 三、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 四、 銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃/庫(kù)存計(jì)劃 五、 月度計(jì)劃/周計(jì)劃/日計(jì)劃 　　 月度計(jì)劃/周計(jì)劃/日計(jì)劃制定制定依據(jù) 　　 案例分析：知名企業(yè)月度主排產(chǎn)計(jì)劃制定依據(jù) 　　 案例分析：知名企業(yè)三天生產(chǎn)計(jì)劃制定依據(jù) 六、 均衡化/柔性化生產(chǎn)管理 七、 生產(chǎn)計(jì)劃控制 　　 ----生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制三個(gè)階段----事前/事中/事后 　　 ----每日生產(chǎn)計(jì)劃看板管理 　　 ----生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 八、 如何控制插單 九、 精益制造 　　 ----準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式( JIT, Just – in –time ) 　　 ----案例分析: 豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式 　　 ----案例分析: 豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的技術(shù)體系分析 　　 ----精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)大量生產(chǎn)方式的比較 　　 ----精益生產(chǎn)體系分析 十、點(diǎn)評(píng)學(xué)員企業(yè)銷售預(yù)測(cè)/月度計(jì)劃/周計(jì)劃/日計(jì)劃以及生產(chǎn)計(jì)劃的控制 第二部分　　 物料控制　　　　　　　　　　　　　　 一、 物料控制過(guò)程與責(zé)任部門 二、 物料工藝技術(shù)管理 　　 ----產(chǎn)品工藝流程圖/ 分析工藝流程圖樣板 　　 ----物料清單 (BOM)/ 分析BOM樣板 　　 ----物料分類/編號(hào) 　　 ----物料ABC分析法和運(yùn)用 　　 ----物料ABC分類管理 　　 ----損耗的制定 三、 存量管制 　　 ----需求預(yù)測(cè)、物料計(jì)劃與庫(kù)存控制 　　 ----安全存量/最高存量/最低存量/采購(gòu)點(diǎn) 　　 ----戰(zhàn)略庫(kù)存量 四、 物料需求計(jì)劃 五、 送料/領(lǐng)料/補(bǔ)料/退料/損耗的控制流程----降低內(nèi)循環(huán)成本 　　 ----輔導(dǎo)企業(yè)案例分析: 控制領(lǐng)料─生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料控制從源頭抓起 六、 企業(yè)呆廢料的防治與處理 七、 企業(yè)資源管理信息化系統(tǒng) 　　 ----MPRⅡ系統(tǒng)介紹 　　 ----ERP系統(tǒng)介紹 　　 ----ERP系統(tǒng)成功導(dǎo)入及實(shí)施技巧 八、 案例分析: 全球知名企業(yè)快速供貨體系分析 九、 點(diǎn)評(píng)學(xué)員企業(yè)BOM表/物料需求計(jì)劃以及送料/領(lǐng)料/補(bǔ)料/退料/損耗的控制 第三部分　　采購(gòu)與供應(yīng)商管理　　　　　　　　　　　 一、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn) 二、供應(yīng)商是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分 三、供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系建立 　　----輔導(dǎo)企業(yè)案例分析: 輔導(dǎo)企業(yè)與日本知名企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 四、供應(yīng)商評(píng)估 　　----供應(yīng)商評(píng)估與選擇的步驟 　　----供應(yīng)商評(píng)估的參考標(biāo)準(zhǔn) 　　----案例分析: 全球知名企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理體系評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 五、采購(gòu)計(jì)劃/委外加工生產(chǎn)計(jì)劃 六、采購(gòu)中貨源（Sourcing）管理與訂貨（Ordering）職能分離 七、質(zhì)量與交貨期管理 　　----供應(yīng)商日常監(jiān)控的要點(diǎn) 　　----供應(yīng)商監(jiān)管程度 　　----如何監(jiān)督和改善供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量 八、供應(yīng)商管理技巧 　　----采購(gòu)分析技術(shù) 　　----管理輸出和管理培訓(xùn) 　　----案例分析：全球知名企業(yè)供應(yīng)商管理策略 九、如何縮短采購(gòu)周期 　　----案例分析：宏基電腦采購(gòu)系統(tǒng) 十、點(diǎn)評(píng)學(xué)員企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃/供應(yīng)商管理/采購(gòu)物料質(zhì)量與交貨期管理 第四部分　倉(cāng)儲(chǔ)管理　　　　　　　　　 一、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃 二、倉(cāng)庫(kù)職責(zé) 三、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn) 　　----輔導(dǎo)企業(yè)案例分析: 月度倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃與總結(jié)分析報(bào)告 四、點(diǎn)評(píng)學(xué)員企業(yè)月度倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃與總結(jié)分析報(bào)告 第五部分　經(jīng)驗(yàn)分享與學(xué)習(xí)總結(jié) 一、 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)　　　　 二、 PMC現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理三現(xiàn)原則　 三、 高效溝通方式四原則 四、 學(xué)員學(xué)習(xí)心得分享 五、 學(xué)員企業(yè)問(wèn)題解決方案研討 六、 講師點(diǎn)評(píng)