古語(yǔ)有云：吃虧是福。老子也說(shuō)：“少則得，洼則盈。”留出了容納的空間，才能有容。月盈則虧，水滿流溢。提前“吃虧”，可以確保日后不虧。就像古老的太極圖中所展示的現(xiàn)象：平衡與和諧，是兩條顏色相反的“魚(yú)”相對(duì)，而不是一種顏色的圓滿；這樣才是“完美”的境界。所以，學(xué)會(huì)吃虧，就是要適應(yīng)自然的法則，保持平衡，不求個(gè)人的完滿，經(jīng)營(yíng)讓利的空間；才能自在地生活于世。

法國(guó)藝術(shù)家安格爾在引用此語(yǔ)后進(jìn)一步闡發(fā)自己的立場(chǎng)說(shuō)：“不管發(fā)生什么情況，我將加倍努力，為的是有朝一日給我那些卑鄙無(wú)恥的敵人以回?fù)?/span>”?？梢?jiàn)，“吃虧是福”并不適用于一切道德行為主體和范疇。對(duì)于那些專以損人利己為能事的惡人、敵人，就不能安于吃虧，因?yàn)檫@只會(huì)助長(zhǎng)其變本加厲?？铣蕴澥且环N智慧，是大度的胸懷。人們常說(shuō)，吃虧是福。首先，吃虧是福的道理具有普遍性——

1、聰明的人肯于吃虧。吃虧是能觀全局的眼光，是精明睿智的妥協(xié)，是不去強(qiáng)爭(zhēng)的氣度，是為了獲得更大更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，謀求大戰(zhàn)。

2、睿智的人善于包容。包容是換位思考的理解，是修身養(yǎng)性的真經(jīng)，是以退為進(jìn)的策略，行包容他人之舉，讓別人心存感激，腳下的路才會(huì)越走越寬。

3、普通人在吃虧中變得成熟，聰明人在吃虧中埋下睿智的種子，等待日后的收獲。能包容是一種境界，是一種淡定從容的灑脫，是一種俯仰自如的風(fēng)度。在包容中結(jié)識(shí)朋友、拉近距離、和諧關(guān)系、鋪就人脈。

其實(shí)，人都有利己之心，面對(duì)誘惑、著名管理專家譚老師認(rèn)為選擇都會(huì)不自覺(jué)地趨利避害。大多時(shí)候我們會(huì)認(rèn)為，確保自己的利益，爭(zhēng)取更多的回報(bào)是一個(gè)人能力的體現(xiàn)，是成功的標(biāo)志。然而，真正為人處世的大智慧卻是學(xué)會(huì)吃虧。可以說(shuō)，做人的可貴之處就在于樂(lè)于虧己。下面，企管專家譚老師與您分享一個(gè)小故事：

一般的“虧”可以不在意，如果太過(guò)分、太離譜，也仍要人們以此為信條，那就無(wú)異于縱容作惡或者養(yǎng)虎遺患了。比如日軍入侵，中國(guó)人民肯定虧大了，能以此為“福”嗎？又如制售有害食品，消費(fèi)者虧損了健康，能以此為福嗎？有句箴言：“對(duì)于惡人，沒(méi)有和平”?？傊?/span>“吃虧是福”，因?yàn)槿硕加汹吚谋拘?，自己吃虧，讓別人得利，就能最大限度地調(diào)動(dòng)別人的積極性，幫助你的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)。在職場(chǎng)中，“吃虧是福”，原本就是一種境界！這其中的學(xué)問(wèn)啊，深著呢！

也許有人會(huì)說(shuō)，自己厚道就是自己吃虧，誰(shuí)會(huì)這么傻做這樣的事情呢？有這種想法的人只看到了事物的一面，沒(méi)有看到事物的另一面，只看到了眼前的利益，沒(méi)有看到長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，覺(jué)得此時(shí)此刻自己吃虧了，卻沒(méi)有想到未來(lái)的日子因?yàn)槟愕暮竦酪苍S會(huì)得到更大的回報(bào)。將心比心，人心都是肉長(zhǎng)的，人之初，性本善，恩將仇報(bào)的人畢竟是極少數(shù)，換作你自己，別人幫助了你，難道別人有了困難你就忍心袖手旁觀嗎？所以，在生活工作當(dāng)中，我們吃點(diǎn)小虧并不是壞事，反而是我們的福氣。厚道一點(diǎn)，吃虧是福，厚道的人必將得到回報(bào)。

一是吃虧乃開(kāi)竅增智之成本，所謂“吃一塹，長(zhǎng)一智”是也。沒(méi)有人偏好吃虧，同樣，也沒(méi)有人能保證永不吃虧。當(dāng)老板、做企業(yè)、干事業(yè)，不吃點(diǎn)虧(有時(shí)甚至是大虧)，就等同于沒(méi)有打足成本。而不支付足夠的成本，人怎能成長(zhǎng)？企業(yè)怎能成長(zhǎng)？這是簡(jiǎn)單的道理啊。

二是折射出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，人們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的感受越來(lái)越具體、越來(lái)越真切。而競(jìng)爭(zhēng)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的本質(zhì)看，無(wú)非就是特定利益的驅(qū)動(dòng)、生產(chǎn)與分配。競(jìng)爭(zhēng)中的失利者（人人都有失利之時(shí)、失利之事）不得不調(diào)整或配置相應(yīng)的精神文化資源，從而有了“吃虧是福”隱含著的不可排遣的幾分無(wú)奈和慰藉，是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)的某種反應(yīng)與適應(yīng)。

三是利益驅(qū)動(dòng)決定行為取向。若沒(méi)完沒(méi)了地計(jì)較、清算、折騰，其成本不如以忽略不計(jì)的方式消化掉，并由此能避免吃更大更多的虧！對(duì)企業(yè)家而言，至少是判斷力的檢驗(yàn)，包括對(duì)謀定長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)是否堅(jiān)守和心無(wú)旁騖的測(cè)試。所以，我沒(méi)有見(jiàn)過(guò)一個(gè)大老板是斤斤計(jì)較的。在很大程度上，對(duì)于吃得起的虧，無(wú)論大小，不在意比在意更經(jīng)濟(jì)、更符合利益最大化原則。所謂吃虧是福，一定有個(gè)利益邊界，有個(gè)承受能力的權(quán)衡。于是，才有了“吃虧是福”的老話新說(shuō)，以及放之四海而皆準(zhǔn)的廣泛針對(duì)性。請(qǐng)看下面的案例：

做人做事要講技巧，做領(lǐng)導(dǎo)更要講策略。俗話說(shuō)“做事難，做人更難”，難題愈多，愈能顯示你的能力和才干。做人需要低調(diào)一些，做事則不妨張揚(yáng)一些，二者巧妙結(jié)合，就能成為一個(gè)仕途通暢的領(lǐng)導(dǎo)者，在沒(méi)有掣肘的人際關(guān)系，你就能想出較多的點(diǎn)子，提出非同凡響的主張，作出不同尋常的成就。

誰(shuí)能真正成功？是那些不為人所知的“沉靜領(lǐng)導(dǎo)”，他們的共同特點(diǎn)是：內(nèi)向、低調(diào)、堅(jiān)韌、平和，甚至動(dòng)機(jī)混雜。歸納起來(lái)，沉靜領(lǐng)導(dǎo)具有3大品格特征：低調(diào)、克制、謙虛和執(zhí)著。低調(diào)、沉靜的領(lǐng)導(dǎo)之道，與我們傳統(tǒng)的東方處事哲學(xué)很相近，令國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者匪夷所思：這是不是管理思想的返璞歸真啊。

絕大多數(shù)的艱巨問(wèn)題，往往是那些不引人注目、遠(yuǎn)離鎂光燈的人，通過(guò)他們謹(jǐn)慎小心、深思熟慮、小而踏實(shí)的行動(dòng)，起到?jīng)Q定性的作用。從2003年中國(guó)諸多企業(yè)CEO們的做事風(fēng)格和對(duì)著名企業(yè)的觀察來(lái)看，企業(yè)比以前更理性，更“沉寂”了。張瑞敏、倪潤(rùn)峰們?cè)诟鞔髠髅缴现鲃?dòng)的露面越來(lái)越少，而企業(yè)練內(nèi)功的勢(shì)頭越來(lái)越猛。

是否應(yīng)當(dāng)?shù)驼{(diào)常常受企業(yè)的性質(zhì)和企業(yè)家的個(gè)性影響，并無(wú)定規(guī)。萬(wàn)科集團(tuán)的董事長(zhǎng)王石登珠峰，搜狐的張朝陽(yáng)滑旱冰，都曾引起了媒體的廣泛關(guān)注。譚老師認(rèn)為，這是由于——住宅和網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)受眾更多的是普通的消費(fèi)者，民眾的認(rèn)知度會(huì)直接影響企業(yè)的市場(chǎng)份額，適度的張揚(yáng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是有好處的。而華為更多地面對(duì)行業(yè)用戶，與民眾的認(rèn)知比起來(lái)行業(yè)內(nèi)的認(rèn)可度要重要的多，對(duì)公眾的低調(diào)無(wú)礙于企業(yè)發(fā)展。

總體來(lái)說(shuō)，南方商人與北方商人的一個(gè)重要區(qū)別，就在于南方商人低調(diào)，北方商人高調(diào)；南方商人重利益，北方商人更看重面子。許多南方的老板，企業(yè)發(fā)展很快，規(guī)模龐大，在業(yè)內(nèi)享有盛名，但老板很少出現(xiàn)在公眾視野之中，也從不接受任何媒體的采訪。公司的宣傳資料上沒(méi)有老板的介紹和圖片，甚至在行業(yè)內(nèi)部也鮮有其聲音和蹤跡。外界只知道企業(yè)的名字，卻很少有人知道老板的姓名。相比之下，北方的老板多愛(ài)出風(fēng)頭，對(duì)個(gè)人的面子看得很重。喜歡拋頭露面的北方老板，往往個(gè)人的知名度比企業(yè)名聲還響亮，今天接受報(bào)紙采訪大談年內(nèi)要達(dá)到什么目標(biāo)，明天做客電視臺(tái)信誓旦旦要進(jìn)軍×××強(qiáng)，還美其名曰：“打造企業(yè)領(lǐng)袖個(gè)人品牌。”

在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者喜歡高調(diào)示人，熱衷于聲望的提高，喜歡參加“大企業(yè)家”、“企業(yè)名流”、“杰出才俊”等評(píng)選。幾經(jīng)周折，終于當(dāng)選，頒獎(jiǎng)大會(huì)風(fēng)光熱鬧，報(bào)刊雜志喧騰一時(shí)，親朋好友慶賀一陣，事實(shí)上對(duì)企業(yè)家個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)能力、公司運(yùn)行的好壞，并沒(méi)有實(shí)際的幫助，也無(wú)法增加個(gè)人財(cái)富。

更有甚者，只不過(guò)是被舉辦單位利用做拉贊助、湊熱鬧的工具，背后受人恥笑、暗罵者，亦不是少數(shù)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視的是“名實(shí)相符”、“實(shí)至名歸”。要名實(shí)相符、實(shí)至名歸，不可能靠少數(shù)人選拔、投票、抽簽或走后門(mén)得來(lái)，一定要靠自己的實(shí)力及經(jīng)營(yíng)的成效。只有實(shí)力與成效，才能長(zhǎng)保你的地位與財(cái)富。

很多國(guó)家的政治人物，經(jīng)常接受民意機(jī)構(gòu)有關(guān)聲望的測(cè)驗(yàn)。但是，很少有政治人物在意這種測(cè)驗(yàn)得來(lái)的聲望。因?yàn)槁曂拖駵囟扔?jì)的上升與下降一樣，一件偶然的善事，可能將你送上聲望的高峰；一件突發(fā)的個(gè)案，你的聲望也可因之跌人谷底。

昨天的聲望與今天的聲望，甚至像股票的暴漲暴跌般，有天壤之別。假如政治家天天關(guān)心的是自己的聲望如何，那他簡(jiǎn)直什么事都不能做了。經(jīng)商也和從政一樣，不可過(guò)分在意自己的名望，更不可相信名望能為你帶來(lái)什么實(shí)際利益，“虛名”只會(huì)累人而不會(huì)助人。實(shí)至名歸、名實(shí)相符的企業(yè)家，是在自然而然的情況下，得到社會(huì)大眾的默認(rèn)，而不是靠大眾傳媒或選拔機(jī)構(gòu)的吹噓瞎捧制造出來(lái)的。

聰明的商人，千萬(wàn)不要讓自己成為舞臺(tái)中央聚光燈下的主角，把自己的一舉一動(dòng)暴露在眾目睽睽之下。不要讓公眾了解你個(gè)人的更多信息，更不能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)你了如指掌。商人要保持一點(diǎn)神秘感，要讓你的員工和合作伙伴對(duì)你抱有“幻想”，盡量少讓別人知道你的各種資源與深層背景，面對(duì)媒體更應(yīng)如此，以防企業(yè)一旦有個(gè)風(fēng)吹草動(dòng)，媒體用放大鏡把你的陳年老賬都給翻出來(lái)。通常，水能載舟的道理人們都清楚，而水能覆舟的道理未必人人都明白。這些年來(lái)倒下的不少企業(yè)家，如牟其中、張海、顧雛軍等，盡管失利的原因很多，但筆者認(rèn)為，這和他們?yōu)槿颂幨碌母哒{(diào)張揚(yáng)密切相關(guān)。

總之，“地低成海，人低成王”。領(lǐng)導(dǎo)者低調(diào)做人既是一種姿態(tài)，也是一種風(fēng)度，一種修養(yǎng)，一種品格，一種智慧，一種謀略，一種胸襟。曲高者，和必寡；木秀于林，風(fēng)必摧之；人浮于眾，眾必毀之。甚至可以說(shuō)——低調(diào)做人是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成就大事的最起碼的前提！