企業(yè)的管理者很希望讓自己的企業(yè)打造一流的現(xiàn)場和現(xiàn)場管理，而員工卻是不聽指揮。這個(gè)是誰的錯(cuò)呢？答案就是，只有不會(huì)教的上司，沒有學(xué)不會(huì)的下屬。下面就介紹幾種企業(yè)現(xiàn)場的“隨身兵器”，也許能夠幫上你的忙，讓你在生產(chǎn)現(xiàn)場屢建奇功。
　　
龍泉?jiǎng)ΑF(xiàn)場OJT
　　
龍泉?jiǎng)χ谱骶?xì)，寒光逼人，以鋒利堅(jiān)韌而聞名。
　　
現(xiàn)場OJT聽起來挺復(fù)雜，實(shí)際上就是現(xiàn)場指導(dǎo)，在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，它也如寶劍一般，起著舉足輕重的作用。不過，這種指導(dǎo)也不是隨隨便便教一下那么簡單，只有循序漸進(jìn)，才能發(fā)揮最好的效果。
　　
以“電源線打結(jié)”這個(gè)練習(xí)為例。經(jīng)驗(yàn)豐富的培訓(xùn)者先告訴大家，這個(gè)操作很容易學(xué)，放松大家的緊張心理；然后告訴學(xué)員自己準(zhǔn)備將電源線打個(gè)結(jié)，目的是如果電燈脫焊，有了這個(gè)結(jié)，它也不會(huì)掉下來；培訓(xùn)者自己示范一次，請(qǐng)學(xué)員跟著做，然后讓學(xué)員自己動(dòng)手做一次；培訓(xùn)者在一旁觀察，對(duì)做得好的予以贊美，需要改善的地方指出來。參加過這個(gè)培訓(xùn)的小葉說，自己聽了兩次，第一次只聽老師在上面講，自己沒有動(dòng)手參與，覺得電線繞來繞去，非常難；第二次上臺(tái)按上面的步驟學(xué)習(xí)，一次就記住了全過程，后來還教會(huì)同組其他學(xué)員。
　　
玉拂塵———現(xiàn)場5S管理
　　
玉佛塵一揮，血影刀光全消，晴空萬里，重返清明。
　　
5S是什么？它正是讓生產(chǎn)現(xiàn)場重返清明的五種手段，即整理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)化和教養(yǎng)。以一個(gè)抽屜為例，整理就是假定所有東西都沒有用，倒出來chinatpm.com全部整理一遍；整頓就是把有用的挑出來，貼上相應(yīng)的標(biāo)記；清掃就是剔除那些徹底沒用的東西；標(biāo)準(zhǔn)化就是按照一定標(biāo)準(zhǔn)擺放剩下的有用的東西，如常用的放外面、上面；不常用的往深處放；教養(yǎng)就是長期按此實(shí)行，形成了良好的習(xí)慣與素質(zhì)。
　　
5S管理對(duì)個(gè)人，對(duì)企業(yè)都有好處，讓個(gè)人工作環(huán)境更舒適、更安全方便；讓企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量更高、成本更低。對(duì)企業(yè)而言，它像一服中藥，需要長期堅(jiān)持服用，才能見效。
　　
孔雀翎———現(xiàn)場目視管理
　　
孔雀翎是最厲害的暗器，它由純金鑄成，耀眼華麗，能頃刻間制敵。
　　
現(xiàn)場目視管理很好理解，就是運(yùn)用文字、圖表、標(biāo)識(shí)、顏色等直觀的方法控制和簡化工作。在某些方面，它和孔雀翎一樣，醒目，而且能有效地解決問題。如，在生產(chǎn)現(xiàn)場，將每一個(gè)零件都擺放在指定的位置，每一個(gè)需要注意和提醒的事項(xiàng)都用醒目的標(biāo)識(shí)予以警示，這樣，員工們可以很快地找到東西，時(shí)時(shí)按照各種提示操作，提高效率，不易出錯(cuò)。
　　
暖玉簫———現(xiàn)場改善
　　
暖玉簫以昆侖暖玉制成，可作多種兵器使用，既可亂敵心神，又能揚(yáng)己斗志，窮盡上乘武功“心物合一，意與神會(huì)”之妙。
　　
生產(chǎn)現(xiàn)場的改善，主要是改善多方面的浪費(fèi)。浪費(fèi)總是時(shí)時(shí)存在，它可能來自于人員，也可能來自于機(jī)器、原材料或方法。如果能運(yùn)用有效的方法，發(fā)現(xiàn)問題，找出浪費(fèi)的根源，然后確定改善的預(yù)計(jì)結(jié)果，找到可行方案，實(shí)施方案、評(píng)估結(jié)果，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，防止再度發(fā)生浪費(fèi)。
　　
判官筆———現(xiàn)場問題解決方法
　　
判官筆主要用于取穴打位，一點(diǎn)一個(gè)準(zhǔn)兒。
　　
在生產(chǎn)現(xiàn)場，管理者必須了解如何取穴打位，解決問題。生產(chǎn)現(xiàn)場不可能永遠(yuǎn)風(fēng)平浪靜。如果有人經(jīng)過塑膠部摔倒，主管在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，地上有油，此時(shí)應(yīng)該怎樣處理？班長向你反映，近期工作忙碌，希望增加人手，又該如何處理？作為管理者的你，如何面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場隨時(shí)可能出現(xiàn)的一些意外問題？
在企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場中，管理者必須要了解怎么取穴打位
　　
不要著急，PDCA可以來幫助你。首先，要會(huì)主動(dòng)出擊，在矛盾的爆發(fā)前，找到問題所在，善于尋找現(xiàn)場的問題是必備的素質(zhì)之一；找到問題后，要對(duì)問題的原因來分析，并予以確認(rèn)，制定出相關(guān)的對(duì)策。第二，要積極地去實(shí)施這個(gè)方案；第三，檢查效果。第四，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出遺留問題，進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。如果自己一個(gè)人很難找出所有潛在問題，不妨發(fā)動(dòng)員工，一起來場頭腦風(fēng)暴，利用群體的智慧。