改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，已成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量。同時(shí)，目前我國(guó)中小企業(yè)在管理方面還存在許多問(wèn)題和不足，從總體上看，管理水平較低，整體素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)在管理理念落后、基礎(chǔ)管理薄弱、管理人才缺乏等方面。

大多數(shù)中小企業(yè)仍偏重于家族式管理、經(jīng)驗(yàn)型管理，部分中小企業(yè)處于“有管無(wú)理、有戰(zhàn)無(wú)術(shù)、有銷(xiāo)無(wú)營(yíng)”的狀況。這些問(wèn)題的存在，嚴(yán)重制約影響著中小企業(yè)的發(fā)展，甚至危及企業(yè)生存。因此，提高中小企業(yè)的管理水平和發(fā)展能力，對(duì)促進(jìn)中小企業(yè)特別是小型微型企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的意義，是當(dāng)前乃至今后的一項(xiàng)重大任務(wù)。

《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》中明確要求：提高中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，引導(dǎo)和支持中小企業(yè)加強(qiáng)管理；支持培育中小企業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，開(kāi)展管理咨詢(xún)活動(dòng)。2012年《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步支持小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見(jiàn)》中進(jìn)一步明確提出，確實(shí)幫助小型微型企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，支持管理創(chuàng)新，實(shí)施中小企業(yè)管理提升計(jì)劃，建立小型微型企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)制度，支持管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)和志愿者面向小型微型企業(yè)開(kāi)展咨詢(xún)服務(wù)。這些政策意見(jiàn)，為加強(qiáng)中小企業(yè)管理工作指明了方向，也提出了更高的要求。

開(kāi)展管理咨詢(xún)工作是提升中小企業(yè)管理水平的重要途徑

加強(qiáng)企業(yè)管理，不僅需要企業(yè)自身努力提高管理水平，也需要外部對(duì)企業(yè)的幫助和推動(dòng)。由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者自身認(rèn)識(shí)上的局限及企業(yè)發(fā)展階段的制約，不少中小企業(yè)特別是小型微型企業(yè)，往往不容易發(fā)現(xiàn)自身管理中存在的問(wèn)題和不足，更難以找到解決的措施和辦法。因此，建立中小企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)制度，通過(guò)廣泛開(kāi)展管理咨詢(xún)幫助企業(yè)解決管理中的服務(wù)，依靠外腦改善企業(yè)自身管理能力欠缺，幫助企業(yè)解決管理中的問(wèn)題和不足，是提升中小企業(yè)管理水平的重要途徑和有效措施。

與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)中小企業(yè)特別是小型微型企業(yè)的管理咨詢(xún)服務(wù)還是一個(gè)較為薄弱的環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在:一是多數(shù)中小企業(yè)對(duì)管理咨詢(xún)的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有主動(dòng)尋求管理咨詢(xún)服務(wù)的意愿;部分中小企業(yè)雖有服務(wù)需求，由于不愿支付或難以支付較高的管理咨詢(xún)費(fèi)用而無(wú)法借助“外腦’，解決管理瓶頸問(wèn)題·二是管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力、水平以及執(zhí)業(yè)操守參差不齊，部分機(jī)構(gòu)提供的咨詢(xún)服務(wù)不能有效解決中小企業(yè)管理中存在的實(shí)際問(wèn)題。因此，迫切需要采取積極措施，推“管理咨詢(xún)服務(wù)工作的有效開(kāi)展。

◎作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，你的企業(yè)是否存在如下問(wèn)題——
1、業(yè)績(jī)遇到瓶頸，無(wú)法突破；
2、自己每天太忙太累，沒(méi)時(shí)間休息、沒(méi)空陪家人；
3、員工管理不好，不監(jiān)督就不干活；
4、人才招不來(lái)，招來(lái)了又留不??；
5、企業(yè)陷入種種危機(jī)，不知道怎么處理；
6、員工抱怨，家庭抱怨，團(tuán)隊(duì)支離破碎；

7、管理亂糟糟，自己總發(fā)火，下屬無(wú)頭緒；

8、轉(zhuǎn)型還是不轉(zhuǎn)型？怎么轉(zhuǎn)？
●別著急！請(qǐng)聯(lián)系吳老師！

◎作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，你是否

——找過(guò)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)？

——找過(guò)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)？

——被忽悠過(guò)？

——價(jià)太貴？

——對(duì)方嫌棄你企業(yè)規(guī)模??？

——對(duì)方不理不睬？

——解決不了實(shí)際問(wèn)題？

——不知道找誰(shuí)？

●別著急！請(qǐng)聯(lián)系吳老師！

★經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)戰(zhàn)派講師、企業(yè)管理顧問(wèn)吳老師從事企業(yè)管理20多年，深感中小微企業(yè)之痛！他潛心探索，專(zhuān)門(mén)針對(duì)中小微企業(yè)常見(jiàn)的疑難雜癥設(shè)計(jì)了防毒、解毒、殺毒課程，吳老師及其團(tuán)隊(duì)還能上門(mén)服務(wù)：調(diào)研、診斷、把脈、開(kāi)方，并為你的企業(yè)管理人員和員工奉送《中小微企業(yè)通用管理精華內(nèi)訓(xùn)班》培訓(xùn)課，清理腸胃，疏通經(jīng)絡(luò)，讓你的企業(yè)員工施展筋骨，大展身手，為你和你的企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題！

★《內(nèi)訓(xùn)班》內(nèi)容非常豐富，大致分為幾個(gè)主要片段：解讀人性、員工管理、招人育人留人、員工職業(yè)素養(yǎng)與精神、業(yè)績(jī)爆炸、老板解放、架構(gòu)及產(chǎn)品調(diào)整、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型升級(jí)、員工殺毒。

●需要還是不需要，你自己考慮；
值還是不值，你自己評(píng)估；
學(xué)還是不學(xué)，你自己決定；
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