6S管理的作用主要是打造企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，制定相關(guān)的管理制度，提高企業(yè)的
生產(chǎn)效率，確保企業(yè)的
生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量，使員工形成良好的工作習(xí)慣。
6S管理有日本豐田企業(yè)的5S管理拓展而來(lái)，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。主要包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面。
整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。
整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓報(bào)廢物品。
清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少傷害。
清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。
素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱(chēng)習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造
團(tuán)隊(duì)精神。
安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全
生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
六項(xiàng)內(nèi)容的英文單詞都以“s”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱(chēng)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，做好“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理有以下意義：
提升現(xiàn)場(chǎng)的維修
形象，創(chuàng)造清凈整潔的工作環(huán)境，改變過(guò)去工作場(chǎng)所臟亂差的局面。
減少浪費(fèi)：降低
人力、物力、財(cái)力及時(shí)間浪費(fèi)，從各方面節(jié)流，避免無(wú)謂浪費(fèi)
提高效率：加快維修進(jìn)度，保障航班準(zhǔn)點(diǎn)率，盡量避免由機(jī)務(wù)人員原因?qū)е碌暮桨嘌诱`。
質(zhì)量保證：確保維修質(zhì)量，避免維修差錯(cuò)。
安全保障：防止意外事故造成的人員傷害。
提高設(shè)備壽命
6S管理運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)全方位、全過(guò)程、全員參與的系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要一直堅(jiān)持下去。“6S”是與
生產(chǎn)相輔相成的，它既能服務(wù)于
生產(chǎn)，也能監(jiān)督
生產(chǎn)。 “6S”是一種用心的行為，千萬(wàn)不要只在表面下功夫，“6S”是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的一項(xiàng)活動(dòng)。
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