對于一名制造現(xiàn)場的管理員來說,是管理過程中和控制環(huán)節(jié)上要把握的重點(diǎn).根據(jù)本工場制造現(xiàn)場的具體情況,我給大家列舉了如下的十六例.希望大家在今后的工作中能夠真正明白,在現(xiàn)場管理過程中什么時候需要加強(qiáng)異常情況的控制力度.

1.每天上班開始的時候;

2.臨近下班的時候;

3.新機(jī)種首次量產(chǎn)的時候;

4.出現(xiàn)品質(zhì)問題的時候;

5.生產(chǎn)計劃很緊張的時候;

6.即將放長假的最后時刻;

7.頂班的時候;

8.新人大量增加的時候;

9.出現(xiàn)物品互換的生產(chǎn)情況下;

10.不良品進(jìn)行返工的時候;

11.設(shè)備出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況下;

12.員工情緒不穩(wěn)定的時候;

13.管理員自己心情不好的時候;

14.早晚班剛對換的第一天;