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吳齊超:如何管理不同類(lèi)型的下屬?
2016-01-20 13550

1、耿直型
·進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)的教育
·有效地運(yùn)用研修、學(xué)習(xí)
·給出課題,讓其主動(dòng)研究

2、理論家型
·讓其實(shí)際做做看,增加實(shí)際經(jīng)驗(yàn)
·從失誤、失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
·邊觀察邊慢慢地放手讓其工作

3、有氣無(wú)力型
·定出妥切的課題、目標(biāo)
·從各方面激發(fā)他的動(dòng)機(jī)
·正確地評(píng)價(jià)其成果

4、評(píng)論家型
·給他能發(fā)揮其知識(shí)、理論的工作
·給出工作目標(biāo)、培養(yǎng)他的當(dāng)事人意識(shí)
·培養(yǎng)技能

5、麻木不仁型
·給他各種工作,拓展其視野
·使其向更高的目標(biāo)挑戰(zhàn)
·進(jìn)行知識(shí)的教育

6、新人型
·徹底進(jìn)行基礎(chǔ)教育
·逐漸擴(kuò)展工作的廣度
·教其如何自我啟發(fā),予以援助

7、理想型
·大幅度地轉(zhuǎn)讓權(quán)力
·使其向有難度的工作挑戰(zhàn)
·考慮調(diào)動(dòng)、晉升

8、零型
·考慮設(shè)置知識(shí)、技能、態(tài)度中任一目標(biāo)
·讓其能夠正確地認(rèn)識(shí)自我
·判斷其人適合哪種工作

關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”

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