在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)太過(guò)激烈，這這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，降低生產(chǎn)成本提高工作效率對(duì)于企業(yè)的生存顯得尤為還重要。企業(yè)想發(fā)展就必須先抓好這些，那么如何才能提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的效率呢？一下我們就如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理效率總結(jié)出十點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
 
提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率方法一、人的動(dòng)作分析，簡(jiǎn)化工作過(guò)程。
 
提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率方法二、生產(chǎn)線效率的計(jì)算，行使數(shù)據(jù)說(shuō)話，使加工過(guò)程流暢。
 
提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率方法三、解放雙手器具制作。行使鄙吝具來(lái)進(jìn)步效率。
 
提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率方法四、設(shè)備的效率提升，用設(shè)備取代身工。
 
提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率方法五、查找效率低的理由，從源頭上去找題目。
 
提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率方法六、設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，生產(chǎn)快的和慢的，多的很少的，質(zhì)量好和質(zhì)量壞的分開(kāi)檔次進(jìn)行考核。
 
提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率方法七、臨近放工進(jìn)步產(chǎn)品單價(jià)和進(jìn)行比賽機(jī)制。
 
提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率方法八、設(shè)立提高獎(jiǎng)項(xiàng)，誰(shuí)做的快，提高快就響應(yīng)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
 
提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率方法九、設(shè)立平均產(chǎn)量，按照產(chǎn)量考核工時(shí)。
 
提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率方法十、設(shè)立記件制度，把記件轉(zhuǎn)換為工時(shí)。

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