在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭太過激烈，這這樣的競爭環(huán)境中，降低生產(chǎn)成本提高工作效率對于企業(yè)的生存顯得尤為還重要。企業(yè)想發(fā)展就必須先抓好這些，那么如何才能提高企業(yè)現(xiàn)場管理的效率呢？一下我們就如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率總結出十點經(jīng)驗。
 
提高現(xiàn)場管理效率方法一、人的動作分析，簡化工作過程。
 
提高現(xiàn)場管理效率方法二、生產(chǎn)線效率的計算，行使數(shù)據(jù)說話，使加工過程流暢。
 
提高現(xiàn)場管理效率方法三、解放雙手器具制作。行使鄙吝具來進步效率。
 
提高現(xiàn)場管理效率方法四、設備的效率提升，用設備取代身工。
 
提高現(xiàn)場管理效率方法五、查找效率低的理由，從源頭上去找題目。
 
提高現(xiàn)場管理效率方法六、設立獎勵基金，生產(chǎn)快的和慢的，多的很少的，質量好和質量壞的分開檔次進行考核。
 
提高現(xiàn)場管理效率方法七、臨近放工進步產(chǎn)品單價和進行比賽機制。
 
提高現(xiàn)場管理效率方法八、設立提高獎項，誰做的快，提高快就響應的進行獎勵。
 
提高現(xiàn)場管理效率方法九、設立平均產(chǎn)量，按照產(chǎn)量考核工時。
 
提高現(xiàn)場管理效率方法十、設立記件制度，把記件轉換為工時。

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