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吳齊超:工廠現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)的不良現(xiàn)象
2016-01-20 13778
 在工廠的生產(chǎn)活動(dòng)中,現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)很重要,現(xiàn)場(chǎng)管理并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的的清掃整頓,可能包含著十分繁瑣的流程,而作為管理者,如何才能真正認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,如何才能找出問(wèn)題的解決方案并組織實(shí)施。下面我們就總結(jié)了現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的不良現(xiàn)象。

現(xiàn)象一、儀容或穿著不整的工作人員

工作人員儀容或者穿著不整齊,會(huì)給人非常懶散的感覺(jué),損害工廠形象,對(duì)工作士氣有比較大的影響,并且不同工種間不易識(shí)別,妨礙了溝通協(xié)調(diào),甚至可能發(fā)生危險(xiǎn)。在實(shí)行6S管理的工廠中,一般都對(duì)員工著裝有相關(guān)的規(guī)定,并在公告欄中公示著裝的標(biāo)準(zhǔn)照片。

現(xiàn)象二、機(jī)器設(shè)備擺放不合理

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器設(shè)備擺放不合理,也是工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象,機(jī)器設(shè)備的擺放直接關(guān)系到生產(chǎn)力的三個(gè)要素,即勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象如何更好的結(jié)合問(wèn)題,合理的布置和擺放有利于企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。因此,在設(shè)備的安裝過(guò)程中,要優(yōu)先考慮作業(yè)流程是否流暢,盡可能縮短機(jī)器設(shè)備間的距離,防止虛耗工時(shí)增加。

現(xiàn)象三、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良

有些工廠機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)狀況嚴(yán)重不良,機(jī)器設(shè)備上到處都是油污和灰塵,影響了設(shè)備的使用壽命及機(jī)器精度,容易發(fā)生故障,增加了維修成本,影響了工作士氣,并直接影響了生產(chǎn)效率。此外,對(duì)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不重視的態(tài)度,往往也會(huì)導(dǎo)致對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)缺乏講究。

現(xiàn)象四、原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放

原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放,會(huì)使車(chē)間容易出現(xiàn)混亂,造成產(chǎn)品出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題;工作人員需要花費(fèi)更多的時(shí)間尋找所需的生產(chǎn)材料,會(huì)降低生產(chǎn)效率;管理人員無(wú)法統(tǒng)計(jì)出物品的數(shù)量,會(huì)造成管理的混亂和無(wú)序;增加了工作人員的搬運(yùn)時(shí)間,會(huì)使車(chē)間的工作秩序出現(xiàn)問(wèn)題。另外,隨意擺放還容易造成物品堆積,浪費(fèi)場(chǎng)所和資金。

現(xiàn)象五、工具擺放混亂

生產(chǎn)工序越復(fù)雜,工作人員所需使用的工具一般就越多。眾多的工具如果不加分類(lèi)地隨意擺放,會(huì)使工作人員在使用工具時(shí)增加找尋的時(shí)間,降低工作效率;在找尋工具過(guò)程中工作人員過(guò)多地走動(dòng),也可能造成現(xiàn)場(chǎng)工作秩序出現(xiàn)混亂。另外,有些工具的保養(yǎng)要求較高,隨意擺放也容易造成這些工具的損壞。

現(xiàn)象六、運(yùn)料通道不暢

現(xiàn)象產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工過(guò)程就是物料或半成品在各道工序之間傳輸?shù)倪^(guò)程,如果工作現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)料通道設(shè)置得不夠科學(xué)合理,將造成工作場(chǎng)所秩序混亂,工作流程不流暢。物料運(yùn)輸之間的相互干擾,也會(huì)增加搬運(yùn)的時(shí)間,影響生產(chǎn)效率,并且容易產(chǎn)生事故。

現(xiàn)象七、工作人員的座位或坐姿不當(dāng)

很多工廠通常不重視工作人員的座位設(shè)計(jì)和工作姿勢(shì)。實(shí)際上,如果工作人員的工作姿勢(shì)不當(dāng),會(huì)容易產(chǎn)生疲勞,降低生產(chǎn)效率并增加品質(zhì)變異的幾率。另外,不當(dāng)?shù)恼?、坐姿?shì)還有礙觀瞻,影響作業(yè)場(chǎng)所的士氣,甚至產(chǎn)生工作場(chǎng)所秩序問(wèn)題。

以上的這些不良情況,涉及到了現(xiàn)場(chǎng)管理的三大要素:人、物、場(chǎng)。

現(xiàn)象八、物料管理
 
其中管物的有八大管理,即工藝管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備和能源的管理、工具工裝的管理、計(jì)量管理、物資管理和信息管理。

現(xiàn)象九、人員管理

對(duì)人的管理包括兩個(gè)方面,即思想政治工作和勞動(dòng)工資管理。

現(xiàn)象十、場(chǎng)所管理

場(chǎng)所管理有兩個(gè),即安全管理和環(huán)境管理。

企業(yè)想要得到更好的發(fā)展就的先抓好企業(yè)內(nèi)部,管理者必須具備能清晰辨別出工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中是否存在不良狀況并能及時(shí)作出決策,有效的落實(shí)杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的不良情況,只有將生產(chǎn)管理好企業(yè)才能走的更遠(yuǎn)。

關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”

 
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