勞動(dòng)組織就是將工作人員同設(shè)備、工作協(xié)調(diào)安排，發(fā)揮最大效率的過(guò)程，它是生產(chǎn)過(guò)程組織設(shè)計(jì)中的一個(gè)重要內(nèi)容。企業(yè)在進(jìn)行勞動(dòng)組織工時(shí)，要做好以下工作:

1.合理配備工作人員 關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超

合理配備工作人員，就是要根據(jù)生產(chǎn)的需要，為不同工作崗位配備相應(yīng)上種和等級(jí)的職工，使人事相宜，人盡其才。配備工作人員時(shí)應(yīng)滿(mǎn)足以下三個(gè)要求:

(l)使每個(gè)工作人員負(fù)擔(dān)的工作盡可能適合本人的專(zhuān)業(yè)和技術(shù)特長(zhǎng)。

(2)使每個(gè)工作人員有足夠的工作量，保證職土有充分的工作負(fù)荷。

(3)使每個(gè)工作人員有明確的職責(zé)，做到事事有人管，人人有分工。

2.組織班內(nèi)工作組 關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超

班內(nèi)工作組是企業(yè)最基本的勞動(dòng)織織形式。它是在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，以完成某項(xiàng)工作為目的，把互相協(xié)作的有關(guān)人員組織在一起的勞動(dòng)團(tuán)體，是生產(chǎn)班組內(nèi)的基本勞動(dòng)組合。它與作為‘級(jí)行政組織的生產(chǎn)班組不完全相同，工作組的規(guī)模通常比生產(chǎn)班組小，一個(gè)生產(chǎn)班組往往包括幾個(gè)工作組。

建立工作組，要考慮到企業(yè)的生產(chǎn)組織形式、生產(chǎn)技術(shù)條件和生產(chǎn)客觀(guān)需要，通常在以下幾種情形下，企業(yè)可考慮組織班內(nèi)工作組:

(l)員工工作任務(wù)不固定或沒(méi)有固定的工作地時(shí)，為了便于調(diào)動(dòng)和分配工作，可以組織班內(nèi)作業(yè)組。如電焊組、廠(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸組等。

(2)工作任務(wù)可直接分配給個(gè)人，但為了便于互相協(xié)作、交流經(jīng)驗(yàn)和加強(qiáng)管理，也可組織班內(nèi)工作組。如車(chē)工組、銑工組等。

(3)員工的工作成果彼此有密切聯(lián)系，前而個(gè)工作人員的加工產(chǎn)品又是下一個(gè)工作人員的待加工部件，所以需要加強(qiáng)協(xié)作配合。如流水生產(chǎn)線(xiàn)上的班內(nèi)作業(yè)組。

(4)某些作業(yè)的基本工作與它的準(zhǔn)備止作和輔助土作的關(guān)系特別密切，這時(shí)可組成綜合性的作業(yè)組。如將車(chē)床切削工人與修理工、運(yùn)輸工組成個(gè)作業(yè)組。

3.建立生產(chǎn)輪班組織 關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超

生產(chǎn)輪班是指企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)工作日內(nèi)，為保證作業(yè)活動(dòng)的協(xié)調(diào)持續(xù)進(jìn)行，組織不同生產(chǎn)班次進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的形式。不同的企業(yè)要根據(jù)自己的土藝特點(diǎn)、生產(chǎn)任務(wù)、人員配置及其他有關(guān)生產(chǎn)條件，選擇不同的輪班制度。

企業(yè)的生產(chǎn)輪班制度，可分為單班制和多班制。

(1)單班制是指每人只組織一班生產(chǎn)。它的組織土作比較簡(jiǎn)單，主要是促進(jìn)不同工種之間的相互配合，充分利用工作班內(nèi)的時(shí)間。實(shí)行單班制有利于員工的身體健康，便于管理，還可以利用班前班后時(shí)間維修設(shè)備，缺點(diǎn)是沒(méi)有充分利用機(jī)器設(shè)備和廠(chǎng)房。

(2)多班制是指每天組織兩班或三班的生產(chǎn)。組織多班制的生產(chǎn)，要比單班制復(fù)雜些，一般地說(shuō)，需要處理好以下幾個(gè)問(wèn)題；

①合理配備各班人員力量。平衡各輪班人員的數(shù)量和素質(zhì)，以保持各班生產(chǎn)的相對(duì)穩(wěn)定。

②合理安排倒班。由于夜班生產(chǎn)們亂了人的正常生活規(guī)律，上夜班容易疲勞，影響員工身體健康。因此，不能固定地由些員工長(zhǎng)期上夜班，應(yīng)定期地輪換員工班次。

③合理組織員工的輪休。在實(shí)行多班制生產(chǎn)的企業(yè)中，有一些企業(yè)是連續(xù)性生產(chǎn)的企業(yè)，員工不能按公休制度一起休息，只能輪休。輪休辦法有三種:三班輪休制;三班半輪休制;四班輪休制。

④加強(qiáng)輪班生產(chǎn)的組織管理工作，制定規(guī)范的輪班制度，明確相關(guān)人員的責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

4.勞動(dòng)定員 關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超

勞動(dòng)定員是企業(yè)實(shí)行分工協(xié)作、明確崗位職責(zé)的重要乎段，也是企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)調(diào)配的主要依據(jù)。由于企業(yè)各類(lèi)人員的工作性質(zhì)不同，工作量和勞動(dòng)效率表現(xiàn)形式不同，影響定員的因素也不同，在確定定員時(shí)可選用以一下方法:

(l)崗位定員法。這種方法是按崗位、標(biāo)準(zhǔn)工作班次和崗位數(shù)計(jì)算編制定員，適用于人型裝配型企業(yè)、自動(dòng)流水線(xiàn)生產(chǎn)崗位等的定員。對(duì)于多崗共同操作設(shè)備的幾種，計(jì)算公式是:

班定員人數(shù)=共同操作的各崗位生產(chǎn)工作時(shí)間總和/(工作時(shí)間-休息與生理需要時(shí)間)

對(duì)于單人操縱設(shè)備的工種，主要根據(jù)設(shè)備條件、崗位上作量，實(shí)行兼職作業(yè)和交叉作業(yè)的可能性等因素來(lái)確定勞動(dòng)定員。

(2)勞動(dòng)效率定員法。這種方法是根據(jù)員工工作效率和勞動(dòng)定額計(jì)算定員。適用于能夠用勞動(dòng)定額表現(xiàn)生產(chǎn)工作量的一切工作或崗位。計(jì)算公式是:

定員人數(shù)=生產(chǎn)任務(wù)/(員工勞動(dòng)定額×完成率× 出勤率)

勞動(dòng)定額的形式分為工時(shí)定額和產(chǎn)量定額，生產(chǎn)任務(wù)和員工勞動(dòng)效率可相應(yīng)地按土?xí)r或產(chǎn)量表示。用產(chǎn)量定額或工時(shí)定額計(jì)算得出的定員人數(shù)都是相等的。

(3)經(jīng)驗(yàn)比例定員法。這種方法是以服務(wù)對(duì)象的人數(shù)為基礎(chǔ)，按定員的經(jīng)驗(yàn)比例來(lái)計(jì)算編制定員的方法。這種定員方法的前提是待測(cè)崗位人員的數(shù)量隨著企業(yè)員工總數(shù)或某類(lèi)人員總數(shù)的增減而增減，具有比較固定的比例關(guān)系。

工人勞動(dòng)效率=勞動(dòng)定額/定額完成率

勞動(dòng)定額的形式分為工時(shí)定額和產(chǎn)量定額，生產(chǎn)任務(wù)和員工勞動(dòng)效率可相應(yīng)地按工時(shí)或產(chǎn)量表示。用產(chǎn)量定額或工時(shí)定額計(jì)算得出的定員人數(shù)都是相等的。

(3)經(jīng)驗(yàn)比例定員法。這種方法是以服務(wù)對(duì)象的人數(shù)為基礎(chǔ)，按定員的經(jīng)驗(yàn)比例來(lái)計(jì)算編制定員的方法。這種定員方法的前提是待測(cè)崗位人員的數(shù)量隨著企業(yè)員工總數(shù)或某類(lèi)人員總數(shù)的增減而增減，具有比較固定的比例關(guān)系。

(4)設(shè)備定員法。這種方法根據(jù)完成定的生產(chǎn)任務(wù)所必須運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備臺(tái)數(shù)和班次，以及單機(jī)設(shè)備定員確定勞動(dòng)定員。計(jì)算公式是：

定員人數(shù)=(每臺(tái)機(jī)器設(shè)備開(kāi)動(dòng)班次×機(jī)器設(shè)備臺(tái)數(shù))/〔員工看管設(shè)備數(shù)x出勤率)

公式中，機(jī)器設(shè)備臺(tái)數(shù)和開(kāi)機(jī)班次，需要根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)能力和生產(chǎn)任務(wù)來(lái)計(jì)算，不定包括所有的機(jī)器設(shè)備臺(tái)數(shù)，因?yàn)閭溆迷O(shè)備不必配備人員。不同的機(jī)器設(shè)備，其必須運(yùn)轉(zhuǎn)的臺(tái)數(shù)有不同的計(jì)算方法。一般要根據(jù)勞動(dòng)定額和設(shè)備利用率來(lái)核算單臺(tái)機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)能力，再根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)來(lái)計(jì)算運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)數(shù)和班次。

(5)職責(zé)定員法。這種方法是按照既定的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)范圍，以及機(jī)構(gòu)內(nèi)部的業(yè)務(wù)和崗位職責(zé)來(lái)確定人員。適用于管理人員和工程技術(shù)人員的定員。

5.配置生產(chǎn)單位 關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超

生產(chǎn)系統(tǒng)要想有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，需要在系統(tǒng)中進(jìn)行分工，將生產(chǎn)系統(tǒng)分成若干個(gè)生產(chǎn)單位，每個(gè)生產(chǎn)單位配置一定的生產(chǎn)力要素，完成特定的某些功能，并占據(jù)定的空間位置。不同的生產(chǎn)單位組織形式有不同的工藝路線(xiàn)及運(yùn)輸路線(xiàn)，所以有必要合理地配置生產(chǎn)單位。

不同的企業(yè)有不同的生產(chǎn)情況，不能完全按照固定的生產(chǎn)單位模式來(lái)設(shè)置，般來(lái)講可分為:

(l)基本生產(chǎn)單位，即進(jìn)行產(chǎn)品加工的直接生產(chǎn)單位。

(2)輔助生產(chǎn)單位，即輔助直接生產(chǎn)單位或?yàn)槠涮峁﹦趧?wù)的輔助生產(chǎn)單位。

(3)生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)，即為前兩者同時(shí)提供服務(wù)的生產(chǎn)單位。

(4)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)，即為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)的部門(mén)。

總之，生產(chǎn)過(guò)程的勞動(dòng)組織，是在生產(chǎn)過(guò)程中合理組織勞動(dòng)者進(jìn)行勞動(dòng)，合理的勞動(dòng)組織可以協(xié)調(diào)勞動(dòng)者之間以及勞動(dòng)者與勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，不斷調(diào)整和完善勞動(dòng)分共與協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，有效利用勞動(dòng)時(shí)間和勞動(dòng)資料，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

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