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企業(yè)如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理？我們都知道企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)管理起到非常關(guān)鍵的作用，而在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，想要在行業(yè)中占據(jù)一席之地，就必須從現(xiàn)場(chǎng)管理中加功夫，現(xiàn)場(chǎng)管理不僅在生產(chǎn)安全中起到非常重要的作用，而且對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本等都有著非常重要的作用。

其實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境檢查過(guò)程中，我們經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)很多重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題出現(xiàn)。然后對(duì)其進(jìn)行整治，但是過(guò)一段時(shí)間又恢復(fù)到以前的狀態(tài)，同樣的問(wèn)題再一次出現(xiàn)。但是企業(yè)必須想辦法減少或者消除這些問(wèn)題，怎樣強(qiáng)化企業(yè)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理制度到位尤為重要。

認(rèn)識(shí)到位：在強(qiáng)調(diào)企業(yè)盈利過(guò)程中市場(chǎng)重要性的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理給予高度的重視，改善生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約能源，將少浪費(fèi)，從企業(yè)內(nèi)部做好企業(yè)優(yōu)化。

制度到位：沒(méi)有制度，不成方圓?，F(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)需要企業(yè)制定一套有用的管理制度與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用完善的制度和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行管理，保證生產(chǎn)活動(dòng)的有序性和高效性。劃分責(zé)任管理區(qū)域，讓管理者和員工知道什么是現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理包括哪些要求。

管理到位：對(duì)于一些企業(yè)他們并不缺乏健全的制度，缺的是管理的執(zhí)行力，而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的不夠重視，高層管理者由于很少到現(xiàn)場(chǎng)來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)管理這抱著能生產(chǎn)就行，生產(chǎn)管理制度形同虛設(shè).企業(yè)要做好現(xiàn)場(chǎng)管理到位，就要監(jiān)管生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，要明確責(zé)任，責(zé)任到崗。

監(jiān)督到位:監(jiān)督是企業(yè)管理不可或缺的環(huán)節(jié)，在實(shí)踐中往往缺少有效監(jiān)督，一些管理制度和標(biāo)準(zhǔn)掛在墻上，停在口頭上，不能有效的落實(shí)。例如：檢查與整改，。通過(guò)車(chē)間、分廠(chǎng)、公司層級(jí)檢查整改，逐步推行考核，行動(dòng)起來(lái)，讓各部門(mén)了解什么哪些方面存在問(wèn)題，不斷去做去改，推進(jìn)管理。生產(chǎn)部門(mén)和非生產(chǎn)部門(mén)可分別設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理小組，共同將現(xiàn)場(chǎng)管理做細(xì)做嚴(yán)。

培訓(xùn)到位:對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的培訓(xùn)工作，經(jīng)常給他們看一些現(xiàn)場(chǎng)管理的案例，讓他們知道其中的差距，利用周六對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，讓他們?cè)?a target="_blank" style="color: black;" >生產(chǎn)的過(guò)程中感現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。

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