原文：王劍、陳待忠近年來，許多連鎖終端門店都在導(dǎo)入和推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，可是許多終端在信心滿滿的花大力氣推行標(biāo)準(zhǔn)化之后，業(yè)績卻未得到理想中的增長，讓許多老板都陷入糾結(jié)。難道是門店標(biāo)準(zhǔn)化管理不管用嗎？ 其實(shí)
“進(jìn)攻戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)”，群英斗牛從來沒有真正停止過，同樣的，紅牛防御戰(zhàn)也是一直在進(jìn)行，其中如東鵬者不乏小成。但20年就這樣過去了，功能飲料格局仍未改觀。紅牛一如既往牛氣哄哄，斗牛大賽仍在繼續(xù)，行業(yè)
原文：王劍、陳待忠近兩年，我聽到越來越多的終端抱怨生意難做，許多終端商在租金暴漲、成本上升、競(jìng)爭(zhēng)加劇等多種因素的包圍下，對(duì)前途十分的迷茫。然而，即便是碰到所謂的“經(jīng)濟(jì)環(huán)境問題”，或是“競(jìng)爭(zhēng)加劇問題”，
客戶：四川全新內(nèi)衣 地點(diǎn)：四川省 - 成都 時(shí)間：2013/12/14 0:00:00 培訓(xùn)對(duì)象為終端經(jīng)銷商。 主要內(nèi)容為門店經(jīng)營中如何通過管理技巧、銷售技巧及服務(wù)技巧提高與顧客的粘度從而在終端競(jìng)爭(zhēng)中
客戶：鍵爾彈內(nèi)衣 地點(diǎn)：湖北省 - 武漢 時(shí)間：2013/11/22 0:00:00 培訓(xùn)對(duì)象為總部及重點(diǎn)省區(qū)品牌經(jīng)理與督導(dǎo)。 為春節(jié)及三八節(jié)全國大型促銷活動(dòng)的展開與推廣做準(zhǔn)備，在后期執(zhí)行中刷新行業(yè)單
客戶：鍵爾彈內(nèi)衣 地點(diǎn)：河南省 - 鄭州 時(shí)間：2013/8/16 0:00:00 訓(xùn)練營時(shí)間為2天，培訓(xùn)對(duì)象為總部及重點(diǎn)省區(qū)品牌經(jīng)理與督導(dǎo)。 培訓(xùn)內(nèi)容為門店管理、客戶開發(fā)與維護(hù)。為后期提高服務(wù)質(zhì)量及
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