【課題】管理常規(guī)訓(xùn)練 【目的】提升員工管理意識(shí) 【課程背景】 1、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力弱，業(yè)績(jī)提升無(wú)力； 2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者建設(shè)團(tuán)隊(duì)抓不到核心，團(tuán)隊(duì)凝聚力松散； 3、員工倦怠工作，缺乏工作的積極主動(dòng)。 【課程目標(biāo)】 1、突破提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的瓶頸問(wèn)題，打造強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者； 2、化解員工倦怠工作的問(wèn)題根源，激發(fā)員工積極主動(dòng)的激情； 3、課程徹底打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，從員工的心靈深處激發(fā)其工作動(dòng)力，從團(tuán)隊(duì)成員的思維模式和思維層次上，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員工作的積極性和主動(dòng)性。 【內(nèi)容】 1、你現(xiàn)在是一位什么樣的經(jīng)理？（自我總結(jié)，自我陳述） 2、你未來(lái)將是一位什么樣的經(jīng)理？（自我設(shè)想，自我描繪） 生活啟示： “五千公里車(chē)輛維護(hù)啟示” A、劉邦由失敗走向成功分水嶺的啟示，明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是卓越團(tuán)隊(duì)的核心問(wèn)題； 1、公司開(kāi)分公司的戰(zhàn)略思考是什么？ 方法措施 直觀目標(biāo) 終極目的 2、解剖崗位來(lái)源 3、工作的核心 4、我們現(xiàn)在應(yīng)該做的事 5、開(kāi)展工作的具體方法 （1）示范、模范； （2）出主意、想辦法； （3）育人、用人、留人 （4）落實(shí)規(guī)章制度； （5）及時(shí)進(jìn)行講評(píng)； （6）及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰 B、史玉柱使百人核心團(tuán)隊(duì)全身心工作的啟示，為自己工作是團(tuán)隊(duì)拼命瘋狂工作的關(guān)鍵； 1、為解決生存問(wèn)題工作 2、為解決成長(zhǎng)問(wèn)題工作 3、為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值工作 4、為實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值工作 I、透徹剖析員工現(xiàn)狀化解影響員工積極主動(dòng)工作的障礙之錨； 1、員工工作的三種狀態(tài) 2、員工不努力工作的三個(gè)根本 3、影響員工進(jìn)步的四句話(huà) 4、企業(yè)員工的四種類(lèi)型 II、打造卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的核心能力 1、研《大染坊》故事，明成功根源 2、看《喬家大院》電視劇，學(xué)會(huì)解決問(wèn)題的思路和方法 3、外向管理員工的思路和措施 4、內(nèi)向管理員工的思路和措施 【方式】 案例+拓展 【培訓(xùn)后的形態(tài)意識(shí)轉(zhuǎn)變】 a：轉(zhuǎn)變工作目的；重塑工作激情：你在為自己工作，與團(tuán)隊(duì)協(xié)作做事業(yè)。 b：轉(zhuǎn)變行為習(xí)慣，提升工作效益：用心想事，立即行動(dòng)。 c：提升四種能力：積極向上的進(jìn)取力；處理事務(wù)的專(zhuān)業(yè)力；高效團(tuán)隊(duì)的教化力。